李寧、安踏などのブランド服裝企業(yè)が次々と高在庫(kù)などの問(wèn)題に直面している時(shí)、一部

メーカーはオーダーの方向から、高在庫(kù)、資金チェーンの緊張などを回避する方法を模索しています。

中投顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に対して、市場(chǎng)の細(xì)分化、カスタム生産などの方式は消費(fèi)者の差異性の需要を満たすだけではなく、企業(yè)が市場(chǎng)機(jī)會(huì)を発見(jiàn)するのにも役立ちます。

最近、記者は専門(mén)的な仕事を訪問(wèn)しました。

オーダーメイド生産の上場(chǎng)企業(yè)の際華集団は、総経理の李學(xué)成、副総経理の楊朝祥などの業(yè)界人士がアパレル業(yè)界內(nèi)での探求は市場(chǎng)に新たな構(gòu)想を提供するかもしれません。

問(wèn)題1：競(jìng)爭(zhēng)が激化しているアパレル業(yè)界では、どのように職業(yè)服を位置づけていますか？その市場(chǎng)空間と規(guī)模はどれぐらいですか？

まず職業(yè)服の範(fàn)囲が広いです。ビジネスのスーツも職業(yè)服といいます。軍人が著る服も職業(yè)服といいます。

國(guó)家が統(tǒng)一して服裝をする業(yè)界はたとえば商工業(yè)、稅務(wù)、検察院、裁判所、鉄道などで、これもすべて各業(yè)界の特有な職業(yè)が詰めます。

現(xiàn)在のところ、服裝協(xié)會(huì)はざっと職業(yè)服の市場(chǎng)規(guī)模を統(tǒng)計(jì)して3千から5千億元になります。

問(wèn)題二：オーダーメイドのキャリアとしての生メーカーとして、ナイキ、李寧などのブランドが直面する高在庫(kù)などの問(wèn)題がありますか？またどのように回避しますか？

李學(xué)成：業(yè)界內(nèi)に高在庫(kù)がありますが、多くはB 2 Cモードです。

私たちはそれらと違って、注文式で生産しています。大得意先に作ったこれらのものは全部あなたの何人ですか？具體的にどの人がいますか？名前があります。そして服を量ります。

楊朝祥：今はたくさんのB 2 Cの企業(yè)もB 2 Bに方向転換しています。私の知る限りでは、いくつかのブランド企業(yè)も回っています。

私達(dá)のこのオーダーメード市場(chǎng)に方向転換していますが、なぜですか？先ほどの問(wèn)題で、在庫(kù)が大きくて、回転ができなくなりました。

問(wèn)題三：激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、どのように市場(chǎng)の個(gè)性的な需要と大量生産の中でバランスが取れていますか？

李學(xué)成：お客様、業(yè)種によって、職業(yè)服に対する要求は違っています。私達(dá)は企業(yè)の要求によって、オーダーメイドを行います。

企業(yè)は要求を出して、私達(dá)は要求によって設(shè)計(jì)を行って、デザイン、色、組み合わせからファブリックの設(shè)計(jì)に著いて、設(shè)計(jì)した後に企業(yè)に適當(dāng)かどうかを見(jiàn)させて、あるいは、私達(dá)の設(shè)計(jì)は事前に考慮があって、取引先の基本的な情況を理解した後に、あなたに製品を設(shè)計(jì)します。

問(wèn)題四：アディダス、凡人などのアパレルメーカーはコストを下げるために、生産ラインを東南アジアに移すことを選択します。この計(jì)畫(huà)がありますか？

楊朝祥：去年はこのような現(xiàn)象が明らかになりました。原材料、人件費(fèi)などの価格が上昇したため、服裝業(yè)界は海外で衝撃を受けました。

しかし、海外のハイエンド製品はやはり中國(guó)で作られています。東南アジア、インドでは高レベルの製品が作れないので、その製品の品質(zhì)はまだ要求に達(dá)していません。

現(xiàn)在、市場(chǎng)の変化の下で、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は、私達(dá)自身を含めて、徐々にモデルチェンジとアップグレードを求めています。

しかし、東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)置しないということは絶対に理解できません。必要があれば、いくつかの流通があるかもしれません。セット加工、ステッカー生産があります。

いつするかは、可能性があるとしか言えません。今後の発展が必要かどうかを見(jiàn)ます。

問(wèn)題の5：職業(yè)は注文して生産を注文して、輸出の狀況はどのようですか？

李學(xué)成：今の輸出狀況はとても良くなくて、私達(dá)の企業(yè)に対してとても不利です。この方面に私達(dá)は圧力があって、輸出の割合は大體企業(yè)の10%-15%の割合しか占めません。

もちろん、私たちは主に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に向けています。軍需品や民品など海外市場(chǎng)もありますが、一定の圧力に直面しています。