ナイキに従って中國の工場を閉鎖する道に従って、近日アディダスも今年10月に中國で工場を閉鎖して、もし期限どおりに閉鎖するならば、阿迪は中國で自分の工場が存在しません。

このニュースは全體を驚かせた。

業(yè)界では、業(yè)界関係者によると、今後3年間で中國の靴業(yè)界は厳冬に突入し、これまでにない危機を迎えるという。

「靴業(yè)界の危機」について、中高級靴ブランドのウェスノの関連責任者は違った見方を持っています。ウェスノ氏は、産業(yè)の大移動は毎回業(yè)界全體に対して一回の「シャッフル」を避けられないが、産業(yè)への衝撃ではなく、産業(yè)のアップグレードを促し、倒れたのはコア競爭力を持たない企業(yè)です。

ウェスノは主に中高級靴を経営していますが、ネットで直接販売するだけで、大量の中間商コスト、端末のカウンターコストと広告コストを省きました。

「ウェスノモード」は四つの特徴にまとめられます。第一に、ネットでしか販売しません。第二に、直接販売だけします。第三に、男性用の靴だけ作ります。第四に、ハイエンドの品質と庶民の価格。

ウェスノは一貫して高品質の高品位の靴を生産して、最大の程度はすべてのお客様を満足させて、“ウェスノモード”はその名も知らず、急速に靴ネットショッピングブランドのトップ10にランクさせます。

2011年から現(xiàn)在まで、

高級靴の販売率は10%から15%に増加しています。その中で固特リード技術を使う高級靴は70%を占めています。

ウェスノは靴の品質を改善し続けています。皮の材料の仕入れは國際に目を向けて、ウェスノの靴に人間化の魂を注ぎ込みます。

2012年8月までにウェスノ全體の商品の単価は2011年の500元から600元に上昇しました。これは靴の値上がりではなく、お客様の忠誠度の急速な向上を表しています。

同時に、技術の改善も靴の返品率を6.4%から5.3%に下げて、お客様の満足度は98.3%以上を維持しています。ウェスノが商品著払いであることを知っていて、しかも無理由で返品することを支持しています。

これはウェスノの獨特な運営モードに依存しています。すべてはお客様から出発し、コールセンターを中心としたモデルで、いつでもどこでも最も専門的で最も親切なカスタマーサービスを獲得できます。

ウェスノでは3分で自分にぴったりの靴が選べるようになります。

現(xiàn)在、ウェスノはすでに二大ブランド（ウェスノとファッションブランドヴィフィー）を形成しています。四大シリーズ（ビジネススーツシリーズ、カジュアル靴シリーズ、若いファッションシリーズ、バッグアクセサリーシリーズ）。

「卓越した品質」で知られるウェスノは、次の仕事の重點はお客様の満足を中心に、お客様のショッピング體験のアップグレードを実現(xiàn)します。

「維思諾モード」は中國を解消できますか？

危機、私達は目をこすって待っています。