「

未來に直面する競爭はグローバル競爭であり、グローバル競爭は産業(yè)チェーンの総合実力であり、本質的には産業(yè)チェーンの競爭である。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務副會長は2011年中のインタビューでこう述べた。

一方、中國の製造業(yè)を維持して低価格で世界市場を決戦する「人口ボーナス」も、「ルイス?チルドレン」に押されて次第に消えていった。

予想外に、中國の高齢化速度は予想より速いです。

2010年11月1日零時現(xiàn)在、0歳～14歳の人口は16.60%を占め、2000年の國勢調査より6.29ポイント下がった。60歳以上の人口は13.26%を占め、2000年より2.93ポイント上昇した。

國務院発展研究センター金融所の巴曙松副所長は、公表したデータは中國がすでに「ルイス?チルドレン」を超えたことを確認し、人口ボーナスの窓口期間はまもなく閉鎖されると指摘しました。

長期にわたって低価格で人件費で優(yōu)勝した中國の靴業(yè)界に対して、この危機にどう対処すればいいですか？

「2011年は國家『十一五』と『十二五』の引継ぎの年であり、実際にはすでに中國の靴服業(yè)界の発展のシンボル的な分水嶺となり、業(yè)界は全面的にモデルチェンジアップの新たな発展時期に入った」

陳大鵬會長は、今後長い間、モデルチェンジのグレードアップは中國の靴靴業(yè)界の重要な課題であると確信しています。

「モデルチェンジアップ」という話題はここ數(shù)年、中國の靴を履く人にとっては珍しくない。

転換とアップグレードは毎年話していますが、一體どうやって実踐しますか？

2011年10月に開催された中國服大會で、中國服協(xié)會の杜耀洲會長は、中國靴服業(yè)界は「大」から「強」へと変化し、業(yè)界に依存して産業(yè)転換と昇格を加速し、現(xiàn)代産業(yè)チェーンの集積?革新體系を構築しなければならないと述べた。

だから、靴と服の業(yè)界のモデルチェンジの昇格する肝心な1歩、革新的な産業(yè)チェーンを構築するので、これはまず産業(yè)チェーンの各一環(huán)の効果的なドッキングから話をします。

ドッキング

「企業(yè)の數(shù)が増えるにしたがって、製品の種類が増えてきました。

私達が海の量の情報に直面している時に、何千何萬のデザイナーと何千何萬のファブリック企業(yè)はどうやって自分に合う情報を見つけますか？靴の服の企業(yè)にとって、多くの供給商に直面して、どのように適切な供給業(yè)者を見つけますか？これらの目的を実現(xiàn)するために、効果的にドッキングします。

中國服協(xié)會の馮徳虎副會長は「2011年長江デルタファッション服ブランドと中國流行生地企業(yè)専用ドッキング會」で生地のドッキングが服裝企業(yè)の発展に重要性を訴えました。業(yè)界もこのようなドッキングを実現(xiàn)するために多くの仕事をしました。

長江デルタの婦人服生地ドッキング會以外に、業(yè)界関係者も布地と服裝企業(yè)の効果的なドッキングを実現(xiàn)するために多くの仕事をしました。

2011年に開催された2回の中國國際紡織生地及び補助材料博覧會、2011年12月に中國紡織服裝ブランド創(chuàng)業(yè)園で開催された「2012/13シーズン流行生地と服裝ブランドのドッキング會」及び2012年初めに開催されたばかりの「全世界に満ちた」2012年中國軽紡城逸品ファッション展示會…

展示會のドッキングという迅速で効果的な方法について、ファブリックとアパレル企業(yè)の関係者はすべて認めていると表明しました。

杭州婦人服生地ドッキング會に出展した東聯(lián)シルクの兪鵬飛社長は記者団に対し、「このようなドッキングの形はとてもいいと思います。コストも低いし、効果もいいです。

今後はこのような形のドッキング會を多く開催したいと思います。

深センの「全世界を満たしている」のドッキング會の現(xiàn)場で、伯柔服裝の設計監(jiān)督の彭雪麗さんは記者に対して、展示會の現(xiàn)場にこんなに多くの高級な布地があって、彼女に意外と感じさせました。軽紡城の布地は進歩が速くて、しかも國際的な布地と比べて、同じ品質で、軽紡城は生地の原産地で、価格は更に競爭力があります。

しかし、ドッキング會は「買い手市場」と「売り手市場」の関係を結んでいます。各産業(yè)チェーンの間の深層的なドッキングを完成するには、製品開発の最初に関連する調査と交流を行わなければなりません。さらには、取引雙方が共同で製品開発を行い、雙方の「シームレスなドッキング」を実現(xiàn)します。

「イタリアのストッキング専門の企業(yè)を視察したことがあります。

ステッカーを作っていますが、その裝備は古いです。実際の生産設計によって、靴下メーカーと連攜して、古い裝備で絶えず改善しています。」

陳大鵬會長は記者団に対し、「それぞれのニーズをタイムリーに把握し、上流と下流の共同研究開発の非常に典型的な例です。

縫製企業(yè)は下流需要を把握し、設備を改造してアップグレードするには、共同で研究開発する必要がある。

確かに、生産技術の革新、設備のアップグレードは、単に「クローズドカー」式の自主的創(chuàng)造革新に頼るだけではなく、更に必要なのは設備企業(yè)が服裝の生産過程における問題について調査し、対象的な設備改造を行うことである。

このように、小さな部品の改良でも、市場に大きな波紋が巻き起こる。

「私たちは新製品の開発當初、専門部門によって、私たちの設備使用顧客に対して調査を行い、これを新製品審査の重要な根拠としています。」

CISMA 2011展示會の現(xiàn)場で、西安標準ブースのスタッフは記者に紹介しました。

はい、

服裝設備の更新周期は一般的に長いので、業(yè)界は「転覆的な技術突破」に注目するほか、微小な部品の改善と革新にも注目しています。