彼女にしてみれば、國內(nèi)でも紡績服裝業(yè)いくつかの企業(yè)は國際加工をする時、まだ「注文があれば、注文がないと悲鳴を上げる」段階にとどまっています。將來性と大きな理想がありません。「このような企業(yè)のやり方は単なる「ビジネス」であり、企業(yè)文化の構(gòu)築、戦略目標(biāo)の策定などの重要な面には計畫がない」

今の時代、社會は急速に発展しています。人々の生活環(huán)境と生活様式は非常に深い変化が発生しました。そのため、企業(yè)は時代と共に発展し、人々の需要に応じて、自分の発展を調(diào)整すべきです。呉海燕は、特にインターネットの誕生は、人々の生活と消費方式を大きく変えました。服裝企業(yè)はこのチャンスをつかむべきです。

根拠呉海燕紹介して、彼女は國內(nèi)のデザイナーとD 2 Cのデザイナーのプラットフォームを作って、彼女はこれに対して“資源の共有、共存を最適化します”を主張します。彼女はいくつかの受注が容易ではない加工企業(yè)に対して、似たようなプラットフォームを通じてデザイナーと協(xié)力することができます。前者は企業(yè)とデザイナーが共同出資して、最後に出資比率によって利益の分配を行います。後者は有名なデザイナーを通じて、関連プラットフォームに行って企業(yè)の知名度を高めます。

呉海燕は同時に、以前は大部分の企業(yè)が國際ブランドのために看板生産をしていました。國內(nèi)企業(yè)はわずかな利益しか獲得していませんでした?，F(xiàn)在、國內(nèi)では、大、中、小ブランドとデザイナーブランドがどのようにウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードを推進するかが重要です。

しかし、呉海燕は同時に、すべての加工型企業(yè)が行うべきではないと言いました。ブランド。彼女は地勢の比較的遠い企業(yè)が自主ブランドを作るのは容易ではないと思っています。まず、これらのところの大部分の企業(yè)は十分な実力がありません。資金が足りなくて、設(shè)計、マーケティングチームが建てられません。その次に、いくつかの支配人の思惟方式が遅れています。企業(yè)がどのように発展するかについて計畫と既定の方向がありません。

「加工がとても上手な企業(yè)があります。加工企業(yè)は優(yōu)勢を最大限に発揮できれば、発展も得られます。呉海燕は言った。

呉海燕はまた、現(xiàn)在、中國のブランドの同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、特にスポーツカジュアル服という現(xiàn)象が特に深刻であると表しています?！袱长畏违欹氓丧`ドを外したら、他の服と同じです。この狀況が変わらなければ、これらのブランドは失敗するに違いない」

彼女は、今いくつかのブランドはすでにこの問題を意識していますが、関連した市場調(diào)査をしました。しかし、彼らのこのような調(diào)査は表面の製品調(diào)査だけで、本當(dāng)に人の研究に深く入り込んでいません?！弗螗楗ぅ螗伐绁氓豫螗挨藨Tれたら、実體商店は必要ないですか？」という學(xué)生たちに聞いたことがあります。彼らはもっとすばらしい実體商店が必要です。店で私たちと対話したほうがいいと答えています。呉海燕によると、現(xiàn)在の実體店はそうではなく、モデルが硬直しており、今後3～5年以內(nèi)に、既存の専門店は必ず新しい専門店に取って代わられるという。

呉海燕は、今後生き殘れる実體店はヤゴールのような大きな集団旗艦店かもしれないと同時に、いくつかのブランドを一つの旗艦店に集めて展示しています。

「そのため、業(yè)界の転換とアップグレードの推進に従って、加工企業(yè)、ブランド企業(yè)は自身の実際の狀況によって正確に位置づけ、その方向を調(diào)整し、今の消費者の本當(dāng)のニーズを深く理解し、転換とアップグレードを加速しなければならない」