數(shù)千人の従業(yè)員しかいない手作り工房から、數(shù)千人の従業(yè)員を持つ縫製工業(yè)の巨人に成長し、二十年以上にわたって、邱継寶はたゆまぬ努力を続けてきた。

だから、彼は民営企業(yè)の困難をよく知っています。

今年の

邱継寶氏によると、民間の中小企業(yè)、特に小型企業(yè)は固定資産が少なく、技術(shù)水準(zhǔn)が低いため、原材料、労働力などの生産要素のコストが企業(yè)の支出の比重を占めている。

「同時に、稅金負(fù)擔(dān)の偏重と融資難は、民営の中小企業(yè)が長年直面してきた問題である。

小型小型の企業(yè)にとっては、ローンを貸さないと生産経営が難しくなりますが、高金利のローンは企業(yè)に負(fù)擔(dān)がかかりにくく、企業(yè)は常に苦境に立たされています。

これに対して、邱継寶は民営の中小企業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)することを提案しています。

企業(yè)の方面から見て、彼は我が國の高生産コストの時代がすでに到來したと思って、民営の中小企業(yè)は健康な発展を維持して、発展の方式に離れられないで科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、労働者の素質(zhì)の向上と管理の革新などに頼って転換します。

技術(shù)革新は民間の中小企業(yè)がわが國の経済の新たな発展段階における第一選択である。

政府のレベルから見ると、政府はモデルチェンジの環(huán)境を構(gòu)築し、細(xì)分化して支援政策を?qū)g行し、融資面でのサポート力を高め、技術(shù)革新をサポートする長期効果的なメカニズムを確立し、業(yè)界の重要な共通技術(shù)の研究開発を強(qiáng)化し、中小企業(yè)の撤退メカニズムを充実させ、業(yè)界協(xié)會の役割を十分に発揮し、中小企業(yè)の負(fù)擔(dān)を確実に軽減し、モデルチェンジアップグレードに有利な審査メカニズムを確立するなどの面で、積極的に中小企業(yè)のモデルチェンジアップグレードを推進(jìn)する。

特に邱継寶氏は、融資の強(qiáng)化について、中小企業(yè)の財(cái)務(wù)會計(jì)などの基本制度の健全化を積極的に誘導(dǎo)するとともに、中小企業(yè)の擔(dān)保システムを充実させ、金融機(jī)関の中小企業(yè)向け融資の増加を奨勵し、國家中小企業(yè)の銀行を設(shè)立し、中小企業(yè)の直接融資ルートを広げ、中小企業(yè)の集合債の発行規(guī)模を高め、中小企業(yè)の板の整備を加速させ、積極的に起業(yè)ボードを推進(jìn)すると述べた。

「つまり、民間の中小企業(yè)が転換?アップグレードするには內(nèi)外連動が必要です。

企業(yè)は自分の長所と短所を真剣に分析し、內(nèi)外の要素を合わせて、內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、自身の競爭力を強(qiáng)化します。

同時に、政府も相応の指導(dǎo)と支援の仕事をしっかりと行い、民間の中小企業(yè)の転換とアップグレードのために良好な環(huán)境を創(chuàng)造します?！?/p>

邱継寶氏は。