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業(yè)界の高速整合のチャンスと挑戦が共存している。

2012/1/29 10:57:00 22

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中國(guó)とアメリカの服裝業(yè)界の成長(zhǎng)率とGDPを比較します。

速度を増す

変化のサイクルは、中國(guó)のGDPの成長(zhǎng)傾向を分析した結(jié)果、中國(guó)の服裝（000902、株）業(yè)界は依然として高成長(zhǎng)區(qū)間にあり、アパレル業(yè)界の成長(zhǎng)速度はGDPの増加速度と関連しているため、中國(guó)のアパレル業(yè)界の急速な発展の態(tài)勢(shì)は少なくとも10年続き、市場(chǎng)の容量は極めて高い。

このような広大な市場(chǎng)は、國(guó)際的な衣料品ブランドの垂涎の的となり、押し寄せる。

國(guó)際的に有名な高級(jí)ブランドがあります。例えば、ルイヴィトン、グッチ、ジェニア、Hugo Boss、アルマーニなど、自分のブランド価値を利用して、國(guó)內(nèi)の超大都市と一流都市のハイエンド市場(chǎng)を占有しました。

また、ZARA、H&M、ユニクロなどの有名なファストファッションブランドがあります。自分の更新したデザインと比較的合理的な価格を利用して、中國(guó)の繁栄している商業(yè)地

國(guó)內(nèi)

都市の略図を攻略して、発展は迅速です。

もちろん、海外の二、三流ブランドもあります。國(guó)內(nèi)メーカーの「?jìng)瓮鈬?guó)鬼子」ブランドもあります。二、三線市場(chǎng)の消費(fèi)者の情報(bào)を利用して非対稱で、もっと深い市場(chǎng)の階層に生存空間を見つけて、二、三線都市の百貨店を占めています。

今の中國(guó)の服裝業(yè)は八仙が海を渡って、それぞれ神通力を発揮していると言えます。

中米メンズ市場(chǎng)のトップブランドメンズのシェアを比べて、中國(guó)ブランドのメンズの発展過程を振り返ります。中國(guó)ブランドのメンズ市場(chǎng)は依然として発展の初期段階にあり、主流ブランドのメンズは非ブランドメンズ市場(chǎng)のシェアを加速しています。

ポロRalph Laurenを例にとると、2010年のアメリカの売上高は30億ドルを超え、アメリカ本土で

服裝

市場(chǎng)（服裝全體の市場(chǎng)を指す）の占有率は1.30%と比較して、中國(guó)の男裝ブランドはずっと小さくて、ブランドの売上高をリードしても20億人民元しかないです。同期の主要男裝ブランドは男裝業(yè)界の市場(chǎng)占有率はすべて1%ぐらいしかなくて、服裝全體の市場(chǎng)占有率は0.2%ぐらいだけです。

ブランドはすべての魂であり、私達(dá)の企業(yè)の成功の鍵でもあります。國(guó)際ブランドより地元の消費(fèi)者のことをよく知っています。

また、販売ルートの深度開拓と小売端末のイメージとサービスレベルも私達(dá)の次のステップに注目する重點(diǎn)である。