2011年、紡織服裝業(yè)界は市場の急変を経験しました。

上半期、「値上げ」は業(yè)界のキーワードですが、いい景色が長くないです。秋になってから、紡織服裝業(yè)界は前例のない低調(diào)になりました。減産、休業(yè)、倒産は浙江の紡織服裝基地で順番に上演されています。

春節(jié)までまだ一ヶ月近くありますが、浙江の多くの紡織服裝企業(yè)はすでに早期に正月休暇を開始しました。

どういう理由で業(yè)界がこのような寂しい狀況になったのですか？企業(yè)はどうやって危機を乗り越えるのですか？証券時報記者は浙江の紡織服裝企業(yè)を現(xiàn)地に訪問しました。

冬に入り、紹興柯橋の紡績服裝

証券時報記者が最近浙江紡織服裝企業(yè)の現(xiàn)地訪問をしたところ、紡織服裝企業(yè)は過去1年間で市場の冷熱急変を経験しました。

上半期の短い煌びやかな後に、注文書は大幅に下落して、在庫の圧力は巨大で、労働力のコストは上昇して、人民元は上昇して、原料の価格は揺れ動いて、貸付けの利率は上昇して、各種の不利益

人件費の上昇は利潤を丸飲みにする

杭州の四季の青は「中國服（000902、株）第一街」と言われていますが、杭州周辺の蕭山、柯橋、湖州、州などの紡織服裝工業(yè)園は四季の青美譽を支える後盾です。

浙江祥潤服裝有限公司は蕭山工業(yè)園の大型アパレルメーカーで、この會社の張躍権副社長は記者に対して、外商型服裝企業(yè)として、現(xiàn)在の粗利益は10%を超えません。純利も4%～5%です。人民元の切り上げ、人件費の増加、原材料の変動は外國向け服裝加工企業(yè)にとって非常に致命的な影響です。

これは単に張躍権の一人の苦衷だけではない。

浙江紹興、州及び湖州などの繊維服裝企業(yè)で、複數(shù)の企業(yè)の責任者は記者に対し、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げ、原料価格の変動、財務費用の増加などの様々な不利な要素により、多くの企業(yè)が苦境に陥っています。

たとえば、2009年には、同社のオペレーターの平均賃金は1900～2000元/月で、2010年末には2600～2700元/月まで上昇し、今年末には労働者の平均賃金は3000～3100元/月に増加した。

現(xiàn)在、この會社の労働者數(shù)は1800～1900人で、つまり労働力のコストだけで、同社は今年2009年より2000萬元多く支出しています。

2000人近い大手アパレル企業(yè)にとっても、2000萬元は決して小數(shù)ではなく、人件費の上昇という項目だけで、それらの大部分または全部の利益を丸飲みにしてしまうかもしれません。

浙江最大のズボンの生産企業(yè)である杭州海徳服飾有限公司の兪學誼総経理は記者にこう言った。

私達の會社を例にとって、今のところズボンは最大で4元も儲けています。今年の生産量は500萬本以上です。つまり、今年のうちの工場の利益は2000萬円だけです。

衣料加工企業(yè)にとって、布地のコストは70%～75%（人件費が上昇した後、原材料のコストが占める割合は65%～70%）という。

今、市場の原材料のコストは大體同じです。もし生地のコストが高くなると、お客様にも受け入れられます。

また、企業(yè)によって人件費が異なりますので、人件費の上昇を理由に加工費を上げると、お客様は納得しにくいです。

競爭力が落ちて注文書の縮小になります。

労働集約型産業(yè)として、金融危機後のこの波の人件費が上昇し、國內(nèi)の紡績企業(yè)の競爭力がさらに弱まり、多くのアパレル企業(yè)の注文が冷え込み始めました。

「現(xiàn)在、私たちの競爭は國內(nèi)メーカーとの競爭ではなく、東南アジアの新興國との競爭です。

昨年、私達は628萬本のズボンを作りました。今年の生産能力は530萬本ぐらいしかないと思います。下落幅は20%近くになり、來年も引き続き減少するかもしれません。

兪學誼は記者に語った。

聞くところによると、この二年間でインド、ベトナム、ラオス、カンボジアなどの発展の服裝紡績業(yè)はすでに規(guī)模効果を形成しています。さらに重要なのは、上述の國家の紡織服裝企業(yè)の中で、彼らの普通労働者の月給は約100ドルです。浙江の多くのアパレル企業(yè)は月給3000元に達しています。

ですから、インド、ベトナムなどの國の

兪學誼さんは品質(zhì)について言えば、國內(nèi)の服裝企業(yè)の製品はインド、ベトナムなどの服裝企業(yè)の製品より優(yōu)れています。

しかし、大衆(zhòng)服の商品にとって、品質(zhì)の違いはあまりはっきりしていません。歐米のお客さんもあまり気にしていません。

そのため、一部の歐米の取引先は注文書を東南アジアの國家のアパレル企業(yè)に委託します。

アメリカ商務部からのデータもこれを確認しました。

2011年1月から8月にかけて、アメリカはベンガル、ベトナム、インドネシアから綿花の輸入量を累計して、それぞれ3.35%、0.97%、2.45%増加しました。

南アジアの新興市場がもたらした衝撃の波を除いて、ここ數(shù)ヶ月、歐米の経済は頻繁にニュースが現(xiàn)れて、浙江省の多くのアパレル企業(yè)に追い打ちをかけました。

記者が漢穎刺繍品服飾有限公司を取材した時、同社の姚其軍副総経理は「2008年の金融危機は當時10月以降の狀況がよくないと感じていたが、2009年に入ってからは経済がすぐ暖かくなりました。今年の9月までに、當社の海外注文は大丈夫でしたが、10月に入ってから注文が減り始めました。

今日の午前中の會議の時、いくつかの歐米からの注文がキャンセルされました。

企業(yè)の景況感が落ち込む

今年上半期、「値上げ」は紡績服裝業(yè)界のキーワードです。

しかし、秋に入ってから、市場情勢が急降下して、いろいろな不利な要素で多くの紡織服裝企業(yè)の社長が落ち込んでいます。

紹興柯橋経済開発區(qū)管理委員會が記者に提供したデータによると、同工業(yè)園區(qū)の紡織服裝企業(yè)の中で、上半期の利益を計上しても、増収が増収できないという現(xiàn)象はかなり一般的である。

柯橋工業(yè)園區(qū)のある大型紡織服裝企業(yè)を例にとって、今年の前の10月に、同社の営業(yè)収入は4.12億元で、同119.67%の伸びを?qū)g現(xiàn)したが、同社の利益は前年の3195.3萬元から今年の10622萬元に減少した。

シュミット紡績の事務室主任の黃建江さんによると、今年の會社の利益は主に新製品によって支えられているが、利益は主に今年の上半期に実現(xiàn)され、今の生活も苦しいという。

10月以降は、會社の生産は正常ですが、製品はもう売れなくなりました。

そのため、すでにニット工場の機械の一部を閉鎖しました。

記者の取材を受けた企業(yè)は、國際市場の需要が縮小したことに加え、東南アジアインド、カンボジア、ベトナムなどの國との競爭により、浙江紡織服裝企業(yè)の輸出注文は10月以降、大幅に落ち込みました。

限られた注文を取り合うために、絶えず衝撃を受けている紡織服裝企業(yè)は軽率に価格を上げることができなくて、現(xiàn)地の多くの服裝企業(yè)が不利になりました。

取引先と従業(yè)員を引き留めるために、多くの企業(yè)は無益であり、赤字でもあります。

繊維服裝企業(yè)の立場が気になって、繊維服裝企業(yè)に対する電力會社の電気料金の決済方法も変わってきました。

中嘉実業(yè)グループの楊明法副社長は記者団に対し、「以前は電気代は月単位で支払っていましたが、この二ヶ月間、電力會社が「逃げ道」の現(xiàn)象が発生することを心配していますので、電気代の支払いは10日間を期限として計算します。」

記者の知るところによると、1500人ぐらいの規(guī)模の紡織服裝企業(yè)にとって、もし著工が正常であれば、月間の電気代は約300萬元です。

このコストの絶対額はそんなに大きくないですが、苦境に陥った紡織服裝企業(yè)にとっては、彼らの態(tài)度は延び延びになり、電力會社が電気代の決済方式を変えたのは、地元の中小紡織服裝工場が突然倒産する事件があったからです。

浙江省蕭山では、労働者の數(shù)は1500人ぐらいの大型です。

來年は少なくとも10%の企業(yè)が倒産します。

余杭服裝協(xié)會の高禮根會長は「年末と來年初めの狀況は2008年の危機時よりも深刻だ。

大企業(yè)はリスクに強いので、無理して維持してもいいです。小企業(yè)の倒産は深刻です」

2008年の金融危機の時、服裝業(yè)界で20年余りの経験を持つ張躍権は空挺兵として、ダリ（中國）有限公司から浙江祥潤服裝有限公司に転職しました。

しかし、新たな危機に直面して、張躍権も落ち込んでいます。

今はいたるところで自信指數(shù)の調(diào)査をしています。私にとって、自信指數(shù)は低いです。