日本の小売業(yè)やスポーツ用品メーカーは中國の生産拠點を東南アジアなどに移転しています。

イトーヨーカ堂は機能性下著の産地を中國の一國からタイなどに拡大し、今年の中國の生産比重を前年比20ポイント減らす。

また、エクササイズ生産拠點を中國から東南アジアに移す計畫です。

生産基を増設して安定供給できるほか、中國の人件費上昇などのリスクも低減できる。

しかし、日本企業(yè)が「中國＋1」戦略を加速させるとともに、東南アジアでも始まった賃上げブームは日本企業(yè)が直面する新たな課題となります。

伊藤洋華堂は中國と日本のほか、タイなどで春夏用の下著「Body Cooler」を生産する。

昨年は春夏の高級制品を日本で生產したほか、95%を中國に置きましたが、今年は中國の生產比重を75%に下げ、殘りの部分はタイと韓國に移転します。

生産國の數(shù)を増やす背景には、タイを中心とした東南アジア地域の工場での縫製技術が大幅に向上したほか、多くの生産拠點があり、緊急増産などの需要に対応しやすいということです。

タイ以外にもインドネシアで生産を開始する予定です。

イトーヨーカ堂は柔軟な生産體制を構築する必要があると考えています。

日本の小売業(yè)UNYは中國の

比重は現(xiàn)在の74%から2013年度の65%に引き下げられました。

同社の加納昭義常務は「中國の縫製工場の人件費が上昇している」と話している。

UNYはタイの生産比重を9%から13%に引き上げるとともに、本年度にバングラデシュでの生産を本格的に開始します。

レースの女性服などデザインが複雑な商品は中國で生産され、Tシャツや下著など簡単なものは東南アジアにアウトソーシングされます。

日本の中ぐらいの規(guī)模のスーパーのBeisiaは今年1月にバングラデシュのを開始します。

生産する。

中國移転の原因は中國の人件費が大幅に上昇したほか、同社は「舊正月などに従業(yè)員が帰省しても工場に戻らないため、納期が保証されないリスクがある」としている。

他のメーカーも「中國＋1」戦略を加速している。

エックスのスニーカーの生産はほとんど海外にありますが、2009年以降は中國の人件費が2割上昇しています。エックスは2015年までにベトナムとインドネシアの生産比重を現(xiàn)在の40%から60%に引き上げる計畫です。

また、MIZUNOも中國の生産比重を引き下げ、2013年度には上記両國の生産比重を50%以上に引き上げる計畫です。

日本の財務省の貿易統(tǒng)計によると、ピーク時の2007年に比べ、2011年に中國から輸入した衣料品は1割以上減少した。

また、アセアン（ASEAN）からのアパレル製品の輸入額は8年連続で増加しています。