日本の総合商社は東南アジアの拡大を競っています。服裝の生産と仕入れます。三井物産はミャンマーなどで提攜工場を決め、東南アジアの海外生産比率を2割から4割に引き上げる計(jì)畫です。住友商事は今月、ベトナムに製衣會(huì)社を設(shè)立する予定です。日本のファッション産業(yè)中國の人件費(fèi)の上昇による?yún)б鎼櫥驊夷瞍贰⑷思M(fèi)の低い新興経済體からの調(diào)達(dá)を拡大したいとしていますが、日本の商社が新たな受け入れ先を開拓することで、日系企業(yè)の中國依存からの脫卻が加速されます。

日本の服裝業(yè)アパレル専門店の多くは日本國內(nèi)に工場を設(shè)けず、主に貿(mào)易會(huì)社を通じて海外で生産しています。人件費(fèi)が安いため、これらの業(yè)務(wù)は中國に集中しており、中國からの輸入率は8割に達(dá)している。しかし、ここ5年で中國の人件費(fèi)は約1倍に高騰しています。日本國內(nèi)の低価格製品の需要を満たすために、もう一つの黒字を確保できる生産ルートを開発しなければなりません。

三井物産はベトナムとミャンマーの工場と協(xié)定を結(jié)び、年間生産能力合計(jì)100萬件の専屬服生産ラインを取得しました。年內(nèi)にはカンボジアにある年産50萬件の工場も稼働する。住友商事製衣子會(huì)社はベトナム現(xiàn)地法人に日本人を含む技術(shù)指導(dǎo)者約50人を配置している。これを利用してベトナムでの生産を拡大し、カンボジアとラオスの協(xié)力工場の製品品質(zhì)を向上させたいです。

丸紅氏は2014年3月末までに現(xiàn)在の東南アジア生産比率を約15%以上に引き上げる計(jì)畫です。伊藤忠商事は日本の技術(shù)者をミャンマー工場に常駐させ、シャツの生産を拡大する。三菱商事もインドネシアとカンボジアに拠點(diǎn)を設(shè)け、調(diào)達(dá)ルートを増やす予定です。