中國のアパレル企業(yè)の形態(tài)を見ると、ほとんどの民営企業(yè)は家族企業(yè)で、その中の大多數(shù)は「夫婦枠」あるいは「兄弟連」の方式で存在しています。家族型企業(yè)は段階的にしか表現(xiàn)できません。企業(yè)の発展は子供から大人まで、弱いから強いまでの過程で、ある程度発展すれば、社會型、公衆(zhòng)型企業(yè)になります。これは必然的な成り行きです。家族制で企業(yè)を管理するのは70%～80%の民営企業(yè)の一般的な管理モデルとなっている。家族企業(yè)には多くの長所があります。例えば、創(chuàng)業(yè)初期には、企業(yè)規(guī)模が小さく、核心メンバーは基本的に血と縁を結(jié)ぶ家族構(gòu)成員です。創(chuàng)業(yè)する者は天然の家長の権威を持って、家長の権威の家族式の管理に頼って家族の企業(yè)が順調(diào)に運行することを保証します。企業(yè)が社會型、公衆(zhòng)型企業(yè)に発展する時、管理過程で多くのボトルネックに出會うことは避けられません。例えば、管理官僚化、人材構(gòu)造が科學(xué)的ではなく、株価が不明瞭で、非科學(xué)的な政策決定プログラム、組織構(gòu)造障害、良好な企業(yè)文化が欠けているなどの問題は、結(jié)局家族企業(yè)の內(nèi)部矛盾を解決することだと思います。つまり、どうやって服裝家族企業(yè)が企業(yè)家族に向かうかという問題を解決します。家族企業(yè)から企業(yè)家族に向かうには、企業(yè)を治理し、家族を治理しなければならない。

第一に、企業(yè)のライフサイクルを明確に診斷する：家族企業(yè)は生き殘るのが容易ではない。利息によると、海外家族企業(yè)の平均壽命は24年で、中國家族企業(yè)の壽命はもっと短く、88%は第三世代に屆かず、家族企業(yè)は3%しかない。中國企業(yè)はどうして百年ブランドを提唱していますか？中國には長壽企業(yè)が多くないからです。家族企業(yè)の発展の運命を決めるのは効率的な管理體制ではなく、企業(yè)の舵取りです。もし舵取りの方向が正しくないならば、位置付けは明確ではありませんて、企業(yè)は深淵に入りやすくて、長壽の道は何から話せばいいですか？現(xiàn)狀企業(yè)の脈拍を把握して、家族企業(yè)ではなく企業(yè)家族を築き上げなければならない。

第二に、科學(xué)的な人材戦略を制定する：家族企業(yè)が大きくして強くなった後、企業(yè)の成長が速すぎて、規(guī)模が拡大して、管理が複雑化して、家族の管理だけでは明らかに力が適時ではなく、プロのマネージャーを?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼?。この時、最も希少なのは貨幣資本ではなく、人的資本であり、家族企業(yè)が「家族化」して社會型企業(yè)に転換する時に、企業(yè)-クラスに改革を行い、必ず人を使うメカニズムを明確にして、人を使う観念を明確にしなければならない。小企業(yè)から大企業(yè)へ、人情會社から制度會社の移行は感性化管理から科學(xué)化、制度化管理への移行を完成する。家族の権威、家族愛の原則を合理的に解決する家庭倫理と科學(xué)的な人材管理メカニズムの間の鋭い矛盾。

第三に、先進的な経営管理戦略を制定する。ファミリー企業(yè)の最大の矛盾は経営権と所有権の間の矛盾である。服裝家族企業(yè)の政策決定権と経営権、主要投資家と主要管理者の身分はいずれも高い二者が一致している。家族企業(yè)は「企業(yè)利益」を「家族利益」の上に置き、「家族企業(yè)」は革新的な「企業(yè)家族」に変えるべきです。どのように科學(xué)的で合理的な分離を行いますか？元の血縁や結(jié)婚関係の家族構(gòu)成員が所有権を持って會社の株式制改革を行います。家族企業(yè)が生きていくと、合理的な株式配置の問題を考えなければなりません。伝統(tǒng)的な家族企業(yè)の経営権を中核とする経営メカニズムを打ち破ります。董事會、監(jiān)事會、株主総會を設(shè)立する。監(jiān)査、報酬、行政、人的資源、財務(wù)、戦略計畫委員會などの専門機関を設(shè)置する。

つまり、企業(yè)の発展は「人間本位、理念先行、健康です「発展」は基本原則として、家族企業(yè)は人材戦略、経営戦略、企業(yè)壽命などの多角的な視點から危機に瀕し、活路を見出す。今後の進路においては、家族企業(yè)の國際化、世界市場の競爭、企業(yè)の後継者問題など、より厳しい課題に直面することになります。服裝の業(yè)界もいくつかの最も中國の特色の企業(yè)の家族を作り上げることができることを望みます。