靴の種類(lèi)B 2 Cは楽しいです。CEOを買(mǎi)います。

李樹(shù)斌さんはあるインタビュー番組を訪問(wèn)した時(shí)、「楽買(mǎi)いは積極的に百麗旗下のブランドとの協(xié)力を推進(jìn)しています。未來(lái)の女性靴は主力の開(kāi)拓品類(lèi)になります。

同時(shí)に買(mǎi)って、第4四半期から建設(shè)物流の仕事を開(kāi)始します。

李樹(shù)斌は、以前の百麗が音楽の供給源を封鎖したことについて、百麗ブランドとの協(xié)力を積極的に推進(jìn)していると述べました。

今のところ良い音楽は靴の基礎(chǔ)の上で女性の靴のブランドを開(kāi)拓して、達(dá)芙妮、土曜日、kiscat、千百度などのブランドと協(xié)力した後に、下半期にまたいくつかの主流の女性の靴のブランドを?qū)毪筏蓼埂?/p>

李樹(shù)斌の紹介によると、良い音楽はユーザーのために主流のブランドを提供する季節(jié)のデザインに位置しています。だからずっと國(guó)內(nèi)外の主流ブランドと接觸し、協(xié)力しています。

私たちが販売しているモデルはオンラインでは割引できません。工場(chǎng)のお店とOutletsで売っているのは基本的にはシーズンやオフラインのデザインです。そして、最前線の都市だけに存在していますので、オンラインでより多くの中小都市のお客様にサービスを提供します。

しかし、ユーザーもシーズンの割引、ファッションの速い靴の需要がありますので、他の靴類(lèi)B 2 Cと良い補(bǔ)充ができます。

李樹(shù)斌は、現(xiàn)在の靴類(lèi)B 2 Cの最大の困難はサプライチェーンにあります。選択品、購(gòu)買(mǎi)周期、在庫(kù)管理、在庫(kù)回転などは全部重要な一環(huán)です。

「好楽買(mǎi)いは創(chuàng)立初期からバイヤーチームの設(shè)立に著手し、ブランドメーカーとの協(xié)力を重視し、在庫(kù)管理における自己分析システムと早期警戒メカニズムを確立する」

物流については、第4四半期に北上広域の物流を開(kāi)始し、來(lái)年から他の都市にも広げる。

もう一つの靴類(lèi)B 2 Cウェブサイトの音楽淘と同じように、今後2～3年以?xún)?nèi)に買(mǎi)っても、靴のこの種類(lèi)を作ることに専念します。協(xié)力者が特別な要求がない限り、他の種類(lèi)に積極的に開(kāi)拓することはできません。

李樹(shù)斌から見(jiàn)ると、靴の種類(lèi)B 2 C以外にも、垂直B 2 Cはたくさんの機(jī)會(huì)があります。例えば、オンラインでデスクトップ植物、ぬいぐるみなどを販売します。

しかし、彼は単一のブランドが自分でB 2 Cを設(shè)立することを提案しません。ユーザーが必要とするのはワンストップでサービスを買(mǎi)うことです。もし違うブランドが違うサイトに行って買(mǎi)うなら、企業(yè)のマーケティングコストを増やします。転化率も高くないので、各種類(lèi)のプラットフォームとの協(xié)力を強(qiáng)化するべきです。