大きな店は消費(fèi)者の心理変化に合わせての形式です。

投資収益率は高くないかもしれませんが、

単店のボリュームを大きくして、自分の全系列の商品を全部展示するのが一番直接的なやり方かもしれません。

スコラの「ご光臨」の安踏初店は、本社イメージ店を除く全國(guó)最大の直営旗艦店です。

「安踏傾斜力で安踏初體店を作る主な目的は、消費(fèi)者がここでスポーツ蕓術(shù)品を見(jiàn)てもらうことです。

実は大店の意義のが安踏だけではないことを見(jiàn)て、前に、カービン、利郎などの五百平方メートルを超える旗艦店はすでに続々と使用に入りました。アメリカと百麗は更にそれぞれ五千平方メートルと七千平方メートルの店を出します。

「従來(lái)の直営店舗のネットワーク構(gòu)築の経験から、大型直営店の単獨(dú)投資収益率は高くないが、投資回収期間は長(zhǎng)いが、ブランドイメージを確立し、お客様により完璧な消費(fèi)體験を提供するとともに、周辺加盟企業(yè)の信頼を高めることができ、レバレッジ効果は最終的に販売実績(jī)の増加につながっている」と述べ、米邦理事長(zhǎng)の周成建氏は「まずは店頭が非常に大きく、商品の容量が大きく、選択性が強(qiáng)く、人気を形成しやすい。

統(tǒng)合した商品のラインをさらに拡大し、各年齢層の消費(fèi)者を引き付け、消費(fèi)者の幅を広げました。

彼らの中では、大きなお店のモデルのファンとして、七匹狼は2007年から大店生活館のネット建設(shè)を開(kāi)始しました。

「生活館は主に大都市に集中しています。イメージの表現(xiàn)の一方で、モデルの探索です」と周少雄さんは言います?！干铕^は人口密度と消費(fèi)者の消費(fèi)能力の支えが必要です?！?/p>

彼のビューでは、大規(guī)模な店は消費(fèi)者の心理的変化に合わせて、人々は服の消費(fèi)が物理的な需要に反映されていませんが、精神的には、これらの精神的な需要を満たすためには、一定のスペースが必要です。気概が必要です。

七匹狼2009年報(bào)によると、會(huì)社の投資は5億45萬(wàn)元でネットのアップグレードプロジェクトを販売するために使われています。上海、北京、廈門などの大中都市で開(kāi)かれた生活館は、店舗面積は全部800平方メートル以上で、伝統(tǒng)的な男裝、男性服、家庭服、家庭用品などを一つにして、端末ルートの建設(shè)でブランドの內(nèi)包を引き立てています。

大きな店は七匹狼に相応の見(jiàn)返りをもたらすべきです。

2010年度通期では、會(huì)社の年報(bào)によると、売上高は22億元で、同10.6%伸び、営業(yè)利益は3.47億元で、同34.6%伸びた。

「2010年會(huì)社は卸売りから小売への戦略目標(biāo)をめぐって、直営店の開(kāi)店を拡大している」という分析者は、「店舗の構(gòu)造から見(jiàn)ると、旗艦店は10%を占め、生活館は1%を占めている」と話しています。

もっと重要な意味は売上高以外から來(lái)るかもしれません。

第一に、不動(dòng)産の上昇は株先物よりも保険です。第二に、各地の旗艦店を利用して三級(jí)市場(chǎng)に投資するのは有効です。見(jiàn)た活きた広告はテレビ局の広告よりも生々しいです。

周少雄氏の「大店は消費(fèi)者心理に適合する」との見(jiàn)方も裏付けられている。

しかし、「現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、あるブランドが実力を持っているかどうかを判斷する根拠は簡(jiǎn)単で、見(jiàn)える端末店を通じてブランドを評(píng)価することです。

他の情報(bào)を通じてブランドの実力を深く追究する人は少ないです。

ブランドの商業(yè)デザインチェーンの専門家である杜夏さんは、しかし、すべてのブランドが大型店のモデルに適しているわけではないと考えています。

商品を例にとって、普通の専門店なら、デザインの數(shù)量、製品のテーマ性とシリーズ性の要求はあまり高くありません。製品が豊富で、比較的に鮮明な風(fēng)格があればいいです。

しかし、店舗の面積が千平方メートルに達(dá)したら、いくつかの階が含まれています。このように、各階の製品のテーマ性とシリーズ性には非常に明確な違いがあります。製品も十分に豊富である必要があります。

例えば北京の有名な商店街の大きな柵で、國(guó)産ブランドの大きな店はいつも少し広々としているように見(jiàn)えます。隣の製品が豊富なZARAとは対照的です。

明らかにこの點(diǎn)を見(jiàn)た企業(yè)があります?！咐嗓窝u品収益力で、店舗面積は150平方メートルぐらいが最適で、五十萬(wàn)年のレンタルはお金を儲(chǔ)けます。五十萬(wàn)円から八十萬(wàn)円のお店は保証本かもしれません。八十萬(wàn)円以上は間違いなくお金を損します?！?/p>

利郎副総裁の潘栄彬氏は言う。

會(huì)社の最高経営責(zé)任者の王良星氏も、利郎さんは毎年三百から五百までの中小規(guī)模の店舗を新設(shè)し、同時(shí)に二百店の経営不振の店舗を淘汰して漸進(jìn)的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)していると述べました。

ご存知のように、大店の管理システムはかなり複雑です。

杜夏は言った。

楚叡商業(yè)コンサルティング有限公司の黃文傑會(huì)長(zhǎng)はこのような観點(diǎn)に同意します。

しかし、すべてのブランドが大店戦略に適しているわけではない」

では、大きなお店がなくて、どこから手に入れたらいいですか？