一年半頑張って、やっと「菜鳥」の時(shí)代を脫しました。

新人の入社後の様々な“料理”を見て、昔の自分を思い出してしまいます。

時(shí)々考えてみます?！噶侠怼工椤噶侠怼工蓼恰Q定的な要素を持つのは仕事上の大きな功績(jī)ではなく、様々な仕事を処理する時(shí)に、知らず知らずのうちに身につけている多くのことです。

習(xí)慣1：仕事を計(jì)算する「投入産出比」

新入社員の間の仕事は、煩雑で、多くの仕事があって意味がなさそうです。

ちょっとやります

習(xí)慣2：他人の時(shí)間を節(jié)約するのは美徳です。

一番人気のある職場(chǎng)習(xí)慣を挙げると、「時(shí)間を節(jié)約してください」が上位にランク?インします。

高位にあり、多忙な経営者にとって、部下の一番の特徴は時(shí)間を節(jié)約することです。

ある時(shí)、取引先の人に臺(tái)本を変えさせられました。そばにいる彼に聞いてみました?！弗抓恁钎濠`サーの電話番號(hào)は何番ですか？」

彼は攜帯を開けながら探してくれました?？丐à幛士谡{(diào)で言いました?！缸∷hはありませんか？」

その時(shí)は申し訳ございませんでした。メモはもちろんあります。いくつかのファイルを開けて見つけるのが億劫でした。

近道を行ったのに、彼の時(shí)間を奪ってしまいました。

そこで私は、自分の時(shí)間を節(jié)約するだけではなく、他人の時(shí)間を節(jié)約し、相手が社長(zhǎng)であろうと、お客様であろうと、協(xié)力者であろうと意識(shí)しました。

時(shí)には繁雑な仕事の報(bào)告を見て、私はすべて特に當(dāng)事者のために殘念に思います。

私たちが提出した仕事は、実はあなたの履歴書のように、他の人にあなたの判斷をさせます。

簡(jiǎn)潔ではない仕事の報(bào)告は、上司に「私の時(shí)間を無駄にしている」というカテゴリに入れるしかないです。永遠(yuǎn)に「第一順位」に入ることはできません。

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習(xí)慣3：自分の「専門聖書」を守る

オプラは言います?！袱ⅳ胜郡浃盲皮い毪长趣沃肖摔悉工伽皮慰颇郡ⅳ辘蓼埂￥长握n程を勉強(qiáng)することは前に進(jìn)む方法です。」

この世界は目の屆くところに學(xué)問がある。

私達(dá)のそれぞれの専門は、自分の決められた理論體系を持っています。大多數(shù)は経典教材もあります。この教材は私達(dá)の「専門聖書」です。

営業(yè)マンにとって、フィリップ?コートレーラーの『?jiǎn)訕I(yè)管理』はこのような「専門聖書」であり、私達(dá)の営業(yè)活動(dòng)全體に伴うことができます。

専門の読書においては、一冊(cè)の本をよく読むことは、一重ねの本を読むことよりもずっと大切です。

同様に「マーケティング管理」です。一度見たら途中で捨ててしまう人を見たことがあります。他の人が言い出した時(shí)には、「私は見たことがあります」とも言えます。

後者の業(yè)績(jī)はきっとずっと大きいです。

このような本が「専門聖書」というのは、私たちが常に新しいことを知っているからです。

どのクリスチャンを見たことがありますか？「聖書」だけを見て、それを捨てましたか？

習(xí)慣4：牛のように「反芻」の仕事

一つの仕事が終わったら、必ず成果があると教えられています。でないと、ただでやります。

雁の聲とは。

“殘します”の過程は1つの“反芻”の過程で、つまり2回は自分の仕事の內(nèi)容を消化します。

「反芻」の対象は會(huì)議、展覧會(huì)でもいいし、訓(xùn)練、計(jì)畫、さらには會(huì)話でもいいです。

コミュニケーションが上手な人と交流するたびに、私は座って思い出します。相手が私に何を伝えたいですか？

どれがメインですか？

どれが副次的ですか？

彼はどんな方式で伝えましたか？

なぜこのように伝えますか？

私が受けた効果はどうですか？

これらを明確にするたびに、上級(jí)者との手招きがあって、のんびりしている感じがします。私もいい勉強(qiáng)です。

展示會(huì)や高品質(zhì)のトレーニングに參加してから、自分で習(xí)ったことをPPTにしても、もう私の習(xí)慣になりました。

私たちはよく似たような経験をしている人を見ますが、成長(zhǎng)速度はかなり違っています。

やっていることは同じですが、どれぐらいの成長(zhǎng)ができるかは、「反芻」が分かりますか？

習(xí)慣5：思考を紙上に躍らせる

新入社員との距離を広げる重要なポイントは、仕事に考えがあるかどうか、考えが十分にはっきりしていないことです。

人と人の最大の差は頭の中にあると言われていますが、思想というものは虛無にはかなく、見えなくても觸れられません。

私の方法は思惟図を描くことです。思考が紙に躍ると自然に考えが明るくなります。

思考図は放射性思考を具體化するための道具で、イギリス人トニー？

「注文書を作る」の中の主人公は、取引先を開発する時(shí)に必ず人物関係図を描きます。注文の達(dá)成に影響を與える人を全部書いて、彼らがそれぞれ成約に影響を與える重みを比較して、どのようにそれぞれの撃破を分析しますか？

仕事の中で、私も思考図を描くことによって人物関係を分析しています。それ以外に、計(jì)畫を立てて、決定をして、メモを書いて、アイデアを整理して、仕事を探したり、プレゼントをしたりして、自分の職業(yè)の成長(zhǎng)を一つ一つ目撃しました。

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習(xí)慣その6：「當(dāng)節(jié)の師は無上の師」

多くの人が自分には親方がいないと愚癡をこぼしています。一部のことはどうすればいいか分かりません。

実は、このような苦情も形を変えて他の人に教えています。あなたは心のある人ではありません。

心ある人の目には、師弟関係は一方的であってもいいです。

いわゆる“當(dāng)直師は無上の師です”、つまり私達(dá)の上級(jí)はすべての事の方式を処理して、最も生きているMBA判例で、當(dāng)事者の私達(dá)として第1受益者です。

職場(chǎng)の「慕容復(fù)」は一番成長(zhǎng)が早いです。彼は上司、同僚、取引先などの各「門派」の専門を集めていますから、上手でも難しくもないです。

私達(dá)は取引先のために競(jìng)爭(zhēng)相手の調(diào)査をする時(shí)、取引先に告知されることができて、いつも競(jìng)爭(zhēng)相手のマイナスのニュースを注視してはいけなくて、あれらの參考にするべきなものを探し出して、調(diào)査研究は意義があります。

この道理は職場(chǎng)にも適用されています。私たちと仕事の上で競(jìng)爭(zhēng)関係がある人は、実はとてもいい學(xué)習(xí)対象です。

子供のころから私たちは教育されています。いい習(xí)慣は一生の利益になります。

初めて職場(chǎng)に入る時(shí)は、いろいろな良い職業(yè)習(xí)慣が形成されている密集期です。この時(shí)に良い職業(yè)習(xí)慣を身につけてください。

ある哲人はかつて言ったことがあります?！复韦涡袨椁蚍潘亭工欷小⒘?xí)慣が収穫されます。次の習(xí)慣を放送すれば、性格が収穫されます。次の性格を放送したら、運(yùn)命が収穫されます。」

すべての良い職業(yè)習(xí)慣の育成は、今後の職業(yè)道路において無視できない助力となります。

作者は私達(dá)のために一年以上の仕事経験を総括しました。6つの方面は全部「小をもって大を見る」という職業(yè)習(xí)慣をめぐっています。専門技術(shù)と販売技術(shù)に関連していません。

なぜなら、新入社員にとっては最短の時(shí)間で役割を変え、習(xí)慣は専門よりも一定の意味で重要です。

また、新入社員は計(jì)畫的に仕事を分類し、軽重緩急によって、合理的に手順と時(shí)間の長(zhǎng)さを調(diào)整しなければならない。

すべての人は職場(chǎng)の「菜々鳥」から一歩ずつ歩いてきて、學(xué)習(xí)に注意し、まとめてみると、より速く本當(dāng)の職場(chǎng)人に成長(zhǎng)することができます。