億元の巨額の資金を投入して國內トップの物流セットセンターを作り上げる。

中國の紡績服裝の消費総量は世界第一位で、一人當たりの年間繊維の消費量は15キロで、世界平均より高いです。紡績繊維の加工量は世界全體の40%以上を占めています。紡績服裝の輸出額は世界紡織服裝貿易額の30%を占めています。三つの「第一」のデータはいずれも結論を指しています。今後數年間、中國はアパレル業(yè)界のリーダーとなることが予想されます。服裝加工企業(yè)にとって、13億人の人口が大國で、絶対に比類のない「金鉱」です。

アパレル業(yè)界の特徴と呼ばれる服裝物流

中國の経済の急激な発展に従って、國際服飾大手。ピル？カダンワニ、プレイボーイなどのブランドと國內のブランドはすでに國內市場で競爭しています。しかし、注目すべきなのは、業(yè)界の専門家もメディアも、より一層の事実に注目していることである。強い競爭力を持つ國際ブランドであろうと、長年奮闘してきた本土ブランドであろうと、企業(yè)発展の重點方向はブランド化であり、生産、卸売り、小売の一體化を作り上げる。経営モデル。これらのアパレル企業(yè)はほとんど自分で完成品の服裝の仕入れ、販売、預かり業(yè)務を解決する必要があります。このような全行程の追跡は実際には典型的なサプライチェーン管理であり、未來のアパレル産業(yè)発展の趨勢でもある。

業(yè)界の専門家は、ファッション業(yè)界は非常に強い季節(jié)変化の全體的な特徴を持っています?！赶M者の立場から言えば、顧客はファッションニーズに対してますますファッション的で個性的な追求特徴を持っています。これは服裝の市場の流行期間が短いことを運命付けています。市場を占有するには、企業(yè)の反応がより速くなければなりません。」業(yè)界の特徴は服裝企業(yè)の後端物流分野において、必ず効率的な物流サービス能力を持つことを決定しました。

國內の服裝の物流はまだ認識があります。

また、アパレル企業(yè)の物流に対する重視はアパレル業(yè)界（企業(yè)）のルートの変化にも由來しています。伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のチャネル形式は単一で、大きな精力を費やして維持する必要がないので、物流管理の重要性は現れていません。しかし、競爭方式に従ってコスト競爭から市場競爭に飛び越えてきました。

関連資料によると、中國のアパレル企業(yè)のルート建設は90年代初めから始まり、現在はすでに規(guī)模を整えている。しかし、多くのアパレル企業(yè)は物流配送の基礎建設を見落としています。一部の企業(yè)はルートの拡張と物流に関する知識が不足しています。物流配送センターを企業(yè)規(guī)模の拡大の基礎と見なしていません。これらの2つの企業(yè)は徐々にエッジ化されていくしかないです。

また、専門家は、物流配送センターがあっても、コンピュータや現代化技術の応用が不足しているため、在庫、仕入れ、出荷に関する情報を処理する際に、人工的な操作で、漏れ、間違い、間違いなどが発生していると指摘しています。

注目に値するのは、國內のほとんどのアパレル企業(yè)はまだコンピュータ內部のネットワークを実現できていません。これも物流の効率的な開通を大いに阻害しています。本社と各ルートの間で、ルートとルートの間の情報伝達が遅れ、正確性が悪く、企業(yè)は市場と相場の変化によって、迅速に生産と調整して貨物を処理してはいけません。{pageubreak}

吉鳥の物流配送は迅速な反応を実現します。

國內市場で先行するため、「吉報鳥」グループは國內トップの物流配送センタープロジェクトを展開しています。現在、吉報は専門の力を借りて、快速反応を核心とするサプライチェーンシステムを構築し、端末店に効率的な物流配送サービスを提供しています。アップグレードされたサプライチェーンと物流能力を絶えず最適化し、吉報鳥が業(yè)界トップの地位を維持するために基礎を定めました。

調査によると、このプロジェクトは倉庫保管、選別、配送を一體化した多機能、高効率、経済実用的な全自動化配送センターであり、その技術內容と自動化の程度は國內のアパレル業(yè)界でも指折り數えられています。平均注文の反応時間は3-5時間で、目のスループット能力は5萬件で、3000の専門店、毎年50億元の売上高の配送ニーズを満たすことができます。

吉報鳥物流配送センターは國際先端の自動化吊り糸システムを採用しています。國內トップの自動化選別設備、高度にインテリジェント化した情報化倉庫管理システム技術は、現在國內システムが最も複雑で、自動化レベルが最も高く、最新のアパレル製品物流システムを管理しています。

以上から見れば、吉報グループは産業(yè)規(guī)模化、経営國際化、管理現代化、チームの職業(yè)化、株式社會化を発展目標にしているだけでなく、國內一流、國際的に有名な優(yōu)秀なアパレル企業(yè)になるように努力しています。同時に物流とサプライチェーン體系の建設の面でも業(yè)界の先頭を走りました。