2005年からは、Gapの表現(xiàn)はずっと思わしくなかった。最近、社內(nèi)で再び血が換えられました。チーフデザイナーのPatrick Robinsonさんの退職も含まれています。Gapはどこで負けましたか？自分の新しい席を見つけられますか？

デザインが評価されず、売上高が伸び悩んでいる二重の圧力の下、Gapは最近、チーフデザイナーのパトリック?ロビソンとの破局を発表しました。候補者の後継ぎはまだ発表されていない。

Robinsonは2007年にGapに入社し、以前にもPaco Rabane、Perry Ellis、Gorgio Armmani、Anne Kleinのデザイナーを務め、アメリカファッションデザイナー組合の年間デザイナー賞を受賞したことがあります。Gapに加入して間もなく、Robinsonは『Glamour』や『Teen Vogue』などの雑誌にファッションコラムを開設し、読者とセレブのスタイリングの心得を分かち合う。彼の妻ビrgiaもアメリカ版「Vogue」の編集者です。

しかし、RobinsonGapでの仕事は難しいです。彼はブランドに最適なスタイルを見つけるのを助けなければなりません。RobinsonはGapのエッセンスを20世紀の80、90年代のアメリカの古典の基本モデルと定義しましたが、その後、販売は頻繁に座礁しました。Gapのライバルは、Abercrombie&Fitch、J.Crew、ハイストリートブランドH&M、Zaraなど、続々と出てくるファッションモデルがGapの風光がなくなった重要な原因です。

RobinsonはGapに非常に人気のあるアイテムを持ってきました。ジーパン改良するジーパンまた、ミリタリーな衣裝もありますが、販売狀況を変えることはできませんでした。

2010年には、Gap Inc.傘下の他のブランド、例えばBanana Republic、Old Navyなどの北米エリアの販売は、例年の同時期に比べて例外なく上昇傾向にあり、Gapブランドだけが1%下落した。

この傾向は今年の最初の3ヶ月間も続いています。Gap北米エリアの店舗は依然として販売が順調(diào)で、前後1%と9%減少しています。

Robinsonの出発は実際にGap北米市場のリニューアルに伴ってきました。3ヶ月前に、Gap社はアメリカ地區(qū)の最高経営責任者を解任し、新しいGapブランドのグローバル最高経営責任者を任命しました。

公式ニュースによると、この退陣した元執(zhí)行官はほとんど免職されています。通常、社內(nèi)の高層の離職は「家族と一緒に過ごす時間が多いから」とぼやかれていますが、今回は「除名」という言葉をストレートに使いました。

Gapニューヨークのグローバルクリエイティブセンター會長のPam Wallackは聲明の中で、「Gap成人服部のデザインチームを変更することにした」と述べました。まだ後継者が見つからないうちに、Gapの子供服部門の設計主席が成人部を臨時に受け持つことになります。

GapInc.取締役および最高経営責任者Glenn Murphyも聲明で「大転換後のGapグローバル創(chuàng)意中心層は必要なステップをとり、全世界でこの競爭の勝利を勝ち取る」と述べた。あるアナリストは、Gapが設計上の問題に直面したのは減少しないように見えるとしています。Robinsonはデザインの中で愛用している色が全部中庸すぎます。例えば、Gapのお店はグレーとベージュが溢れていますが、競爭相手たちはハイトーンで彩度の高い明るい色を基調(diào)としています。{pageubreak}

カラーについては、ブローカーのJanney Capital Marketsの小売アナリスト、Adrienne Tennant氏が今年初めのインタビューで述べています。Tennant氏は「Gapは明るい色を使ってお客様の気分に合わせて作ったことがあります。特に祝日シーズンには明るい色が消費者の購買意欲を刺激します。でも、今はほとんど見ていません?！?/p>

また、新商品の発売時期にも大きな問題があります。Gapの969ジーンズは確かにある程度の認知度を得ていますが、他のスタイルは間違った時間に発売されます。たとえば、2010年の初めには、Gapがオーバーオールを出しています?！袱筏贰ⅳ长蝺A向はあまりにも先行している。今年のブームがピークになると、Gapのお店では、修繕のズボンの姿がほとんど見えなくなりました」とコメントしています。Tennantは言った。

3月のインタビューでは、就任したばかりのGapブランドのグローバル最高経営責任者、SethFarbmanはブランドの存在を認めています。中間の位置を維持するのは非常に難しいですが、本當にGapに適したものを見つけなければなりません。中間ブランドが本當に持つべきものを設計しなければなりません。これは5年周期の策略ではなく、急務です。