企業(yè)集団の意思決定失敗の原因分析
三人寄れば文殊の知恵
政策を決定する
分析は超常的な知恵を発揮できるはずですが、実際には人の意に添わず、群體の意思決定の結(jié)果は往々にして個(gè)人の意思決定より冒険的で、ミスの確率ももっと大きいです。
知恵を集めるための集団の知恵が、なぜ失敗したのか。
二人で食事に行きます。一人は金持ちで、一人は貧乏人です。割り勘を?qū)g行します。
彼らはどのような料理を注文しますか?高いですか?それとも安いですか?ある企業(yè)の高層管理チームが上場(chǎng)準(zhǔn)備を検討していますか?
市場(chǎng)に出る
上場(chǎng)後の會(huì)社がどのようなメリットを得られますか?
この二つの例の共通點(diǎn)は、集団の意思決定の問題であり、一つの決定が必要な事項(xiàng)について、意思決定に參與する人が高度に同質(zhì)性があるなら、群體の意思決定は個(gè)人の意思決定に相當(dāng)する。
しかし、現(xiàn)実的には、集団の意思決定の挑戦は、意思決定に參加する個(gè)人がしばしば異質(zhì)であることにあり、したがって、意思決定の過程において、集団動(dòng)力學(xué)の問題が発生する。
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