先日、「中國(guó)ズボン業(yè)界の現(xiàn)狀」という文章を書(shū)きましたが、各大手ファッションメディア、ネット掲載以來(lái)、ズボン業(yè)界のブランドの社長(zhǎng)、プロマネジャーから多くの手紙、ネット上のコメントをもらいました。中國(guó)のズボン業(yè)界の発展方向と未來(lái)の運(yùn)営パターンはどうなりますか？というような問(wèn)題が多く、複雑で悩んでいます。

一、ズボン業(yè)界ブランドのライフサイクル現(xiàn)狀分析：現(xiàn)在の中國(guó)ズボン業(yè)界ブランドの多くは初期創(chuàng)業(yè)期、発展拡大期、高速発展期の三つの段階にあり、少數(shù)の個(gè)別ブランドが成熟期にある。

最初の創(chuàng)業(yè)期のズボン業(yè)界ブランドは創(chuàng)始者またはチームの焦點(diǎn)を合わせて分析し、市場(chǎng)を細(xì)分化する機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけ、それぞれの特色ある製品、解決案を開(kāi)発し、第一弾の金を獲得しました。

この段階の特色ある製品、サービスは最も重要です。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)の失敗は往々にして製品、サービスが優(yōu)勢(shì)を失うことである。

発展拡大期のズボン業(yè)界ブランドは市場(chǎng)の正確な分析と運(yùn)営を通じて、製品とサービスが絶えず改善され、市場(chǎng)地位を初歩的に確立します。

様々な市場(chǎng)手段を通じて、

二、ズボン業(yè)界ブランドの科學(xué)的発展観分析：まず、ズボン業(yè)界ブランドは企業(yè)発展の基本法則を把握し、遵守しなければならない。資本社會(huì)化の法則、組織形式株式化の法則、管理者専門(mén)家化の法則、市場(chǎng)國(guó)際化の法則。

第二に、ズボン業(yè)界のブランドの発展ルートを理解して、大多數(shù)の企業(yè)はいくつかの環(huán)節(jié)を経験しています。企業(yè)の集中化過(guò)程、分散化過(guò)程、大中小企業(yè)が共存しています。企業(yè)集団化過(guò)程、同時(shí)に発展過(guò)程の中で科學(xué)的な発展対策を制定します。

中小企業(yè)はマクロ指導(dǎo)體系、獨(dú)立を完全にする。

三、ズボン業(yè)界ブランドの発展未來(lái)分析：未來(lái)のズボン業(yè)界ブランドの発展は個(gè)性の発展であり、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)は文化の競(jìng)爭(zhēng)であり、「文化は明日の経済」である。

未來(lái)を発展させるには、慎重に三つの要素を考慮しなければならない。成長(zhǎng)方向を選択し、成長(zhǎng)速度をコントロールし、成長(zhǎng)動(dòng)力を調(diào)整する。

思い切って未來(lái)の環(huán)境変化に直面します。例えば、企業(yè)の國(guó)際化問(wèn)題、工業(yè)構(gòu)造の変革問(wèn)題、情報(bào)化問(wèn)題、企業(yè)の生態(tài)システム內(nèi)の環(huán)境問(wèn)題、國(guó)家管理體制の変革問(wèn)題、未來(lái)の主要な方向を把握します。

とにかく、中國(guó)は