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企業(yè)が財(cái)務(wù)総監(jiān)を選ぶコツ

2010/12/6 10:23:00 39

企業(yè)財(cái)務(wù)総監(jiān)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)

総監(jiān)

総會(huì)計(jì)士は各企業(yè)にとって非常に重要な職位であるが、企業(yè)の性質(zhì)の違いにより、財(cái)務(wù)総監(jiān)の出所ルートの違いから、企業(yè)がどのように企業(yè)の性質(zhì)と発展ニーズに適する財(cái)務(wù)総監(jiān)を選ぶかが重要である。


現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)総監(jiān)の出所については、就職ルートは以下の3つがあります。


一つは企業(yè)が現(xiàn)在の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者から育成して、このような財(cái)務(wù)監(jiān)督或いは総會(huì)計(jì)士の一般學(xué)校を卒業(yè)した後、企業(yè)の基層會(huì)計(jì)の職位からスタートして、長(zhǎng)年の実際會(huì)計(jì)の仕事を経て、次第に業(yè)務(wù)のエリートになり、財(cái)務(wù)副経理、経理に昇格して、最後に財(cái)務(wù)監(jiān)督或いは総會(huì)計(jì)士になります。


二つ目は各會(huì)計(jì)士事務(wù)所の中から掘り起こしてきたもので、企業(yè)は各會(huì)計(jì)士事務(wù)所のベテラン公認(rèn)會(huì)計(jì)士を狙って、観察と交流を通じて、最終的に企業(yè)の財(cái)務(wù)監(jiān)督或いは総會(huì)計(jì)士として採(cǎi)用されました。


第三に、投資會(huì)社の投資管理者によって変化し、企業(yè)と投資會(huì)社が協(xié)力し、いくつかの投資管理者の財(cái)務(wù)管理才能を発見(jiàn)し、企業(yè)の財(cái)務(wù)監(jiān)督または総會(huì)計(jì)士として採(cǎi)用され、或いはヘッドハンティング會(huì)社を通じて、投資會(huì)社から企業(yè)に適した財(cái)務(wù)総監(jiān)督または會(huì)計(jì)士を探しています。


ただし、ルートのため

違い

この3種類の財(cái)務(wù)監(jiān)督はその仕事の重點(diǎn)において大きな差異があります。企業(yè)は自分の業(yè)界の特徴によって、企業(yè)の性質(zhì)、規(guī)模と発展の必要性は自分の要求に合う財(cái)務(wù)監(jiān)督或いは総會(huì)計(jì)士を選ぶべきです。


1.會(huì)計(jì)士出身の財(cái)務(wù)総監(jiān)は、企業(yè)內(nèi)部の各種プロセス、企業(yè)內(nèi)部のコントロールに対して、比較的に熟練していて、長(zhǎng)期的な企業(yè)活動(dòng)で、比較的に速く企業(yè)文化に適応できるようにしていますが、長(zhǎng)期的に會(huì)計(jì)処理の仕事に従事しているため、リスクをコントロールする意識(shí)が強(qiáng)く、確定されたものを受け入れたいです。保守に偏っているのが特徴です。


2.事務(wù)所出身の財(cái)務(wù)総監(jiān)は、國(guó)家會(huì)計(jì)政策について知っています。

より深い

財(cái)政政策と法規(guī)を守ることに対して偏重するかもしれません。企業(yè)內(nèi)部のコントロールと柔軟な処理が必要な事務(wù)に対して、難しいかもしれません。


3.投資會(huì)社出身の財(cái)務(wù)総監(jiān)は、その仕事の特徴で會(huì)計(jì)処理と內(nèi)部統(tǒng)制が不得意かもしれませんが、投資管理、資本計(jì)畫と運(yùn)用に特化していますので、企業(yè)は資本運(yùn)用が必要です。


しかし、財(cái)務(wù)総監(jiān)は企業(yè)の中で非常に重要な高級(jí)管理職として、金融市場(chǎng)と価値管理の間に割り込む不可欠な役割である。

彼らは株主と経営者の間に立っています。會(huì)社の重要な戦略決定の制定と執(zhí)行者の一人です。

財(cái)務(wù)総監(jiān)の位置にある人は、自分の理論的思考をどう開(kāi)拓し、自分の戦略的高度を高めるべきですか?


現(xiàn)代的な意義の上の財(cái)務(wù)の総監(jiān)は相応する職責(zé)を引き受けて必ず非常に強(qiáng)い學(xué)習(xí)能力を持たなければなりません。

伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)の視野を突破し、戦略的な高度から財(cái)務(wù)と會(huì)計(jì)の問(wèn)題を見(jiàn)なければならない。會(huì)社の管理、資本運(yùn)営などの方面の知識(shí)と運(yùn)営手段を悟り、企業(yè)のリスクを効果的にコントロールし、予防しなければならない。國(guó)內(nèi)外の先端的な財(cái)務(wù)管理の知識(shí)と情報(bào)に接觸し、関連國(guó)際ルールを深く理解し、國(guó)際企業(yè)の関連経験を參考にしなければならない。

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