この一週間で重要な任務を果たしました。攜帯電話とIT事業(yè)の各會社の元管理層株主を招集して株式譲渡契約を締結(jié)しました。

社長はこのことを非常に重視しています。當初は事業(yè)部の元各會社の管理層を退卻する際に、これらの事業(yè)部の管理層が保有する各會社の株をグループ會社に無償で譲渡するという話をしています。

経営者は、この事業(yè)部が二ヶ月以上の立て直しを経て、徐々に整理整頓され始めたことを心配しています。

だから、支配人は私に何回もこの事を急いで監(jiān)督します。

譲渡自體は複雑ではありませんが、どうやってこれらの人を集めて署名し、財産権取引所に行って検証するのは難しいです。

彼らはグループを離れてから、それぞれ自分の會社を経営しています。仕事が忙しいのは一方で、もっと重要なのは元の騒ぎの不愉快さからです。今はそんなに協(xié)力したいです。

これらの管理層との連絡を擔當していた事業(yè)部の行政主任からの電話にはほとんど応じませんでした。あるいは様々な理由で辭退しました。最後に主任は困惑して譲渡事項を教えてくれました。

そこで、私は事業(yè)部のW総経理に電話をかけてみました。話し終わるまで待っていませんでした。彼はあっさりと承諾しました。他の社長と調(diào)整してくれると教えてくれました。

行政部の主任はとても合點がいかないで、太陽はどうして西方から出てきて、私は彼女に原因を言っていません。

感慨の一つ：人は実はすべて良いことと悪いことを知っているので、この人のその他の方面はどのようですかに関わらず。

あなたが彼に対して過ごしさえすれば、彼はきっと覚えています。もちろん私達が仕事をするのは恩返しのためではありません。でも、多く與えると、結(jié)局あなたに後々トラブルが発生することはありません。

感嘆の2：実際には、多くの大企業(yè)の社長が財務に対して理解が足りないです。もちろん、彼らも頭がいいです。自分の理解から自分に合うように、自分で理解できる財務計算モデルを作り、自分でどれぐらい稼いだかを計算します。

以前、私は監(jiān)査をしていた時にもこのような狀況に遭遇しました。

しかし、このような長年の振り返ってみると、実はこれらの社長が専門的な財務訓練を受けていないため、実際には彼らの考え方はとても多くて簡単です。あるいは不完全です。きっと経典財務複式記帳法よりもっといい報告編制法はないと思います。

感慨の3：財務の人員として、私達はどのように支配人と疎通して、どのように私達の財務の基礎の知識を私達の支配人に伝達して、確かにとても重要な事です。

もちろん、私たちはまず自分の基本的な仕事をしっかりして、自分のものを理解して、他人のものを理解してください。

感慨深い四：W総経理のもとの経理総監(jiān)督を連想して、毎月一萬元以上の給料を持っていますが、帳簿を壊してしまいました。