工効フックは企業(yè)の賃金総額と経済効果のフックの浮動(dòng)の略稱である。こうてきフック國(guó)家と企業(yè)の分配関係を効果的に処理する主導(dǎo)的な方法である。直接制御を特徴とする賃金総額の絶対額成長(zhǎng)指令性計(jì)畫を、間接制御を特徴とする賃金成長(zhǎng)パラメータ計(jì)畫に転換し、賃金の計(jì)畫性を保証し、市場(chǎng)調(diào)整の柔軟性を持っている。賃金フックを?qū)g行した後、従業(yè)員の賃金収入がどれだけあるかは、企業(yè)の生産経営の結(jié)果に直接依存し、長(zhǎng)期以來の賃金増加と企業(yè)の経済効果との乖離の矛盾をよりよく解決し、企業(yè)、従業(yè)員の2つの積極性を十分に動(dòng)員したからだ。同時(shí)に、國(guó)は企業(yè)連結(jié)基數(shù)(賃金総額基數(shù)と経済効果基數(shù)を含む)、浮動(dòng)比例、関連稅率の調(diào)整などの手段を通じて企業(yè)の賃金成長(zhǎng)レベルをコントロールし、マクロ管理の目的を?qū)g現(xiàn)する。

こうりょくフック形式いろいろな角度から研究することができますぶんかつ異なるを選択します。：

　　1.フック指標(biāo)から區(qū)分すると、賃金総額と価値量指標(biāo)のフック、賃金総額と実物量(販売量)または実際の作業(yè)量のフック、賃金総額と2つ以上の経済指標(biāo)の複合フックの3つの形式に分けることができる。複合フック指標(biāo)は、一般的に1つの価値指標(biāo)と1つの実物量または作業(yè)量指標(biāo)を選択し、企業(yè)の経済効果と社會(huì)効果を総合的に考察するのに有利である。2つの価値量指標(biāo)と結(jié)びつける形式を試みた企業(yè)もある。

　　2.フックフローティングスケールから區(qū)分すると、給與総額フックと給與総額「分割フック」の2つの形式に分けることができます。賃金総額フックとは、企業(yè)のすべての賃金(奨勵(lì)基金のコストを計(jì)上し、賃金総額の基數(shù)を計(jì)上する)と企業(yè)の経済効果とを結(jié)びつけることを指す。賃金総額の「分割フック」とは、基本賃金の部分をある経済指標(biāo)と結(jié)びつけ、奨勵(lì)基金が企業(yè)の利益に従って浮動(dòng)することを指す。

　　3.フックフローティングスケールから區(qū)分すると、含有量法と係數(shù)スケール法の2つの形式に分けられる。含有量法とは、賃金の増加幅が経済効果の増加幅に依存し、正の割合で増加することを指す。一般的に、両者の成長(zhǎng)幅の割合は1:1である。経済指標(biāo)の成長(zhǎng)が一定幅を超える場(chǎng)合、賃金の浮動(dòng)割合を適切に下げる必要がある。係數(shù)比例法は賃金成長(zhǎng)幅が関連経済指標(biāo)より低い成長(zhǎng)幅である。通常は1対0の數(shù)に規(guī)定されている。

　　4.フックの程度から、「全フック」と「半フック」の2つの形式に分けられる?！溉B結(jié)」は、企業(yè)のすべての賃金が経済効果とともに浮動(dòng)することである?！赴毳榨氓工稀⑵髽I(yè)奨勵(lì)基金が企業(yè)の利益に従って浮動(dòng)し、基本給は依然として國(guó)が統(tǒng)一的に手配している。奨勵(lì)基金は企業(yè)の賃金総額のほんの一部を占めているため、経済効果(浮動(dòng)の激勵(lì)作用は限られているため、「半フック」は廃棄される。

　　5.フック階層から區(qū)分すると、企業(yè)フックと地域、部門のすべての企業(yè)総フックの2つの形式に分けることができる。この2つのフックは性質(zhì)的に異なる。企業(yè)フックは、企業(yè)法人の地位を出発點(diǎn)とし、企業(yè)給與の取得を過去の國(guó)家行政指令から企業(yè)自身の生産経営結(jié)果に依存し、企業(yè)給與の形成と成長(zhǎng)メカニズムの転換を完成させる。地域、部門の総連結(jié)は、地域、部門というレベルの管理機(jī)能を強(qiáng)化し、擔(dān)うべきマクロコントロール責(zé)任を負(fù)わせるためであり、企業(yè)の賃金等級(jí)管理のモデルである。

　　6.企業(yè)連結(jié)後、奨勵(lì)基金及び新規(guī)利益給與列支ルートに區(qū)分され、「総掛総提」と「総掛分提」の2種類の連結(jié)形式に分けることができる。「総掛総提」とは、給與総額を計(jì)上する奨勵(lì)基金の參入コストであり、新規(guī)利益給與がすべてコストに計(jì)上される連結(jié)方法を指す。1988年以前、多くの企業(yè)がこのようなフック形式を?qū)g行した。「総掛分提」とは、奨勵(lì)基金が賃金総額基數(shù)を検討しているが、コストを計(jì)上せず、企業(yè)の留利に列支しているが、新規(guī)利益賃金は賃金総額基數(shù)の基本賃金とボーナスの割合で、それぞれコストと留利に列支する方法である。1989年以降、一部の企業(yè)ではこのようなフック形式が実施されている。