工效掛鉤是企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤浮動的簡稱，工效掛鉤是一種行之有效的處理國家與企業(yè)分配關(guān)系的主導方法。它把原來以直接控制為特征的工資總額絕對額增長指令性計劃，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長參數(shù)計劃，這樣，既保證了工資的計劃性，又具有市場調(diào)節(jié)的靈活性。因為實行工資掛鉤以后，職工工資收入多少，直接取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，較好地解決了長期以來工資增長與企業(yè)經(jīng)濟效益脫節(jié)的矛盾，充分調(diào)動了企業(yè)、職工兩個積極性。同時，國家通過核定企業(yè)掛鉤基數(shù)(包括工資總額基數(shù)和經(jīng)濟效益基數(shù))、浮動比例、調(diào)整有關(guān)稅率等手段調(diào)控企業(yè)工資增長水平，實現(xiàn)宏觀管理的目的。

　　工效掛鉤的類型：

　　1.從掛鉤指標上劃分，可分為工資總額同價值量指標掛鉤、工資總額同實物量(銷售量)或?qū)嶋H工作量掛鉤、工資總額同兩個或兩個以上經(jīng)濟指標復合掛鉤三種形式。復合掛鉤指標，一般選用一個價值指標和一個實物量或工作量指標，以利于綜合考察企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益;也有的企業(yè)試行了同兩個價值量指標掛鉤的形式。

　　2.從掛鉤浮動比例上劃分，可以分為工資總額掛鉤和工資總額"分掛鉤"兩種形式。工資總額掛鉤，是指企業(yè)全部工資(獎勵基金進成本并核入工資總額基數(shù))同企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤;工資總額"分掛鉤"，是指將基本工資部分同某個經(jīng)濟指標掛鉤，獎勵基金隨企業(yè)利潤浮動。

　　3.從掛鉤浮動比例上劃分，可分為含量法和系數(shù)比例法兩種形式。含量法是指掛鉤工資增長幅度取決于經(jīng)濟效益增長幅度，并成正比例增長。一般情況下，兩者增長幅度比例為1∶1;當經(jīng)濟指標增長超過一定幅度時，需適當降低工資浮動比例。系數(shù)比例法是工資增長幅度低于掛鉤經(jīng)濟指標的增長幅度;通常規(guī)定為一比零點幾。

　　4.從掛鉤程度上劃分，可分為"全掛鉤"和"半掛鉤"兩種形式。"全掛鉤"，是企業(yè)全部工資隨同經(jīng)濟效益浮動。"半掛鉤"，是企業(yè)獎勵基金隨企業(yè)利潤浮動，基本工資仍由國家統(tǒng)一安排。由于獎勵基金只占企業(yè)工資總額的一小部分，它隨經(jīng)濟效益(浮動的激勵作用有限，所以"半掛鉤"將被拼棄。

　　5.從掛鉤層次上劃分，可分為企業(yè)掛鉤和地區(qū)、部門全部企業(yè)總掛鉤兩種形式。這兩種掛鉤在性質(zhì)上是不同的。企業(yè)掛鉤，是以企業(yè)法人地位為出發(fā)點，使企業(yè)工資的取得由過去依靠國家行政指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽科髽I(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，完成企業(yè)工資的形成和增長機制的轉(zhuǎn)換。地區(qū)、部門總掛鉤，是為了加強地區(qū)、部門這一層次的管理功能，使之擔負起應(yīng)當擔負的宏觀調(diào)控責任，是企業(yè)工資分級管理的一種模式。

　　6.從企業(yè)掛鉤后，獎勵基金以及新增效益工資列支渠道上劃分，可分為"總掛總提"和"總掛分提"兩種掛鉤形式。"總掛總提"是指核入工資總額的獎勵基金進入成本，并且新增效益工資全部在成本中列支的掛鉤辦法。1988年以前，多數(shù)企業(yè)實行了這種掛鉤形式。"總掛分提"是指獎勵基金核入工資總額基數(shù)，但不進成本，仍在企業(yè)留利中列支，而新增效益工資則按工資總額基數(shù)中的基本工資和獎金的比例，分別在成本和留利中列支的掛鉤辦法。1989年以后，有一部分企業(yè)實行了這種掛鉤形式。