受注が伸び、輸出取引が増え、このような「ダブル豊作」の好狀況の下で、中國の玩具輸出企業(yè)は憂慮しています。

取引のデータの増加の背後には、利益の減少のしようがない、玩具の輸出企業(yè)は、金融危機の後、最も困難な冬に直面しています。中國の「サンタクロース」はどうやって難局を突破しますか？

為替レートが変動して利益が落ちる

広東省汕頭市澄海區(qū)は中國最大の玩具製造基地の一つで、澄海のクリスマスプレゼントとおもちゃは中國の輸出の70%以上を占めています。

3000社以上の関連生産企業(yè)があります。従業(yè)員は少なくとも10萬人です。

今年の初めに注文が回復(fù)しましたので、多くのクリスマスプレゼントのメーカーはにこにこしていましたが、今は注文書が続々と納品され、輸出の決済期に入りました。

許松輝さんはクリスマスプレゼントの生産に従事しています。外國貿(mào)易業(yè)界では30年以上が経ちました。改革開放から彼は「サンタクロース」に頼って財産を作り、家庭の小さなワークショップを1000人以上の労働者を持つ大工場に経営しました。

2010年、ようやく金融危機を乗り切った許松輝さんは2000萬ドル以上の輸出額のクリスマスオーダーを受けました。そのために、400人以上の労働者を募集して殘業(yè)して生産任務(wù)を完成しました。

「金融危機よりつらい冬に出會った」

彼は言った。

原材料は30%値上がりして、労働者の給料は30%上昇して、やっと仕事を急いで注文書を完成しました。人民元の切り上げ時期にも追いつきました。

許松輝は言った。

許松輝さんは半分の高さのサンタクロースを持っていますが、このようなアメリカ市場では19ドルのサンタクロースが彼の工場から5ドルで売られています。もともとは毛の利益は0.4ドルに達すると予想されていましたが、最後の會計は各逆に0.45ドルの赤字になりました。

今年1-8月、中國の玩具業(yè)界の輸出額は59.88億ドルで、同31.6%伸びた。

しかし、玩具業(yè)界では「増産増収しない」という現(xiàn)象が広がっています。

中國軽工業(yè)工蕓品輸出入商會玩具分會秘書長の薛萌さんは、「人民元の切り上げ圧力は、おもちゃ業(yè)界の本來の利益空間をさらに圧縮するだろう。

また、労働集約型産業(yè)として、労働コストの上昇と労働力の不足は企業(yè)に大きなストレスを與えます。

中國の輸出企業(yè)239社に対する調(diào)査によると、輸出企業(yè)の60%以上は人民元が米ドルの為替レートが2%以上上昇すると、輸出に悪影響を與えると考えています。

通貨市場の不安定さは、輸出型企業(yè)の「金融危機」をもたらしている。

「三つの山」が生存空間を圧迫する

原材料の値上がり、労働力のコストの増加と人民元の為替レートの変動は輸出の外國貿(mào)易型企業(yè)に押される「三つの山」になりました。最近、澄海は十?dāng)?shù)軒の規(guī)模の小さい企業(yè)が操業(yè)停止しました。

世界経済が好転しているため、大部分の企業(yè)は2011年の注文書は2010年よりやや増加していると言いますが、為替レートが不安定なため、大部分の企業(yè)は「受注できない」?fàn)顟B(tài)になっています。

労働者と市場を維持するために、企業(yè)は「短平速」の小口を選ぶしかない。

許松輝氏によると、原材料と労働コストの増加は計算できます。そのため、代替材料を探して機械化の程度を高めて徐々に消化していくこともできます。人民元の切り上げだけが企業(yè)にとって致命的な打撃です。

不安定な通貨市場に対しては、多くの輸出企業(yè)がリスクを減らすために工夫を凝らしています。一部の銀行のヘッジ業(yè)務(wù)を選択して、為替レートを事前に固定しています。

しかし、多くの利益の少ない中小企業(yè)にとって、これはまた新たなコストを増加させたに違いない。

今年、おもちゃ會社の社長の郭紹渓は江西で工場を分けて、また広東の更に辺鄙な山岳地帯で十?dāng)?shù)個の加工點を開設(shè)して、それによってもっと多いことを招きます。

人民元の為替レートの不安定さと海外市場の変動による衝撃をできるだけ減らすために、多くの外國貿(mào)易企業(yè)が國內(nèi)市場に目を向けています。

30年以上のサンタクロースを生産してきた許松輝さんは、これらの工蕓品を中國人形の生産に使い始めました。

モデルチェンジの戸惑い

澄海玩具協(xié)會の會長である広東駿威玩具工蕓株式會社の郭卓才會長は、今年の國際市場は回復(fù)したが、それに伴って各種のコストが上昇し、産業(yè)チェーンの下位に位置する「中國製造」が市場回復(fù)の喜びを分かち合うことが難しいと考えています。

アップグレードの転換は、中國の対外貿(mào)易企業(yè)の必然的な選択のようです。

今は多くの玩具企業(yè)が厳しい狀況を維持していますが、自主的創(chuàng)造革新によって、自分のブランドを創(chuàng)立し、製品の付加価値を増やすなどの方法で新たな道を踏み出している企業(yè)もかなりあります。

澄海の一部の玩具企業(yè)はすでに産業(yè)チェーンのハイエンドへの昇進を開始し、次々と斬新で多段階の製品を発売し、製品の技術(shù)內(nèi)容を増加し、単一のぬいぐるみから電動玩具及びペット玩具の開発に転向しました。

広東奧飛アニメ文化株式會社は「アニメ＋おもちゃ」というモデルで市場を開拓しています。2009年に、奧飛アニメは國內(nèi)初のA株に上場したアニメ玩具企業(yè)になりました。

広東奧飛アニメ文化株式有限公司の楊毓生行政経理は、

しかし、リフォームは伝統(tǒng)的な玩具企業(yè)にとっては容易なことではない。

利益の空間の段階的な圧縮と市場競爭の激化である一方、労働力の就業(yè)の客観的な圧力を解決し、伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)が中間に挾まれて困難に活路を探している。

クリスマスプレゼントで