國際的に有名なブランドはほとんど百年の歴史を持っています。何世代も受け継がれています。

中國で30年のブランドに発展しました。中國のアパレルブランドの道の先駆者と言えます。この先駆者たちは30年の努力を通じて、企業(yè)規(guī)模、ブランド位置づけ、ブランドスタイル、知名度、名譽度、消費者忠誠度においていい成績を収めました。

それらは他の企業(yè)よりもっと持っています。

しかし、同時に、30年のブランドも相対的に劣勢があります。

それが比較的に安定しているため、更に規(guī)模が比較的に大きいことを加えて、ブランドを例えば風格の改善、製品の革新などの方面で多かれ少なかれ困難が存在させて、それらは更にこれらをする実力がありますが、しかし若いブランドの彼の構造に比べて更に規(guī)範と厳格なため、スピードを推進するのは小型企業(yè)と若い企業(yè)ほど速くありません。

ピザハットの新しいメニューが世界中に広告されているように、道端のレストランでは毎日違うメニューに変えられます。30年経ったブランドにとって、新しい変更はきっと難しいです。

つまり、失敗に対する包容性はより大きく、失敗に対する耐性はより低いということです。

彼らはもっと失敗に耐えられますが、一方では新しい試みに対して慎重で慎重です。企業(yè)のメカニズムはこのようなものですから、企業(yè)の螺旋式上昇発展を保証します。

今、アパレル企業(yè)の上場についての話題はとても熱いです。いくらかの熱いお金もますます日用消費品業(yè)界、例えば服裝分野に投資したいです。

ですから、多くの人が上場を企業(yè)を評価する印としています。

もちろん、上場は企業(yè)管理がより透明化され、社會化され、規(guī)範化されることを意味し、企業(yè)がより多くの資源整合能力を持っており、少なくとも資金面での統(tǒng)合能力があるということです。

しかし、30歳は企業(yè)が上場すべきかどうかを判斷する基準ではない。

10年もしないうちに上場する會社もありますが、まだ四、五十年も出荷していない會社もあります。

上場するべきかどうかはブランドごとの発展狀況によって異なります。ブランド自體の需要によっても違います。

だから、ブランド成立の時間は長いです。上場とは必然的な関係がありません。

もし、30年以上経ったブランドが百年のブランドになりたいというなら、どのような特徴を備えていますか？あるいは百年の企業(yè)にはどのような共通の特徴と素質がありますか？まず第一に、國際化の産業(yè)チェーン整合能力、國際化の視野と國際化の資源配置能力、國際化の発展戦略が必要です。

ルイ?ヴィトン、ジェニア、ナイキ、アディダスは贅沢なブランドであろうと、大衆(zhòng)ブランドであろうと、その運営パターンと製品の特色がどんなに違っても、それらは強いグローバル資源配置能力を持っています。

それ以外にも、科學技術の使用能力と情報化技術の運用能力が非常に強いです。

なぜZARAを勉強していますか？世界最高の物流配送システムと快速反応システムがありますので、その物流システムからその市場反応能力が分かります。

もちろん、百年に向かう過程で、服裝ブランドは多くの現(xiàn)実的な問題に出會うことができます。

例えば、今の雇用不足は企業(yè)にとって非常に難しい問題です。

また、人材の蓄積力の問題などがあります。

つまり、アパレル業(yè)界は十分な市場化の業(yè)界です。立ち遅れた業(yè)界がなく、一定の利潤率の高い業(yè)界がなく、良くない企業(yè)とブランドだけがあります。