に対する中國(guó)ブランドこの二年間は最大の試練期間です。この試練は前進(jìn)できるかどうかだけではなく、生きていけるかどうかです。

世界的な金融危機(jī)の後、先進(jìn)國(guó)が受けた衝撃は比較的大きいです。彼らは戦略を変えて、より多くの関心を新興市場(chǎng)に投入しました。これは中國(guó)のブランドと中國(guó)市場(chǎng)に対して一定の圧力を生みました。

この二年間で中國(guó)のブランドは全部違うレベルの苦しみを経験しました。海外ブランド國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出してこそ、彼らは本當(dāng)に強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)相手です。

この時(shí)期、中國(guó)のブランドそのものも市場(chǎng)の細(xì)分化を経験しています。この過(guò)程で、企業(yè)が生き殘れるかどうか、或いは出世できないかどうかは內(nèi)功です。

本文で初めてグローバル購(gòu)買(mǎi)を?qū)g現(xiàn)した時(shí)、多くの內(nèi)部の管理層システムは反対です。その時(shí)、中國(guó)は生産能力、全體の生産コストにおいても、原料の供給においても、明らかな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)と価格優(yōu)勢(shì)を持っていますが、最終的にはグローバルサプライチェーンを採(cǎi)用することを堅(jiān)持します。

その後、人材のグローバル化が進(jìn)みました。當(dāng)時(shí)、地元のデザイナーと國(guó)際デザイナーの違いは倍ではなく、二倍で、十倍、二十倍でした。それはとても難しい一歩です。給料を出す時(shí)には不公平だと思います。海外のデザイナーが設(shè)計(jì)チームの給料を持っていきましたが、私たちは依然として続けてきました。

実際に金融危機(jī)が本當(dāng)に來(lái)た時(shí)、私達(dá)はすでに第一歩を踏み出しました。本當(dāng)の海外ブランドが入った時(shí)、あなたはあなたの製品を発見(jiàn)します。あなたの革新を含めて、彼らに負(fù)けません。

今の段階で、私達(dá)は勝ちたいなら、中國(guó)の消費(fèi)者に分かります。サービスも競(jìng)爭(zhēng)力です。消費(fèi)需要は表象の需要だけでなく、心理的な需要だとずっと思っています。だからこの時(shí)、私達(dá)は産業(yè)チェーンの上下に深く入り込んで、最大のエネルギーを動(dòng)員してサービスモードの変革を行います。

今は多くの國(guó)際ブランドが私達(dá)の企業(yè)に見(jiàn)に來(lái)ています。彼らは私達(dá)がどうやってこのようにするのかよく分かりません。実は大膽にサービスして、私達(dá)はすべての製品の一生保養(yǎng)洗濯を?qū)g行して、甚だしきに至っては異郷の保管サービスです。これはコストがかかりますが、このサービスは一気にお客さんに本當(dāng)の體験サービスを提供してくれると思います。これは人々の伝統(tǒng)的な服裝に対する理解を打ち破りました。服は買(mǎi)って著るものだと思いました。彼は北京に行ったら北京のものを著られます。歩いたらここに保管してもいいです。服を持って行ったり來(lái)たりしなくてもいいです。高級(jí)品の管理については永遠(yuǎn)に考えなくてもいいです。

このようなサービスモデルの革新は私たちにいくつかの機(jī)會(huì)をもたらしました。このような時(shí)は上下の大きな力のサポートがないので、私達(dá)自身では無(wú)理です。だから危機(jī)の時(shí)ほど、産業(yè)チェーンの完全な協(xié)力を試す。