10月22日、杭州市人民政府、中國(guó)國(guó)際シルク博覧會(huì)中國(guó)國(guó)際婦人服展覧會(huì)組織委員會(huì)が主催し、中國(guó)服裝網(wǎng)(efu.com.cn)、中國(guó)服裝ディーラーサービスセンターが主催した2010中國(guó)服裝ディーラー革新フォーラムで、コロナファッション首席マーケティング官の龔紅星氏は招待に応じて活動(dòng)內(nèi)容の一つであるインタラクティブフォーラムに參加し、「強(qiáng)いディーラーを作る」方法をめぐるフォーラム活動(dòng)で、來(lái)賓のために自分の観點(diǎn)を示した。

　　龔紅星はデパートに入ることができるのは自分のブランドの位置づけに頼っていると思って、位置づけがあってから、ブランドは方向があって、努力の目標(biāo)があります。位置づけがよくなってこそ、ディーラーは良い業(yè)績(jī)を得ることができる。コロナは10年以上の経営過程で、いくつかの良いデパートがその位置づけが間違っているため、入ってまた出てきた。もともと入りたくなかったデパートもたくさんありますが、入ってから業(yè)績(jī)がとてもよかったです。位置づけと業(yè)績(jī)はブランドがブランドとデパートが協(xié)力するかどうかの鍵である。

彼は強(qiáng)い力を作ることを強(qiáng)調(diào)した。ディーラー，ここから離れられない「五つの決まり。一つ目はディーラーが出てきたら、自分の方向を決めなければならない。服裝をするかブランドを作るか、一つの方向を決めなければならない。二つ目は、一つの目標(biāo)を決めなければならない。一つの目標(biāo)を決めなければならない。數(shù)え切れないほど、お金を稼ぐかもしれないし、お金を稼ぐかもしれないし、定力があってから永遠(yuǎn)に歩いていくかもしれない。4つ目は定性です。最後は定江山です。

珂羅娜ファッション(深セン)有限會(huì)社は1995年3月に創(chuàng)立され、市場(chǎng)が推奨するブランド文化理念、望眼グローバルの研究開発設(shè)計(jì)センター、輸入生産設(shè)備の生産基地、國(guó)際化理念のマーケティングサービス體系、ウィンウィンのサプライチェーン體系と情報(bào)化戦略を重視する有名なファッションアパレル會(huì)社である。