執(zhí)拗に追求するものもしばしば一番困る。

一部の企業(yè)の

現(xiàn)在の企業(yè)では、利益を追求する過(guò)程で、毛利額がどんどん下がっているという誤解が出てきます。

この中の問(wèn)題は、粗利率と粗利益額の減少、競(jìng)爭(zhēng)によって価格を下げざるを得ないか、それとも期間中の費(fèi)用の上昇によって管理コストが増加するかということです。

企業(yè)が製品を販売して利益があったが、期間中に費(fèi)用が上昇したので、利益は差し引かれた。

企業(yè)はいわゆる「旅の神様」になりました?！咐妗工掀髽I(yè)の運(yùn)営の中で行き渡っただけです。

久之、企業(yè)の純利益が下がった。

利潤(rùn)はなぜオーバータイムになったのですか？

中國(guó)の企業(yè)は普通発展の三つの段階を経験します。

第一段階——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期。

この期間は三年から五年ぐらいで、この期間に二つの主要な問(wèn)題があります。それは主に業(yè)務(wù)が成熟していますか？お客様のグループは安定していますか？

この段階で堅(jiān)持できるポイントは、しっかりしたキャッシュフローが必要です。

第二段階——高速発展の成長(zhǎng)期

この段階では、企業(yè)の主な任務(wù)は、業(yè)務(wù)の高度成長(zhǎng)と資金調(diào)達(dá)能力の良好なコントロールを保証することである。

この區(qū)間は5年ぐらいです。

國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)は第二段階のチャンスをつかんで大きくします。

私達(dá)はこの時(shí)期に成長(zhǎng)してきた企業(yè)を三段の詩(shī)で表現(xiàn)してもいいです。創(chuàng)業(yè)段階にある時(shí)、「昨夜の西風(fēng)凋碧樹、ビルに一人で行って、天涯の道を見(jiàn)盡くします」という言葉が書いてあるように、あなたは未來(lái)の道がどこにあるか分かりません。

この時(shí)重要なのは業(yè)務(wù)能力を安定させることです。この段階ができれば、企業(yè)は第二段階に入りました。

この段階でまだよくできています。企業(yè)はもっと高いプラットフォームに上がるはずです。

これは使えます

転換期において、企業(yè)の成長(zhǎng)率は低下した。

今日、中國(guó)の多くの企業(yè)は第三段階に達(dá)しました。

第三段階の特徴は何ですか？成長(zhǎng)の減速と利益の流出です。

企業(yè)は新しい利潤(rùn)源と市場(chǎng)源を開(kāi)拓しなければならない。

この時(shí)の特徴は売上高の上昇が緩やかで、純利益の流出が激しいことです。

したがって、今日の中國(guó)企業(yè)は、根本的な問(wèn)題を解決するために、企業(yè)の発展の法則に従って、時(shí)代と共に進(jìn)み、タイムリーに変化します。

橫向きに世界の有名な大企業(yè)を観察して、全部このような過(guò)程を経験したので、IBMであろうと、HPであろうと、それらは15年から20年の時(shí)に一回経験します。

第一の大きな問(wèn)題は、多くの企業(yè)が創(chuàng)業(yè)と成長(zhǎng)の慣性を克服するために、多くの企業(yè)がこれに向かって前進(jìn)しています。

なぜなら、彼らはまだ創(chuàng)業(yè)段階の方法で企業(yè)を管理しているからです。

この典型的な特徴は盲目的に成長(zhǎng)を求めることを示している。

このような企業(yè)は有効性の増加を考慮しないで、盲目的な拡充を考慮します。

このような拡充は資産、資源の占有に現(xiàn)れています。

これは企業(yè)の成長(zhǎng)だと思います。

私達(dá)は今一つの企業(yè)を経営していますが、肝心なのは投入と生産の最大化です。

粗放型の経営はすでに企業(yè)のニーズに合わなくなり、時(shí)代の発展に追いつかなくなりました。

情報(bào)時(shí)代の到來(lái)は富の蓄積を暗示しています。資源の占有だけではなく、投入と産出比だけではなく、スピードも重視しています。

二つ目の問(wèn)題は企業(yè)規(guī)模に対する誤解です。

規(guī)模だけを追求して、規(guī)模を企業(yè)の負(fù)擔(dān)にしても負(fù)擔(dān)にしても、稼いだ利益は自分の規(guī)模でクリアされます。

そのため、企業(yè)は「規(guī)模」の二文字を見(jiàn)直すべきです。

第三の問(wèn)題は上記の売上高の問(wèn)題です。

企業(yè)家は、すべての指標(biāo)に精通する必要があります：?jiǎn)訕I(yè)利益率。

つまり、売上百円の中でどれぐらいの利益が実現(xiàn)できるかということです。

現(xiàn)在、中國(guó)では「高コスト時(shí)代到來(lái)」という高い聲があります。原材料が値上がりしています。エネルギーが値上がりしています。労働力のコストが上昇しています。地価も上昇しています。高コスト時(shí)代になってから、販売の純利益はますます低くなりました。

この販売純利益の減少は中國(guó)全體の企業(yè)レベルにも影響を與えている。

私たちは明らかな特徴を見(jiàn)ることができます。今日の中國(guó)のほとんどの上場(chǎng)會(huì)社は販売利益が七時(shí)何パーセント、八時(shí)何パーセントで、私たちの國(guó)のGDPより低いです。つまり、わが國(guó)の経済成長(zhǎng)率より低いです。

これは十分説明します。

私達(dá)の企業(yè)自身が富を創(chuàng)造する能力は強(qiáng)くないです。

どのように利潤(rùn)を創(chuàng)造しますか