2007年12月23日から25日まで、華夏時(shí)報(bào)社、天行健國(guó)際教育グループが主催する「2007年第一回CEOサミットフォーラム」が北京で開催された。

新浪財(cái)経の獨(dú)占図は今回の會(huì)議を生放送します。

以下は元太平洋建設(shè)グループ理事會(huì)の厳介和氏の素晴らしい講演です。

厳介和：私は本當(dāng)に何を話していいのか分かりません。自然科學(xué)は言いません。社會(huì)科學(xué)もいいです。

企業(yè)に関するものは全部いいです。

今日の年次総會(huì)のテーマをめぐって、私の意見を発表しました。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の再構(gòu)築は、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の再構(gòu)築の第一印象かもしれませんが、産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代はすでに到來(lái)しており、あらゆる企業(yè)、特に中國(guó)は不足から過(guò)剰に向かっている今日、優(yōu)位産業(yè)を持っている人は未來(lái)を持っています。

太平洋建設(shè)一流の人材は5%の利益を創(chuàng)造しました。二流の人材は10%の利益を創(chuàng)造しました。三流の人材は85%の利益を創(chuàng)造しました。01-04年に國(guó)有企業(yè)を再構(gòu)築しました。全部伝統(tǒng)的な産業(yè)です。これらの産業(yè)が最も優(yōu)秀な人に押されないと、企業(yè)はまったくできません。彼は5%の利益を創(chuàng)造しました。

第二流の人材は資本市場(chǎng)で比較的に良いですが、私達(dá)は永遠(yuǎn)に資本プレーヤーをしないで、実業(yè)をします。三流の人材は基礎(chǔ)施設(shè)です。市政、交通、水利、港、埠頭、地下鉄、トンネル、都市の高架は三流の人材です。大學(xué)を卒業(yè)したばかりの実習(xí)生です。農(nóng)民工は85%の利潤(rùn)を創(chuàng)造しました。

本當(dāng)の企業(yè)家は地元の人があれこれと見て回るものではないはずです。本當(dāng)の企業(yè)家は當(dāng)局者が傍観者のファンであるべきです。去年私は3回の記者會(huì)見を開いて、メディアに挑戦しました。

その後、數(shù)億の差がありましたので、訴訟が発生しました。これは生まれて初めて被告になりました。第二被告、第三被告ですが、資産の付屬率はこれまで15%を超えたことがありません。だから、デパートがドアを塞いでくれた時(shí)に、窓を開けてくれました。

本當(dāng)の一流の人は死ぬことをやり遂げて死なないで、世界の五百?gòu)?qiáng)はすべて何度も死んだことがあるので、これは九死一生と呼ばれて、だから06年はどうしてこんなに大きい嵐、メディアは中國(guó)の十大狂人を評(píng)して、臺(tái)灣の李敖を第六に並べて、小さい厳介と第一位を並べます。

その後彼らは訴えなくなりました。あなた達(dá)が訴えなくなりました。私も狂いませんでした。

私達(dá)が理解しているのは調(diào)和のとれた理解が社會(huì)の安定を維持し、調(diào)和の取れた社會(huì)の進(jìn)歩を促しました。ただ表面的な調(diào)和のとれた國(guó)家こそ希望があります。しかし、調(diào)和の取れた社會(huì)の進(jìn)歩を促進(jìn)するために誰(shuí)が社會(huì)の発展を促進(jìn)しましたか？

私達(dá)の最も早い浙江の溫州を含んで、中國(guó)の経済は今日があって、その年のにせの劣悪さではありませんて、これらのにせものの劣悪さがなくて、どうして今の上品な堂に登ったことがありますか？

このように見て、私達(dá)大陸人は大陸人を理解できないので、中國(guó)の企業(yè)家の環(huán)境は大陸では悪いと言われています。これは理解しています。何千年もの封建世界、士農(nóng)工商、商排は最後に地位がないので、社會(huì)に早く理解してもらいたいです。

だからこの點(diǎn)に言及して、調(diào)和に対する理解を含んで、第3の調(diào)和は深層の調(diào)和で、面と點(diǎn)の上で矛盾に出會(huì)う時(shí)妥協(xié)しなければならなくて、調(diào)和社會(huì)の今日妥協(xié)していないでどこの調(diào)和がとれていますか？

遠(yuǎn)く離れている間に、どうやって近くなるかということは、妥協(xié)ということではありませんか？曖昧な妥協(xié)ではなく、明々白々とした妥協(xié)が必要です。

だから、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の再構(gòu)築については、私の理解は産業(yè)の再構(gòu)築であり、皆さんはあなたの産業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)力を備えていないことを反省しなければなりません。もしあなたの伝統(tǒng)的な産業(yè)が産業(yè)チェーンを長(zhǎng)くしてもいいですか？

例えば、ある人はアルミ鉱を生産して、アルミナ土、それからアルミ製品を生産して、アルミニウム鉱の利潤(rùn)が高くて、その次はアルミナ土です。

アルミ鉱は國(guó)家が掌握しなければならないので、上流に行くほど利益が広がります。

下に泳ぐと利潤(rùn)が狹くなります。

産業(yè)は未來(lái)を決定して、人はよく生むので、企業(yè)は産業(yè)が良くて、人は何がありますか？

企業(yè)の産業(yè)はいいです。兄弟5人でも同じ血縁、同じ背景、同じお金を持っていますが、違う産業(yè)をしたら雲(yún)泥の差があります。産業(yè)の違いのために、私達(dá)の企業(yè)に相談?lì)檰?wèn)をさせたら、まず何をしているか教えます。75點(diǎn)を打ちます。それから、リーダーの魅力、チームの力、管理のレベル、経営の能力は合わせて25點(diǎn)です。似ていない産業(yè)は試してみました。最後に伝統(tǒng)的な産業(yè)は私の最も優(yōu)秀な人を派遣してやってきました。

それはとてもいいです。利潤(rùn)の空間が大きすぎます。

だから私達(dá)が企業(yè)をするのは真剣に作り出したので、企業(yè)は言い出すのではなくて、作ったのです。

だから、産業(yè)は核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、産業(yè)より重要なものはありません。背景、天才、チーム、経営能力、管理レベルは25の範(fàn)囲で、75は産業(yè)が決めたものです。

この上で、香山華佗論矢組織委員會(huì)を紹介しました。私はこの利潤(rùn)空間をどこでやっていますか？お金をいくら儲(chǔ)けることができますか？なぜやっていますか？他の人とは違って、トレーニングのために他の人がトレーニングしています。この利潤(rùn)空間はとても薄いです。私はこの賠償金を払っても大丈夫です。中國(guó)の華洋企業(yè)を設(shè)立しました。中國(guó)の民営化の株主を探しています。中國(guó)の人材を設(shè)立しました。最終的に設(shè)立しました。華洋の株主を探します。中國(guó)の設(shè)立しました。中國(guó)の投資プロジェクトは華洋のためになりました。中國(guó)の國(guó)有企業(yè)になりました。中國(guó)の人材を設(shè)立しました。中國(guó)の人材を募集しました。中國(guó)になりました。中國(guó)の

プロジェクトがよくできないので、華に來(lái)てください。また、中國(guó)の企業(yè)は研修、企畫、コンサルティング、非常経営、問(wèn)題処理だけです。

今後利益が大きいほど、非常経営と問(wèn)題処理は13億人の中にこのような企業(yè)がないので、私がやります。

非常経営、問(wèn)題処理の大膽さは20以上に及んだ。

私は一年間で50億元も稼げるし、純利益は50億円も私一人でやります。非常経営危機(jī)処理は誰(shuí)もやっていません。

非常經(jīng)營(yíng)就是特殊的定單，對(duì)我很有幫助，但是我的企業(yè)拿不下來(lái)，對(duì)我非常重要，但是我不是人家的對(duì)手，談判談不過(guò)人家，一個(gè)特別的場(chǎng)合我想?yún)⒓?，但是我的談判含金量不高，綜合實(shí)力不夠，綜合社會(huì)資源配置不夠，那找香山華佗論箭組委會(huì)，做好了我們看怎么分成，你拿六我拿四行不行，風(fēng)險(xiǎn)都是我承擔(dān)，都是我出錢，危機(jī)處理現(xiàn)在有的是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有的是刑事危機(jī)，牽扯到金融詐騙問(wèn)題了，但是大家知道中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃?rùn)?quán)力，你縱然違法了，有的構(gòu)成犯罪，有的不構(gòu)成犯罪，你縱然違法了，你能夠把損失減少到最小程度，把敏感的問(wèn)題處理到最小的程度，完全可以免于訴訟，有的房地產(chǎn)老板，他十幾個(gè)億，建筑奧體的房子，要求全部拆掉，人家投資了15個(gè)億，現(xiàn)在政府賠五個(gè)億，而房地產(chǎn)開發(fā)商沒有名氣沒有地位，政府就賠你五個(gè)億

どうすればいいですか？有名な企業(yè)であれば、政府が考えているかもしれません。社會(huì)の影響に関わる問(wèn)題です。メディアも大政府を管理しません。私達(dá)の國(guó)の世論は相対的なだけです。市場(chǎng)経済、計(jì)畫権力、メディアは完全に自由に向かっていません。

私たちは四十を持って六十を取っても、結(jié)局は多く取りました。この國(guó)內(nèi)はまだ空白です。誰(shuí)もやっていません。

これは差別化といいます。

ですから、収益モデルの一番重要なのは差異化です。前の一番重要なのは産業(yè)です。

中層の危機(jī)を研究して、私本人には無(wú)理です。知らない人がいますので、口がひどいと言っています。実は私は逆境の中で育ったので、子供と部下に対して教育を認(rèn)めています。具體的な企業(yè)を管理するのはよくないかもしれません。私は優(yōu)しい人です。家計(jì)は簡(jiǎn)単です。21年の指導(dǎo)者を務(wù)めました。交渉経済は75%が交渉の席で発生したので、透析中の危機(jī)は管理を強(qiáng)化することです。

私はこの企業(yè)を経営しています。この企業(yè)を管理すると、中間層の危機(jī)が発生しやすくなります。だから、弱點(diǎn)を知っています。私は企業(yè)だけを経営しています。

管理をすれば、お金をたくさん稼いで、管理上の損失がたくさん出ます。

私は文を分けて必ずけちにすることができなくて、どこに行くのが普通はすべて私が勘定しにきたので、私がいつも黃金で、お金を儲(chǔ)けるのは問(wèn)題がないと感じて、私はこの思惟で、だから私は企業(yè)をして、最大の欠點(diǎn)は部下に対してあまりに緩慢で、私の下のどれが幸せではありませんか？

このように多くの國(guó)有企業(yè)をリストラして買収しましたが、まだ訪問(wèn)したことがありません。人民からの手紙がありません。やはりお金を稼ぐのは簡(jiǎn)単ですから、皆さんにはとても親切です。だから、06年にこのような大嵐が來(lái)ると言ったら、政府はきっと出てきます。

私の感覚を管理するのもこのようにで、管理も固定のモードがなくて、高層の人、最も良い管理は少なく管理するので、比較的に悪い人は管理しますだけではなくて、最後まで管理しますと、管理も固定のモードがありません。

私達(dá)の中國(guó)式の企業(yè)は、中國(guó)企業(yè)の現(xiàn)代管理とは何ですか？

だから、本の上で言っている固定パターンは実際にはすべて企業(yè)をやったことがないので、すべてむだ話で、あるいは正しいむだ話で、彼は企業(yè)をしたことがありません。どのように多くのパターンがありますか？

企業(yè)を作るには自分を信じて、他の人の良いものは勉強(qiáng)しなければなりませんが、參考だけではなく、ハードウエアをそのまま運(yùn)ぶことはできません。必ず自分の狀況によってシステムを作ります。