快時(shí)尚依然在大面積失血，但 UR 卻逆勢增長。
　　根據(jù)贏商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，國產(chǎn)品牌 UR 在去年整年一共新開了 39 家門店，僅次于優(yōu)衣庫。
　　該品牌近日還在其位于廣州廣晟旗艦店舉辦了時(shí)裝秀并發(fā)布了同新銳設(shè)計(jì)師品牌 Private Policy 的合作系列，廣晟旗艦店坐落于天河區(qū)，該旗艦店面積達(dá)到了 4600 平米，為全球***的門店。在店面設(shè)計(jì)上，UR 通常采用不同的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)門店風(fēng)格差異。
　　相比快時(shí)尚的快，UR 其實(shí)更加「慢」一些。其創(chuàng)始人李明光也一直強(qiáng)調(diào) UR 為「快奢時(shí)尚」，其價(jià)位設(shè)定也會(huì)比優(yōu)衣庫和 H&M 等常規(guī)快時(shí)尚品牌稍高。作為本土品牌，UR 最初并不起眼，但該品牌在 2019 年時(shí)突破了 50 億銷售額大關(guān)，并在當(dāng)年的雙十一實(shí)現(xiàn)了破億的單日業(yè)績。而這離李明光對(duì) UR 100 億***銷售業(yè)績的騏驥又近了一步。
　　除了深耕本土市場，UR 也在海外做嘗試。在亞洲，UR 分別在新加坡和泰國開設(shè)了門店，并在 2017 年的時(shí)候進(jìn)駐了倫敦。目前來說，UR 依然主要布局在一二線城市，且大部分店鋪集中在華東和華南地區(qū)。

習(xí)慣了單打獨(dú)斗的 UR 也在開發(fā)副線品牌，旗下 UR ACC 和 UR COLLECTION 都開設(shè)了獨(dú)立門店。 UR ACC 主打高品質(zhì)配飾，而 UR COLLECTION 在風(fēng)格上更加文藝。
　　除了在產(chǎn)品上革新，UR 也開始加速數(shù)字化?！复蛟炀€上線下立體的購物體驗(yàn)」是 UR 數(shù)字化的一個(gè)主要目標(biāo)，其創(chuàng)始人在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表明了這一想法。
　　其位于上海世博源購物中心的一家小型門店則被標(biāo)記為 UR 智慧門店。該門店則完全結(jié)合大數(shù)據(jù)和 VR 科技，只要顧客手拿起一件衣服，顯示屏就會(huì)顯示這家產(chǎn)品的材質(zhì)和尺碼等信息，且在試衣間還有照鏡子虛擬穿衣等功能。
　　但對(duì)于像 UR 這樣的快時(shí)尚品牌而言，「時(shí)尚度」依然是最重要的，而面對(duì) UR 的是一群消費(fèi)喜好正在發(fā)生改變的中國消費(fèi)者，UR 必須更加精準(zhǔn)地把握好中國消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的感知。
　　在「趨勢」方面，UR 一來便是穩(wěn)住內(nèi)部的買手團(tuán)隊(duì)，他們的買手是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要隊(duì)伍；二來則是把握好供應(yīng)鏈，UR 的目標(biāo)是建立一個(gè)極速的柔性供應(yīng)鏈。以往，UR 依托著廣州和東莞的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，從而能夠迅速地大批量出貨。但如今，UR 的目標(biāo)是更加快速地反應(yīng)消費(fèi)者的需求，并實(shí)現(xiàn)庫存最小化。以此來快速生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，從而能夠快速地上新且越來越對(duì)消費(fèi)者口味。
　　對(duì)于 UR 來說，塑造全球化品牌以及打造更加優(yōu)質(zhì)的快時(shí)尚契合了趨勢的發(fā)展。事實(shí)上，快時(shí)尚的需求一直存在，曾經(jīng)的快時(shí)尚品牌正在死去，一方面是追不上變化中消費(fèi)喜好，另一方面是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過慢。而對(duì)「快」的要求，消費(fèi)者找到了 SHEIN 、Fashion Nova 等一大批電商為主的新興品牌，中國消費(fèi)者則從淘寶上彌補(bǔ)了對(duì)「快」的需求。
　　但疫情之后，消費(fèi)者同時(shí)也對(duì)「優(yōu)質(zhì)」有了更多追求。H&M 集團(tuán)旗下的高端品牌 COS 便***進(jìn)入了雙十一前十的排行。根據(jù) Thredup 的調(diào)查，超過一半的受訪年輕人決定購買高質(zhì)量的服飾。
　　UR、SHEIN 等品牌已經(jīng)是早前快時(shí)尚的升級(jí)版，根據(jù)烯牛數(shù)據(jù)，去年主要的快時(shí)尚品牌融資項(xiàng)目便涉及到 UR。UR 在供應(yīng)鏈、市場和門店設(shè)計(jì)上都開始超過了最初快時(shí)尚的標(biāo)準(zhǔn)。
　　另一個(gè)機(jī)遇則是中國年輕消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)品牌的接受度在攀升，以雙十一女裝直播榜單前十為例，其中八成是國產(chǎn)品牌。
　　對(duì)于 UR 來說，遇上了好機(jī)遇，但最重要的還是做好了準(zhǔn)備。