2020年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了八月下旬，時尚行業(yè)在近幾個月中迎來多重沖擊，也在波折中不斷成長。

在國內(nèi)外實體零售逐漸恢復(fù)的情況下，上周國內(nèi)外服裝行業(yè)發(fā)生了哪些大事?中服網(wǎng)帶你一覽服裝行業(yè)大事件。

國內(nèi)事件：8月17日-8月21日

8月19日，海瀾之家服飾股份有限公司發(fā)布2020年半年度財務(wù)報告。報告指出，海瀾之家2020年上半年營業(yè)收入81.02億元，相比去年同期減少24.43%，歸屬上市公司股東的凈利潤為9.47億元，相比去年同期減少55.42%。受新冠肺炎疫情及復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，上半年服裝行業(yè)受到重創(chuàng)，同時海瀾之家一季度的營業(yè)收入及盈利受到顯著影響。

中服說：隨著疫情防控的有效推進(jìn)，市場需求逐步回暖，海瀾之家繼續(xù)以自身品牌為核心，通過打造硬核產(chǎn)品、蓄力品牌聲量、創(chuàng)新營銷模式、穩(wěn)控現(xiàn)金流等一系列積極措施鞏固現(xiàn)有、積聚后勁，實現(xiàn)了二季度的快速復(fù)蘇，并為下半年的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

七匹狼2020上半年凈利暴跌80.36%至2424萬元

8月19日下午，七匹狼發(fā)布2020年半年度報告，因受疫情影響巨大，業(yè)績大跌，其中營收下跌12.93%，凈利同比縮水八成。報告顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)總收入13.54億元，營業(yè)利潤1685.90萬元，歸母凈利潤2424.21萬元，較上年同期分別下降12.93%，88.80%，80.36%。目前，七匹狼主要產(chǎn)品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫以及男士內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子及其它針紡產(chǎn)品等。

中服說：近年來，除了主標(biāo)“七匹狼”產(chǎn)品以外，公司還著力培育國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”，并開通微信小程序、天貓旗艦店，通過直播引流、促銷推廣等方式建設(shè)線上銷售平臺。面對疫情帶來的“限流”問題，部分線下店鋪無法開業(yè)，客流銳減，公司圍繞著“新產(chǎn)品”、“新渠道”重點發(fā)力。疫情期間，借助線上渠道突圍，通過經(jīng)營私域流量，以直播、小程序、微商等渠道打開銷售，公司還開展了“全員營銷”活動。

小紅書直播悄悄地打通了淘寶

爆料人提供的截圖顯示，小紅書博主“愛臭美的狗甜兒”在8月16日的一場直播中已嘗試帶貨淘寶商品?！熬臀伊私猓瑨焯詫氭溄幽壳爸荒茉谥辈ラg，圖文筆記不能掛；外鏈也只能掛在紅人（創(chuàng)作者）的直播間，企業(yè)號還不行?！鄙鲜霰先搜a(bǔ)充道?！捌鋵崳?月初，小紅書直播業(yè)務(wù)高層就到訪過二咖傳媒（博主所簽約的MCN），當(dāng)時討論的就是‘愛臭美的狗甜兒’直播間賣淘寶商品的事，目前內(nèi)測打通淘寶外鏈?zhǔn)轻槍Σ糠植┲鲀?nèi)測的，對博主和淘寶店鋪都有門檻要求。”另一位知情人士談道。

中服說：今年以來，客戶受疫情原因影響，廣告預(yù)算都縮緊了，效果廣告是更“吃香”的，如果小紅書開放淘寶外鏈，“談客戶都容易多了”。根據(jù)多位商家的反饋，他們對小紅書打通外鏈最關(guān)心的兩點是直播平臺扣點問題和直播流量轉(zhuǎn)化問題。也有業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了更為樂觀的態(tài)度?！拔磥砥放啤笔欠駮谛〖t書誕生、打通外鏈能否真正解決商家“拔草”痛點，留給了商家極大的想象空間。

拼多多啟動潮鞋頻道整月補(bǔ)貼 涉及700多款熱銷潮鞋

近日，拼多多 “多多潮鞋館”宣布將對頻道內(nèi)潮鞋進(jìn)行一個月的定向補(bǔ)貼，助力年輕人暑期“潮鞋自由”，補(bǔ)貼覆蓋AJ、YEEZY、耐克、阿迪達(dá)斯、匡威等幾十個品牌數(shù)百款球鞋，均在全網(wǎng)最低價基礎(chǔ)上進(jìn)一步降價。同時，多多潮鞋館還正式上線“潮鞋1元購”功能，所有進(jìn)入多多潮鞋館的用戶均可免費參與抽簽，公平抽取1元或低價購買潮鞋資格。多多潮鞋館負(fù)責(zé)人表示：“自7月份以來平臺球鞋熱度居高不下，多多潮鞋館流量增長了近3倍。為進(jìn)一步降低年輕人購買潮鞋門檻，我們決定拿出上億補(bǔ)貼預(yù)算聚焦市面上熱銷的700多款潮鞋進(jìn)行定向補(bǔ)貼，什么潮鞋火，我們就補(bǔ)貼什么?！?/p>

中服網(wǎng)：

拼多多瞄準(zhǔn)年輕人的第一雙潮鞋進(jìn)行補(bǔ)貼。如果說拼多多正成為潮鞋愛好者的天堂，不知道年輕消費者是否認(rèn)可。在百億補(bǔ)貼和三大正品保障舉措的推動下，年輕人在拼多多購買潮鞋的意愿不斷加強(qiáng)，尤其是7成都是95后、00后。通過補(bǔ)貼、與鑒定機(jī)構(gòu)合作等方式降低潮鞋交易門檻，促進(jìn)潮鞋行業(yè)良性循環(huán)。

國際事件：8月17日-8月21日

2個月連開近30家新店，優(yōu)衣庫哪來的勇氣

2020年這場仍未結(jié)束的疫情，無疑是難以預(yù)測、且不尋常的“黑天鵝”，各行各業(yè)都主動或被迫地踩下“急剎車”。但也有一些品牌，迅速調(diào)整狀態(tài)，深入洞察人們在疫后環(huán)境下的需求變化，把握發(fā)展主動權(quán)，以積極的作為，應(yīng)對外界環(huán)境的不確定。2020年上半年，整體消費市場受疫情影響，優(yōu)衣庫也在其中。直到3月份起，市場逐漸呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢，優(yōu)衣庫中國大陸門店才得以陸續(xù)重開。但相比部分同行們的戰(zhàn)略收縮，優(yōu)衣庫卻動作頻頻，不斷開拓。

中服說：當(dāng)國內(nèi)外很多零售品牌大幅收縮戰(zhàn)線，或因為疫情催化永久性關(guān)閉線下門店時，在疫后最快復(fù)蘇的中國市場，優(yōu)衣庫在6月和8月，接連在全國20多個城市開出近30家新店，這些新店分布在北京、上海等人口密集的一線城市，還包括首次進(jìn)駐的浙江桐鄉(xiāng)、江蘇丹陽等低線城市。能夠緩過來并且加速擴(kuò)張，表明優(yōu)衣庫的實力和勇氣，在很多人看來，優(yōu)衣庫產(chǎn)品的典型特征是“容易穿著”和“容易搭配”。但拋開考慮服裝本身的時尚性之外，優(yōu)衣庫其實一直在功能上進(jìn)行與時俱進(jìn)的技術(shù)迭代。

耐克阿迪都跑去做瑜伽褲，它們打得過Lululemon嗎

最近幾年，女性運動愛好者在非運動場所穿著瑜伽褲似乎成為了一種新的流行時尚。舒適度、運動性和時尚感，這些通常是她們在談?wù)撹べぱ澊┲w驗時的常用詞匯。但對于男性而言，這不是件容易理解的事。Lululemon創(chuàng)始人Chip Wilson在《福布斯》上撰文解釋了Lululemon的產(chǎn)品設(shè)計邏輯，以快速排汗、布料不與皮膚摩擦等性能為優(yōu)先，再結(jié)合新穎款式，“消費者穿著瑜伽服就可以離開健身房，走上街頭”。

中服說：就目前來看，瑜伽褲的選擇也更多了。在瑜伽品牌Lululemon外，耐克、阿迪達(dá)斯、UA、安踏、Gap旗下的運動品牌Athleta等都沖擊了這個細(xì)分市場產(chǎn)品。瑜伽服市場的蛋糕就這么大，LULU面臨市場被瓜分的局面。相比男性消費者，運動品牌們贏得女性消費者是有相當(dāng)門檻的。最直接的問題在于，運動品牌是否能設(shè)計出兼具技術(shù)特性與時尚感，并在正確的場合將其推銷給消費者。這一點，率先抓住高端瑜伽服市場的Lululemon做得足夠好。

Supreme2020秋冬系列完整亮相了 看看本季有哪些重點款

8月17日，Supreme正式發(fā)布了2020秋冬完整系列。新系列延續(xù)了Supreme一貫的風(fēng)格，依舊強(qiáng)烈，依舊街頭。機(jī)能、復(fù)古、異域、藝術(shù)、復(fù)刻，這些幾乎是Supreme每季都會涉獵的領(lǐng)域，我們從這些角度帶大家看看新季的重點單品。特殊設(shè)計的Box logo單品向來是重點款，這一季，Supreme將兩個Box logo疊加，做了十字造型，這一設(shè)計被用在了衛(wèi)衣上，衛(wèi)衣有多種顏色可選。

中服說：美妝服飾向來是品牌跨界的入門產(chǎn)品。而潮牌Supreme的熱度似乎還沒過去，這一系列新品采用更加多樣的材質(zhì)。潮牌想要經(jīng)久不衰通常會采取更多產(chǎn)品和活動，例如聯(lián)名等。尤其是這次Supreme有點像是扮演了買手店的角色，用聯(lián)名的方式給大家介紹日用好物。由于受疫情的沖擊，Supreme品牌此前的銷售業(yè)績和大多品牌一樣出現(xiàn)了下滑的狀態(tài)。而為了減輕庫存的壓力，該品牌于7月末還在網(wǎng)上舉行罕見的促銷活動。

歐洲快倒閉的時尚品牌，有人要收購嗎?

盡管自今年春季以來，美國大型時裝品牌的破產(chǎn)一直在上演，頻頻登上新聞，但歐洲的時裝品牌走向破產(chǎn)卻較為緩慢。由于疫情所導(dǎo)致的封城，從高街品牌如法國的Naf Naf和英國的Oasis，到意大利奢侈男裝品牌Corneliani，許多陷入困境的歐洲時裝品牌在今年夏天易手。與J.Crew集團(tuán)或 Men’s Wearhouse 的所有者 Tailored Brands 相比，這些公司可能規(guī)模很小，但歐洲的這股并購浪潮可能已經(jīng)預(yù)示著在今年晚些時候，品牌破產(chǎn)和交易會加速發(fā)生。

中服網(wǎng)：新冠疫情依然給它們帶來了傷害，加速了那些已經(jīng)在競爭中苦苦掙扎的品牌衰落的過程。對于企業(yè)來說，不會立即回到收購競爭企業(yè)以擴(kuò)大其規(guī)模的傳統(tǒng)模式上，而是將重點放在能夠幫助它們應(yīng)對具體挑戰(zhàn)的資產(chǎn)上，比如向電商和全渠道模式過渡，實現(xiàn)供應(yīng)鏈多樣化和安全，或提高可持續(xù)性。并購可以幫助公司度過其煥新階段。企業(yè)將尋找那些能夠幫助其擺脫疫情影響的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)將幫助它們比以前更強(qiáng)大。