新冠疫情的到來，讓整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境亮起了“紅燈”，據(jù)央行數(shù)據(jù)顯示，今年一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降6.8%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大壓力。各個(gè)行業(yè)都不容樂觀，服裝行業(yè)也未能幸免。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)過往的自我積淀成為了抵抗風(fēng)暴的關(guān)鍵，而企業(yè)后續(xù)發(fā)展的長度卻依賴于其自我修煉的深度。那么，面臨疫情大考、經(jīng)歷“至暗時(shí)刻”的服裝業(yè)，又該如何展開絕地反擊，實(shí)現(xiàn)自救呢？

逆勢(shì)而為，品牌如何反擊“黑天鵝”？

其實(shí)，在疫情爆發(fā)初期我們就能看出，不同企業(yè)的“解壓模式”也大不相同，有的選擇蟄伏，修生養(yǎng)息，有的則選擇逆勢(shì)而為，率先垂范，帶領(lǐng)行業(yè)勇闖“黑天鵝”。而后者的企業(yè)中，便有波司登的名字。

疫情期間，波司登秉承“溫暖全世界”的品牌使命，向包括湖北武漢在內(nèi)的疫情較嚴(yán)重、氣溫較低的全國各大省市抗疫一線工作人員們提供御寒保障。據(jù)波司登官方公告，從疫情爆發(fā)截至3月18日，波司登已向全國438家醫(yī)院及單位馳援捐贈(zèng)羽絨服共計(jì)151368件，總價(jià)值超3億元，以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)“溫暖承諾”。

除了積極加入馳援救助大軍中，波司登還發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在國際舞臺(tái)展現(xiàn)中國品牌的自強(qiáng)自信。受疫情的影響，往年2月份中國時(shí)尚力量紛沓而至國際時(shí)裝周的景象不再出現(xiàn)，中國時(shí)尚力量大范圍地取消各大時(shí)裝周行程。面對(duì)國內(nèi)外媒體提出“中國面孔集體缺席”的質(zhì)疑，波司登勇當(dāng)“逆行者”，作為中國首個(gè)登陸倫敦時(shí)裝周的中國羽絨服品牌，用中國紅“點(diǎn)亮”秀場(chǎng)，將國際化時(shí)尚設(shè)計(jì)、匠心的產(chǎn)品品質(zhì)完美融合，贏得了來自世界各地嘉賓齊喊“中國加油”的祝福聲。

這一舉動(dòng)不僅讓國際時(shí)尚界感受到了中國品牌的魅力，還向外傳遞了一個(gè)信息：世界的秀場(chǎng)，中國品牌不缺席。同時(shí)，波司登的表態(tài)也讓我們看到，即便處于非常時(shí)期，專業(yè)與品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

勇敢革新，是后疫情時(shí)代的必經(jīng)之途

打響反擊信號(hào)后，一向以匠心精神備受嘉獎(jiǎng)的波司登，面對(duì)疫情挑戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)積極改革創(chuàng)新，加注產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

疫情期間，除了將更高品質(zhì)的產(chǎn)品帶向倫敦時(shí)裝周這一國際舞臺(tái)，展現(xiàn)中國時(shí)尚品牌魅力之外，波司登還采取了離店銷售、無接觸服務(wù)等靈活模式，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者形成更好地鏈接，為全國的羽絨服愛好者提供更為安全、多樣的消費(fèi)體驗(yàn)。可以看出，通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，波司登以提升產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)行零售精細(xì)化運(yùn)營的方式，加速了波司登品牌新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，也讓品牌成功渡過了疫情的爬坡期。

而為了后疫情時(shí)期的再次騰飛蓄力，波司登創(chuàng)造自我變革的契機(jī)，通過發(fā)布史上最大力度的股權(quán)激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì)與賦能。據(jù)了解，波司登前3次的股權(quán)激勵(lì)方案，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部積極性，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績快速增長。2015-2018年，波司登營收從57.87億元上升至103.83億元，歸母凈利潤由2.81億元增加至9.81億元，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期的穩(wěn)定高速增長。雖然此次激勵(lì)考核2020-2022財(cái)年的業(yè)績指標(biāo)并未公布，但在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)發(fā)布大力度、長周期激勵(lì)計(jì)劃，無疑將助力企業(yè)更好地綁定管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)未來3年的穩(wěn)定增長。

值得一提的是，波司登還錨定“用戶第一”的根本點(diǎn)，以顧客價(jià)值為最高追求，結(jié)合5G技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等時(shí)代前沿技術(shù)應(yīng)用，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)改造，由此實(shí)現(xiàn)了品牌數(shù)字化經(jīng)營核心能力的建立。

激活可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)造顧客價(jià)值形成有效供給，一直以來是企業(yè)間的老生常談，而波司登此番自內(nèi)而外的模式革新，無疑讓我們看到了在后疫情時(shí)代，中國服裝品牌再度活化的必經(jīng)之路——激勵(lì)賦能與數(shù)字化建設(shè)需齊頭并進(jìn)。

匠心出品質(zhì)，波司登受海內(nèi)外青睞

順應(yīng)時(shí)代主流，響應(yīng)國家對(duì)“工匠精神”的號(hào)召，專注羽絨服44年的波司登，每一件羽絨服至少經(jīng)過150道以上的工序，在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創(chuàng)新，也正是因?yàn)檫@份堅(jiān)持，波司登羽絨服的品質(zhì)和保暖性廣受國內(nèi)外好評(píng)。

盡管時(shí)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍舊嚴(yán)峻，但品質(zhì)與專業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)被時(shí)代拋下，波司登多年來“聚焦羽絨服”的發(fā)展模式，恰好是一個(gè)不斷精進(jìn)專業(yè)水平、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)的過程。換句話說，曾有言“得流量者得天下”，目前看來“得品質(zhì)者得發(fā)展”更為適合。