新冠の流行は全體の経済環(huán)境を「赤信號(hào)」にした。中央銀行のデータによると、今年の第1四半期の國(guó)內(nèi)総生産は同6.8%下落し、経済運(yùn)行は大きな圧力に直面している。各業(yè)界は楽観を許さず、アパレル業(yè)界も免れることができませんでした。このような経済情勢(shì)の下で、企業(yè)の過去の自己蓄積は嵐に抵抗する鍵となりました。企業(yè)の持続的な発展の長(zhǎng)さは自己修練の深さに依存しています。さて、疫病の大試験に直面して、「暗黒の時(shí)まで」を経験したアパレル業(yè)界は、どうやって斷地的な反撃を展開し、自助を?qū)g現(xiàn)しますか？

逆の勢(shì)いで、ブランドはどのように「黒白鳥」に反撃しますか？

実際には、疫病の発生初期には、企業(yè)によっては「ストレス解消モード」も大きく違っています。ある選択は冬ごもり、修養(yǎng)、あるものは逆を選んで、率先して範(fàn)を垂れ、業(yè)界を率いて「ブラックスワン」を突破します。後者の企業(yè)には、ポスドンという名前がある。

疫病の期間中、波司登は「全世界を暖める」というブランドの使命を受けて、湖北武漢を含む疫病の発生狀況が深刻で、気溫が低い全國(guó)の大省市の抗疫現(xiàn)場(chǎng)のスタッフに防寒保障を提供します。波司登の公式発表によると、疫病発生から3月18日までに、波司登は全國(guó)438の病院と會(huì)社に寄付しました。ダウンジャケット計(jì)151368件で、総価値は3億元を超え、実際の行動(dòng)で「暖かい約束」を?qū)g現(xiàn)した。

積極的に援助救助の大軍に參加する以外に、波司登はまた専門の優(yōu)位を発揮して、國(guó)際舞臺(tái)で中國(guó)のブランドの自らの強(qiáng)い自信を展示します。疫病の影響で、往年の2月には中國(guó)のファッション力が國(guó)際ファッション週間に及ぶ光景はなくなりました。國(guó)內(nèi)外のメディアが「中國(guó)顔集団欠席」との質(zhì)問に対し、波司登勇は「逆行者」として、中國(guó)初のロンドンファッションウィークに上陸した中國(guó)。ダウンジャケットのブランド中國(guó)のレッドの「點(diǎn)燈」ショーで、國(guó)際的なファッションデザイン、意匠の製品品質(zhì)を完璧に融合させ、世界からのゲストから「中國(guó)頑張れ」という祝福の聲を得ました。

このような行動(dòng)は國(guó)際ファッション界に中國(guó)ブランドの魅力を感じさせただけでなく、外にも情報(bào)を伝えました。同時(shí)に、波司登の態(tài)度も私達(dá)に見せて、たとえ非常の時(shí)期がありますとしても、専門と品質(zhì)は永遠(yuǎn)に企業(yè)の発展の第1要?jiǎng)?wù)です。

勇敢に革新することは，後の疫病時(shí)代の必ず通る道である。

反撃信號(hào)が鳴った後、ずっと意匠精神で褒賞された波司登は疫病の挑戦に直面して、內(nèi)に対して積極的に革新を改革して、製品の研究開発に注力しながら持続的に発展する戦略配置を駆動(dòng)します。

流行期には、より高い品質(zhì)の製品をロンドンファッションウィークという國(guó)際舞臺(tái)に持ち込んで、中國(guó)のファッションブランドの魅力をアピールする以外に、ボストンはオフライン販売、無接觸サービスなどの柔軟なモデルを採(cǎi)用して、消費(fèi)者とより良いリンクを?qū)g現(xiàn)し、全國(guó)のダウンジャケット愛好者により安全で多様な消費(fèi)體験を提供します。供給側(cè)の構(gòu)造的な改革を深化させることによって、波司登は製品の品質(zhì)を向上させ、小売の精密化運(yùn)営を?qū)g行する方式で、波司登ブランドの新舊運(yùn)動(dòng)エネルギーの転換を加速させ、ブランドにも疫病の発生期を成功させました。

後の疫病の時(shí)期の再度の飛躍的な蓄力のため、波司登は自己変革のきっかけを創(chuàng)造して、史上最大の力の持分激勵(lì)政策を発表することを通じて、チーム管理の激勵(lì)とエネルギーを?qū)g現(xiàn)します。調(diào)査によると、ボストン前回の3回の株式インセンティブ案は、企業(yè)內(nèi)部の積極性を有効に引き出し、業(yè)績(jī)の急速な伸びを?qū)g現(xiàn)しました。2015-2018年、波司登の売上高は57.87億元から103.83億元に上昇し、母の純利益は2.81億元から9.81億元に増加し、戦略転換初期の安定した高速成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。今回の激勵(lì)審査2020-2022年度の業(yè)績(jī)指標(biāo)は公表されていませんが、當(dāng)面の時(shí)點(diǎn)では、大規(guī)模かつ長(zhǎng)期的な激勵(lì)計(jì)畫を発表し、企業(yè)が管理チームとよりよく結(jié)合し、今後3年間の安定的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)することは間違いないと思います。

言及に値するのは、ボストンはまた「ユーザー第一」の根本的なポイントをアンカーし、顧客価値を最高の追求とし、5 G技術(shù)、人工知能、ビッグデータなどの時(shí)代先端技術(shù)の応用を組み合わせて、商品の生産、流通と販売過程を體系的にアップグレードし、ブランドのデジタル化経営の核心的能力の確立を?qū)g現(xiàn)しました。

持続可能な発展の內(nèi)生動(dòng)力を活性化させ、お客様の価値を創(chuàng)造して効果的な供給を形成してきました。これは企業(yè)の間の古い常識(shí)です。波司登は今回內(nèi)から外のモード革新をしました。きっと后発の疫病の時(shí)代に、中國(guó)の服裝ブランドが再び活性化されるべき道を見せました。

工夫して品質(zhì)を出して、波司登は國(guó)內(nèi)外の愛顧を受けます。

時(shí)代の主流に順応して、國(guó)家の「職人精神」に対する呼びかけに応えて、羽毛ジャケットの44年の波司登に専念して、一枚の羽毛ジャケットは少なくとも150以上の工程を経て、羽毛、生地、工蕓、版型などの方面で絶えず革新しています。

今の経済環(huán)境は依然として厳しいですが、品質(zhì)と専門は永遠(yuǎn)に時(shí)代に取り殘されません。波司登は長(zhǎng)年にわたって「ピントダウンジャケット」の発展モデルを作ってきました。言い換えれば、「流量を得る者は天下を得る」という言葉がありますが、現(xiàn)在は「品質(zhì)を得る者は発展する」のほうがいいと思います。