記者近日走訪發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷最后的清倉促銷后，在前門大街和王府井駐扎多年的兩家H&M門店同時(shí)關(guān)閉。而此前聚集大量快時(shí)尚品牌的北京apm也縮小了快時(shí)尚的比重。

　　9月底，H&M位于前門大街的門店進(jìn)行了最后的打折促銷，店里服裝以“白菜價(jià)”甩賣?！耙恍┮路蛲暾鄄攀畨K錢，比地?cái)傌浂急阋??！壁s在關(guān)店前到門店囤貨的孫女士說，當(dāng)時(shí)店里一片狼藉，很多衣服都已經(jīng)斷碼。這和10年前H&M剛剛?cè)腭v前門大街的盛況形成強(qiáng)烈反差。

　　近年來，這家門店的人氣不斷下滑。記者曾多次走訪看到，H&M前門店客流冷清，并未享受到前門大街人流如織的福利。隨著此次租約到期，H&M選擇撤離。幾乎同一時(shí)間，不遠(yuǎn)處的王府井大街上，位于北京apm臨街位置的H&M門店也悄然關(guān)閉了大門。

　　曾經(jīng)光鮮亮麗的快時(shí)尚，為何不斷上演大撤退?北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽分析，國際快時(shí)尚剛進(jìn)入中國時(shí)，國內(nèi)服裝銷售渠道主要是傳統(tǒng)百貨店，國內(nèi)的服裝在時(shí)尚設(shè)計(jì)上和國際有很大差距，快時(shí)尚進(jìn)入國內(nèi)后，設(shè)計(jì)、商品周期等都和國際接軌，在價(jià)格比較便宜的情況下快速被國內(nèi)消費(fèi)者所接受。

　　賴陽表示，快時(shí)尚的租金承受能力不高，商場引入快時(shí)尚主要是青睞其吸引客流的能力，但近些年隨著消費(fèi)升級(jí)和網(wǎng)購的興起，快時(shí)尚在品質(zhì)和價(jià)格上都失去了優(yōu)勢(shì)，客流也遠(yuǎn)不如從前。在這種背景下，快時(shí)尚不斷收縮門店，業(yè)主方也更希望把鋪位租給租金承受能力更高的品牌，進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，因此品牌置換是不可避免的趨勢(shì)。