曾有5000多家門店的“國貨之光”美特斯邦威，如今也沒落了。

　　上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱美特斯邦威)近日發(fā)布的半年報顯示，今年上半年實現營業(yè)收入26.99億，較上年同期下降31.47%。歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.38億元，同比下降359.61%。

　　對于這次突如其來的虧損，美特斯邦威方面解釋，這主要是受渠道結構優(yōu)化，關閉低效直營門店影響;以及上半年商品貨期因素影響了2019年春夏新品上市節(jié)奏，影響了對于市場需求的反應。

　　對于財報數據的相關報道，網友們扼腕嘆息：讀書的時候買不起，買的起的時候看不上了。

　　在“不走尋常路”的過程中，美特斯邦威遇到了一個巨大的路障。

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　　當美特斯邦威出現在2009年播出的熱播劇《一起來看流星雨》中時，它還曾經是潮流閃耀的代表?！岸四編胰チ嗣捞厮拱钔袅撕芏嘁路托?，照鏡子的時候，我都不知道里面那個女孩是誰。”鄭爽扮演的楚雨蕁說。

　　雖然只是一部偶像劇，但它非常形象地體現出了美特斯邦威當時不可撼動的“國貨之光”地位。

　　當時的美特斯邦威，為了樹立它的品牌形象無所不用。周杰倫、張韶涵的代言，歐美大片中不著痕跡的植入廣告，都讓美特斯邦威和它“不走尋常路”的廣告語深深銘記在了人們的心中。而紅遍大江南北的《奇葩說》，也讓美特斯邦威著實火了一把。

　　也因為這樣病毒式的廣告推廣，美特斯邦威的擴張速度飛速提升。在2010年，43.8%的營收增速和63.4%的利潤增速可以說是美特斯邦威平穩(wěn)增長后的一個跨越，而在2011年，美邦達到了巔峰。

　　除了營業(yè)額度之外，美特斯邦威的門店數量也呈現非?？斓纳仙厔荨?007年，美特斯邦威的門店是2106家， 而到了2012年，僅僅5年的時間過后，美特斯邦威在全國的門店數量就達到了5220家，門店數量擴張了1.5倍。

　　曾經的美特斯邦威，擁有著超高的人氣和不可比擬的無上榮耀。

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　　但10年后的今天，美特斯邦威成為了“流星”，難免曇花一現的命運。

　　從2013年開始，這個數字開始變成“近5000家”、“4000多家”、“3700多家”，2017年開始，模糊的數字也成了謎，官方的說法就變成了“營銷網絡遍布全國”。

　　最后的數字也就意味著，3年關店1500家，門店數量跌回到了巔峰前。而在巔峰期堅持了一年之后，本就是微利的美邦，已經沒什么利潤可言了。

　　2013年，其營收跌回到了2010年的水平，但是凈利卻只是2010年的一半左右，2014年是其最后一次凈利潤過億。數據顯示，2015年到2019上半年美邦的營收分別為：62.95億、65.19億、64.72億、76.77億、26.99億，凈利潤分別是：-4.32億、0.36億、-3.05億、0.4億、-1.38億。

　　據美特斯邦威集團預計，2019年1至9月恐繼續(xù)處于虧損狀態(tài)，虧損數額約在1.4億元至2.2億元之間。而去年1至9月期間，該集團凈利潤還達到了4000萬元的水平。

　　截至9月9日收盤，美特斯邦威股價為2.3元/股，上漲0.44%，總市值57.79億元。今天的股價與2010年高峰時期39.57元每股相比，已跌去90%之多。

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　　其實，美特斯邦威并不孤單。在海外快銷品牌和國內時裝高速迭代更新的現狀下，國內的“潮牌”都難免在被淘汰的命運中苦苦掙扎。

　　“澳洲”真維斯私有化了，“意大利”班尼路2.5億就賣了，其母公司們也都走回到了代工的老路;以純、唐獅等成為了“淘品牌”，線上的生意比線下好做，偶有門店，但客流稀疏了;美邦、森馬這樣的A股上市公司，也開始了轉型，美邦發(fā)展新的“潮牌”，而森馬的童裝業(yè)務已經趕超了成人服裝。

　　這些作為“90后”國民品牌，卻沒有趕上真正“90后”的腳步，曾“有記憶、有情懷”的消費者們，被品牌拋棄了，事實上，“我們長大了，可是它們還沒有長大”。在快時尚不斷提高自己覆蓋人群的年齡上限的時候，起碼40歲還可以走進去，而這些國民品牌還在向象牙塔內的青少年看齊。

　　產品設計老化，品牌影響力衰退，電商上也慢人一步。乏力，成為了美特斯邦威在近年來的代表性詞匯，只能在電商大潮中默默被卷挾，無聲無息。

　　不過好在，國民品牌也有想要改善的心。發(fā)力線上市場，對于美特斯邦威這樣的本土傳統(tǒng)品牌來說，不僅可以離年輕消費者更近，并且通過大數據洞察年輕人喜好，還能在新品研發(fā)設計上帶來改進。

　　希望未來，“土潮”可以變成“國潮”。