快時(shí)尚品牌Zara最近宣告了自己更具野心的可持續(xù)時(shí)尚目標(biāo)。

　　Zara母公司Inditex集團(tuán)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月16日在年度股東大會(huì)宣布，集團(tuán)旗下7500家門店將在2019年之前實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能環(huán)保。

　　2025年之前，包括Zara、Pull & Bear、Massimo Dutti在內(nèi)集團(tuán)所有品牌100%的產(chǎn)品將用可持續(xù)布料制成。目前Zara旗下Join Life系列采用的材料便是100%可持續(xù)，在品牌中的占比為20%。

　　除此之外，Inditex集團(tuán)還承諾到2025年Zara不會(huì)有垃圾送到垃圾填埋場，公司總部、物流工廠以及門店所消耗的能源有80%為可再生能源。

　　快時(shí)尚對環(huán)境的危害是最近幾年時(shí)尚行業(yè)老生常談的話題。零售軟件公司ShareCloth的研究發(fā)現(xiàn)2018年時(shí)尚行業(yè)生產(chǎn)了1500億件服裝，50%以上的快時(shí)尚商品在生產(chǎn)一年后就被拋棄，每年有1280萬噸服裝被倒入垃圾填埋場。Zara作為快時(shí)尚行業(yè)的龍頭品牌之一，也收到了許多來自外界的質(zhì)疑。

　　與此同時(shí)，Inditex集團(tuán)也遭遇了增長瓶頸，集團(tuán)2018財(cái)年報(bào)告顯示凈利潤同比上漲2%，而集團(tuán)凈利潤增幅從2015財(cái)年開始便逐年下滑。不可否認(rèn)的是，消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的覺醒是快時(shí)尚品牌不再那么吃香的原因之一。

　　Zara創(chuàng)始人Amancio Ortega的女兒Marta Ortega在接受《Vogue》采訪時(shí)便表示，品牌一直在嘗試研發(fā)新的技術(shù)、一直在尋找利用回收材料的更好方式，同時(shí)為公司的設(shè)計(jì)師乃至整個(gè)時(shí)尚行業(yè)制造能夠面向未來的新面料，“從道德層面和商業(yè)層面上這都是一件正確的事?！?/p>

　　從前幾年開始，Zara便開始在公司內(nèi)實(shí)行一系列可持續(xù)措施。

　　2015年，Zara在全球24個(gè)國家的834家店鋪放置了衣物回收箱，截至目前這些回收箱已經(jīng)收集了超過34000噸衣服。據(jù)了解，2020年Inditex集團(tuán)旗下所有品牌的店鋪都將配備回收裝置，收集用于慈善和循環(huán)利用的義務(wù)。Inditex集團(tuán)將這一項(xiàng)目看作公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基石。

　　據(jù)《女裝日報(bào)》報(bào)道，針對快時(shí)尚行業(yè)常見的生產(chǎn)過剩、庫存過高問題，Zara嘗試與西班牙、葡萄牙、土耳其和摩洛哥的工廠和分銷中心努力打造一個(gè)更加靈活的供應(yīng)鏈。對于那些沒賣出去的衣物，Zara則會(huì)捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)或者用于回收升級(jí)利用科技的研究與開發(fā)。

　　為了減少浪費(fèi)，Zara還開始循環(huán)使用運(yùn)輸箱，最高循環(huán)次數(shù)可達(dá)到6次。在面向消費(fèi)者時(shí)Zara會(huì)減少一次性塑料的使用，而在公司內(nèi)部則會(huì)使用再生塑料。除此之外，Zara正在研發(fā)可循環(huán)衣架系統(tǒng)，所有衣架將會(huì)持續(xù)使用直到徹底磨損，然后會(huì)被回收制造成新的衣架。

　　而在這些變革之外，最值得注意的是Zara對服裝本身態(tài)度的變化。

　　消費(fèi)者之前對Zara的印象大多是“數(shù)量取勝”，品牌的衣服很時(shí)髦并且有源源不斷的新品。一部有關(guān)Zara的紀(jì)錄片《Zara: The Story of the World's Richest Man》發(fā)現(xiàn)Zara可以在15天內(nèi)捕捉到某個(gè)最新時(shí)尚趨勢并將商品生產(chǎn)出來，將商品完全投放到市場則只需要2至4周，而其他公司卻需要40周。Zara位于突尼斯的一家工廠每天可以制造1200件服裝，也就是每小時(shí)150件。

　　現(xiàn)在而Zara似乎想要走到曾經(jīng)自己的反面。Inditex集團(tuán)董事長Pablo Isla在會(huì)上提到了幾次“少就是多”(less is more)和“質(zhì)量重于數(shù)量”(quality over quantity)“我們完全在一家快時(shí)尚公司的反面，我們非常靈活，而且重視每一件衣服?！盜sla說。

　　Zara的女裝設(shè)計(jì)師Simon Psaric對《Vogue》表示，延長衣服的壽命是她們現(xiàn)在非常關(guān)心的問題，“我們越來越著迷于讓衣服能擁有不受時(shí)間影響的質(zhì)量和耐用性，我們致力于提供那些能為人們的衣柜打造基礎(chǔ)的衣服?！?/p>

　　當(dāng)“快時(shí)尚”幾乎已經(jīng)成為原罪，Zara做的一切也許都是為了讓消費(fèi)者對快時(shí)尚有所改觀。