競速升級，中國市場正在成為各大運動品牌的重要支點。

　　今年以來，以Adidas、Nike為首的運動品牌巨頭，加快了在中國市場的戰(zhàn)略布局，而Under Armour、Skechers、Reebok等眾多運動品牌也緊隨其后，在中國市場開疆拓土，迫切渴望擴大這片區(qū)域的市場份額，不斷擴大品牌在中國市場的比重。

　　Adidas

　　1月12日，廣州北京路Adidas旗艦店正式開張。這是繼上海南京東路、北京三里屯和上?；春Ｖ新返热移放浦行闹?，Adidas在中國市場的又一重要旗艦店，也是品牌在華南市場最大的自營店。該店擁有三層空間，將零售店鋪與運動體驗融于一體，店內(nèi)設(shè)有足球、籃球、跑步、訓(xùn)練、戶外、三葉草、童裝等全系列品類。3月27日，Adidas位于上海徐家匯的亞太區(qū)及大中華區(qū)新總部揭幕，這座名為Homecourt的新總部共21層樓，是Adidas在中國首次以一整棟獨立大樓作為公司總部，也是Adidas集團除了德國總部、北美總部之外的另一區(qū)域性總部。

　　除了大肆開店，Adidas在電商上也加大了馬力。今年2月Adidas宣布和阿里巴巴旗下天貓實施全面戰(zhàn)略合作，雙方將在新品發(fā)布、新零售、消費者運營和新品創(chuàng)新等多個層面開展深入合作，以提升品牌運營效率與消費者體驗。作為開端，Adidas與天貓在2月21日啟動天貓超級品牌日活動，并把2019年新款Ultra BOOST跑鞋放在天貓旗艦店全球首發(fā)。Adidas表示，2019年與天貓在新零售領(lǐng)域的合作將更加深入，Adidas將進行全面的新零售數(shù)字化升級，利用全渠道，智慧門店，導(dǎo)購及門店數(shù)字化等新零售場景，打通線上線下庫存，更好地提升零售效率以及消費者體驗。

　　Adidas2018年財報顯示集團在亞太區(qū)獲得了15%的增長，其中大中華區(qū)增長達到了23%。Adidas稱，亞太區(qū)域已經(jīng)是集團最大、增長最快、盈利最高的市場，目前，Adidas在大中華區(qū)擁有將近1.2萬家門店，2019年的計劃是再開一千家店。新增門店將逐漸下沉至中小型城市，并在重點城市至少擁有一家小型品牌中心。

　　Nike

　　Nike對中國市場的重視和數(shù)字化投入開啟得相當?shù)脑?，而這一努力顯然持續(xù)得到來自中國市場的業(yè)績回報。在Nike最新的財報中，大中華區(qū)已經(jīng)連續(xù)17個季度保持兩位數(shù)增長。

　　從2015年開始，Nike就把直營業(yè)務(wù)正式作為公司的一個重要戰(zhàn)略，同期宣布的還有2020年的500億營收目標。之后Nike的直營業(yè)務(wù)比例一直在持續(xù)上升，三年前的占比是26%，2018財年達到了30%。為了配合直營策略，Nike在中國開了更多的直營店，在線下建立和消費者對話的站點。

　　去年10月，Nike首家以House of Innovation為概念的Nike上海001正式開業(yè)，這家跨品類旗艦店共有四層空間，建筑面積3822平方米，集數(shù)字化和線下服務(wù)為一體，這也是Nike全球創(chuàng)新產(chǎn)品科技、領(lǐng)先設(shè)計風格和沉侵式體驗的聚集地。

　　Nike稱，集團直營生意在中國市場表現(xiàn)優(yōu)異，將繼續(xù)在關(guān)鍵市場加速耐克的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而打通數(shù)字和線下零售服務(wù)，在零售方面數(shù)字和實體零售變得非常一體化，對提供無縫連接的個性化消費者體驗至關(guān)重要，Nike引領(lǐng)零售和體育創(chuàng)新，也在重新定義體育零售的未來。

　　Skechers

　　今年年初，美國運動休閑品牌Skechers斯凱奇在沈陽開設(shè)了中國最大的店鋪。店鋪面積達2982平方米,劃分了多個專屬產(chǎn)品區(qū)域，包括D′Lites、Lifestyle、Performance、Kids等。這是Skechers為深耕中國二三線市場所開辟的新渠道。而在去年12月底，Skechers宣布與勁浪體育達成戰(zhàn)略合作發(fā)力川渝地區(qū)，進一步深耕三四線市場。一系列的市場動作都顯示了這個美國品牌已經(jīng)調(diào)整了前期快速擴張的市場戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略重點逐步放在了中國二三線區(qū)域市場的深度開發(fā)上。

　　Under Armour

　　Under Armour安德瑪對于中國市場的野心在最近的行動中也有所體現(xiàn)。Under Armour目前在亞洲地區(qū)開設(shè)了約700家單一品牌專營店和合作伙伴經(jīng)營的專賣店，其中大部分位于中國內(nèi)地。同時，Under Armour計劃2019年在香港設(shè)立一個亞洲市場的區(qū)域性總部，截止到2023年，要將亞洲的店面數(shù)發(fā)展到1900家，而中國市場是主要目標。根據(jù)Under Armour最新發(fā)布的財報顯示，盡管品牌在北美市場表現(xiàn)不佳，環(huán)比下跌6%，營收總額為9.65億美元，但是其海外市場則暴增24%，總額為3.95億美元，其中亞洲市場增幅達到了35%。

　　Reebok

　　過去一段時間，Reebok銳步一直在中國加大投資。去年Reebok在上海設(shè)立了亞洲創(chuàng)意中心，核心目標是開發(fā)針對中國市場的本土產(chǎn)品，Reebok方面表示，必須加速對亞洲、特別是中國市場的了解。3月27日，Reebok首次在中國市場舉行了2019上海時裝周秋冬秀，以“The Other Side敢做例外“為主題，展示了包括Reebok Sole Fury、InstaPump Fury、Aztrek以及Winter Jacket等系列。同時，在天貓平臺同步上線了2019年春夏“即看即買”特別系列，可直接在大秀現(xiàn)場購買。此外，Reebok還將聯(lián)手中國的新晉設(shè)計師打造獨家限量鞋款。

　　Mizuno

　　面對蓬勃發(fā)展的中國市場，已經(jīng)低調(diào)了很長時間的日本運動品牌Mizuno美津濃終于也坐不住了，在今年邁出了實質(zhì)性的新步伐。3月11日，Mizuno與上海美錦體育有限公司宣布達成戰(zhàn)略合作，將在中國建立長期的合作關(guān)系。美錦獲得的權(quán)益包括Mizuno的足球、跑步、室內(nèi)運動及休閑產(chǎn)品的中國地區(qū)銷售授權(quán)，并將就休閑產(chǎn)品展開適合中國消費者的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)合作。目前Mizuno品牌在中國的直營店僅90家，還有30家加盟店。未來三年，Mizuno在中國的發(fā)展戰(zhàn)略包括大力發(fā)展跑步、足球、室內(nèi)三類產(chǎn)品;在線下、線上和專業(yè)渠道三個方面發(fā)揮特長;最終完成三年內(nèi)500家店鋪的市場覆蓋目標。同時Mizuno計劃提高休閑產(chǎn)品占比，三年之后，該比例的目標是50%。

　　新市場新較量

　　可以說，中國市場正在成為各大運動品牌財報中的最大亮點和品牌業(yè)績的有力增長引擎。從起初的猶猶豫豫到現(xiàn)在的態(tài)度積極，除了Nike和Adidas這兩大領(lǐng)頭羊，包括Under Armour、Skechers、Reebok等在內(nèi)的越來越多的運動品牌正在加大馬力深入中國市場，迫切渴望從這個巨大的蛋糕中分得一杯羹，擴大這片令人血脈噴張的新興區(qū)域的市場份額。

　　新戰(zhàn)場，新博弈。競速升級，中國市場無疑正在成為各大運動品牌的重要支點。而隨著殺入中國市場的運動品牌越來越多，不難想象，接下來，將會是一場運動品牌之間異常激烈但不乏有趣的角逐和較量。

　　從各大國際品牌的戰(zhàn)略新動向來看，拓展門店、升級數(shù)字化與加碼電商無疑將成為今年品牌新的發(fā)力點，而零售新模式儼然成為角力的焦點。面對愈來愈兇猛的電商競爭，以及愈來愈炙熱的數(shù)字化潮流，為了獲得業(yè)績增長，吸引更多的年輕消費者，擁抱數(shù)字市場，探索電商發(fā)展，通過數(shù)字媒體與消費者進行交流，重構(gòu)品牌與消費者的溝通對話模式，對于運動品牌們而言，顯然是當務(wù)之急。

　　但對于中國市場，無論是開通電商平臺，拓展線下門店，尋找適合品牌的明星大使，還是制定品牌的數(shù)字化戰(zhàn)略，在市場的角逐中，品牌們都需要思考如何與時俱進，如何因地制宜，如何讓品牌更好的結(jié)合中國本土化實情，適應(yīng)中國市場環(huán)境，以及，能夠針對消費者不斷變化的需求和期望做出切實有效的革新改變。作者：陳靜