競爭速度がアップグレードし、中國市場は各スポーツブランドの重要な拠點となりつつある。

今年に入ってから、Adidas、Nikeをはじめとするスポーツブランドの大手が、中國市場での戦略配置を加速しました。Under Armou、Skechers、Reebokなど多くのスポーツブランドも続いています。

アディダス

1月12日、広州北京路Adidas旗艦店が正式にオープンしました。

これは上海南京東路、北京三里屯、上?；春Ｖ新筏胜扇膜违芝楗螗丧互螗咯`に続いて、Adidasは中國市場のもう一つの重要な旗艦店であり、華南市場におけるブランドの最大の自営店でもあります。

この店は3階の空間を持ち、小売店とスポーツ體験を一體化させ、サッカー、バスケットボール、ランニング、トレーニング、アウトドア、クローバー、子供服などの全シリーズの種類があります。

3月27日、Adidasは上海徐家匯のアジア太平洋地域と大中華區(qū)の新本社で開幕しました。これはHomecourtという新本社の21階建てのビルで、Adidasは中國で初めて一棟の獨立ビルを本社としています。Adidasグループもドイツ本社、北米本部を除いた他の地域本部です。

オープンに加えて、アディダスは電気屋にも力を入れた。

今年2月にAdidasはアリババ傘下の天貓と全面的な戦略提攜を発表しました。雙方は新商品の発表、新小売、消費者の運営と新商品の革新など多くの面で協(xié)力を深め、ブランドの運営効率と消費者の體験を向上させます。

これを皮切りに、Adidasと天貓は2月21日に貓スーパーブランドの日活動を開始し、2019年の新型Ultra BOOSTスニーカーを天貓旗艦店に置いて世界で初めて発売しました。

Adidasによると、2019年には天貓との新たな小売分野での協(xié)力がより深まり、Adidasは全面的な新小売デジタル化のアップグレードを行い、全チャネル、スマートストア、ガイド及び店舗デジタル化などの新しい小売シーンを利用して、オンラインラインの下に在庫を作り、小売効率及び消費者體験をより向上させるという。

Adidas 2018年の財務(wù)報告によると、グループはアジア太平洋地域で15%の成長を遂げ、そのうち大中華地區(qū)の成長は23%に達した。

Adidasによると、アジア太平洋地域はすでにグループ最大で、成長が最も速く、収益が最も高い市場であり、現(xiàn)在、Adidasは大中華區(qū)に1.2萬軒近くの店舗を持っており、2019年の計畫は千店を再開することである。

新規(guī)店舗は中小都市に徐々に沈下し、重點都市では少なくとも小型ブランドセンターを持つ。

Nike

Nikeは中國市場に対する重視とデジタル化の投入がかなり早く始まりました。この努力は明らかに中國市場からの業(yè)績の見返りを得続けています。

Nikeの最新の財政報告では、中華圏は17四半期連続で二桁の成長を維持しています。

2015年から、Nikeは直営業(yè)務(wù)を正式に會社の重要戦略とし、同時期に発表したのは2020年の500億円の売上目標です。

その後、Nikeの直営業(yè)務(wù)の割合はずっと上昇し続けています。3年前の比率は26%で、2018年度は30%に達しました。

直営戦略に合わせて、Nikeは中國でもっと多くの直営店をオープンして、オンラインで消費者と対話するサイトを作りました。

昨年10月、NikeはHouse of InnovationをコンセプトとしたNike上海001が正式にオープンしました。この種類の旗艦店は全部で4階の空間があり、建築面積は3822平方メートルで、デジタル化とオフラインサービスを一體化しています。

ナイキ氏によると、グループ直営のビジネスは中國市場で優(yōu)れており、引き続き肝心市場でナイキのデジタル化転換を加速するという。

數(shù)字とオフラインの小売サービスを通じて、小売の面では數(shù)字とオフラインの小売が非常に一體化し、シームレスな接続を提供する個人的な消費者體験が大切で、Nikeが小売とスポーツの革新をリードし、スポーツ小売の將來も新たに定義しています。

Skechers

今年の初め、アメリカのスポーツレジャーブランドSkechers凱奇は瀋陽に中國最大の店舗を開設(shè)しました。

店舗面積は2982平方メートルで、D’Lites、Lifestyle、Performance、Kidsなどの専門製品エリアがいくつかに分かれています。

これはSkechersが中國の二、三線市場を深く耕すために開発した新しいルートです。

昨年12月末に、Skechersは力浪體育と戦略協(xié)力の発力川渝地區(qū)に達すると発表しました。さらに三四線市場を深く耕します。

一連の市場の動きはこのアメリカブランドが前期の急速な拡大の市場戦略を調(diào)整したことを示しています。戦略の重點を中國の二、三線地域市場の深度開発に徐々に置いてきました。

Under Armmour

Under Armmourアンデルマの中國市場に対する野心は最近の行動にも現(xiàn)れています。

Under Armmourは現(xiàn)在アジア地區(qū)に約700の単一ブランド専門店とパートナーが経営する専門店を開設(shè)しています。その中の大部分は中國大陸にあります。

一方、Under Armmourは2019年に香港にアジア市場の地域本部を設(shè)立する予定で、2023年までにアジアの店舗數(shù)を1900店まで発展させたいと考えています。中國市場は主要な目標です。

Under Armmourの最新の発表によると、ブランドは北米市場で不振だったが、前月比6%下落し、売上総額は9.65億ドルだったが、海外市場は24%増の3.95億ドルで、アジア市場の伸びは35%に達した。

Reebok

過去の一時期、Reebokは中國で投資を拡大してきました。

昨年Reebokは上海にアジア創(chuàng)意センターを設(shè)立しました。核心目標は中國市場に対する本土製品の開発です。Reebokはアジア、特に中國市場に対する理解を加速しなければならないと述べました。

3月27日、Reebokは初めて中國市場で上海ファッションウィークの秋冬ショーを開催し、「The Other Sideの例外」をテーマに、Reebok Sole Fly、Instamp Fry、Aztrek、Winter Jacketなどのシリーズを展示しました。

また、天貓プラットフォームでは、2019年春夏に「見てすぐ買う」という特別シリーズを同時にラインアップしました。直接に大秀の現(xiàn)場で買うことができます。

また、Reebokは中國の新晉デザイナーと共同で限定的な靴のモデルを作る予定です。

ミズノ

盛んに発展している中國市場に対して、長い間控えめになってきた日本のスポーツブランドミズノミズノもとうとう腰を據(jù)えられなくなりました。今年は実質(zhì)的な新一歩を踏み出しました。

3月11日、ミズノと上海美錦體育有限公司は戦略提攜を発表し、中國で長期的な協(xié)力関係を築く。

Mizuonoのサッカー、ランニング、室內(nèi)スポーツ及びレジャー商品の中國地區(qū)販売権を獲得し、レジャー商品に対して中國の消費者に適した設(shè)計、開発と生産協(xié)力を展開します。

今のところ、ミズノブランドは中國の直営店で90店舗しかなく、加盟店は30店舗しかありません。

今後三年間、ミズノの中國での発展戦略はランニング、サッカー、室內(nèi)の三種類の製品を大いに発展させることを含みます。オンライン、オンラインと専門ルートの三つの方面で特長を発揮します。最終的に三年間で500店舗の市場カバー目標を完成します。

また、ミズノはレジャー商品の比率を高める計畫で、3年後には50%を目指す。

新市場の新競爭

中國市場は各スポーツブランドの財報の中で最大のハイライトとブランドの業(yè)績の力強い成長エンジンになっていると言えます。

最初の躊躇からまだ緩和された態(tài)度は積極的で、NikeとAdidasの2つのリーダーシップを除いて、Under Armou、Skechers、Reebokなどを含む多くのスポーツブランドが中國市場に力を入れています。

新しい戦場、新しいゲーム。

競爭速度がアップグレードして、中國市場はきっと各スポーツブランドの重要な拠點になっています。

中國市場に進出するスポーツブランドが多くなるにつれて、想像に難くないです。次はスポーツブランドの間では非常に激しいですが、面白い競爭と競爭があります。

各大手國際ブランドの戦略的な新しい動向から見れば、店舗を開拓し、デジタル化とカナダのアップグレードは今年のブランドの新たな発展點となり、小売新モデルはまさに大きな焦點となります。

ますます猛威を振るうエレクトビジネスの競爭と、ますます熱いデジタル化の潮流に直面して、業(yè)績の増加を獲得するために、更に多くの若い消費者を引きつけて、デジタル市場を抱擁して、エレクトビジネスの発展を探求して、デジタルメディアを通じて消費者と交流して、ブランドと消費者の疎通の対話のモードを再構(gòu)築して、スポーツブランド達にとって、明らかに當面の急務(wù)です。

しかし、中國市場については、電商プラットフォームを開設(shè)し、店舗を開拓し、ブランドに相応しいスター大使を探し、ブランドのデジタル化戦略を制定し、市場の競爭において、ブランド達はどのように時代と共に発展し、どのように現(xiàn)地の狀況に合わせて、ブランドをより良くし、中國市場環(huán)境に適応させ、また、消費者の絶えず変化する需要と期待に対して、確実に有効な革新的な変化を行うことができる。

作者：陳靜