隨著安踏與始祖鳥母公司亞瑪芬體育之間的交易接近尾聲，國產(chǎn)體育品牌的實(shí)力和野心愈加清晰。走上海外并購的不止安踏，還有特步，歷時(shí)七年終于上市的喬丹體育，不斷尋求改革的Kappa，還有陷入轉(zhuǎn)型陣痛的361度。體育運(yùn)動市場在運(yùn)動風(fēng)潮盛行之下，市場玩家增加，誰能最終走上行業(yè)顛覆，誰又會倒在途中，不妨來看看近期它們的動向。

　　特步：由一到多

　　據(jù)北京商報(bào)消息，特步擬以2.4億至2.6億美元收購一家美國體育用品公司，收購對象定位為中高端市場，具體品牌名稱尚未明朗。4月11日，特步發(fā)布公告稱，公司正在探索評估多項(xiàng)潛在并購商機(jī)，但暫無最終決定?？梢钥闯?，特步正在向多品牌轉(zhuǎn)變，同時(shí)海外并購的野心也逐漸顯露。

　　這一切并非毫無由來。除去國際運(yùn)動品牌侵入中國市場，李寧、安踏兩大體育運(yùn)動巨頭帶來的壓力是倒逼特步探索新的利潤來源的最重要的原因之一。為在行業(yè)市場品牌與品牌的角逐中獲得勝利，避免被洗牌，特步必須做出一些改變。于是在特步發(fā)布的2018年財(cái)報(bào)中就明確寫到了特步將在未來由一個(gè)單一品牌公司拓展為多品牌組合的集團(tuán)。

　　在國內(nèi)做大做強(qiáng)的同時(shí)，去開拓海外市場，開展國際化布局，是特步在接下來幾年的發(fā)展方向，但對于收購后如何把品運(yùn)作起來，也是特步需要著重考慮的問題。

　　喬丹體育：終于上市

　　多年來，喬丹體育一直被困在邊打官司邊尋求上市的糾紛中。自2012年以來，喬丹體育與邁克爾·喬丹、耐克JORDAN三者之間官司不斷，直接錯(cuò)過了最佳的上市時(shí)機(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)在同期發(fā)展起來的晉江系體育運(yùn)動品牌皆已站在國內(nèi)運(yùn)動服飾行業(yè)前列，而喬丹體育依舊掙扎在上市這一步。

　　就在3月，喬丹體育透露出了想要撕去標(biāo)簽的意愿。一方面是喬丹體育LOGO的縮小和字體大小的改變，另一方面是喬丹體育專注于贊助體育賽事以改變品牌形象。

　　資深服裝專家程偉雄表示，喬丹體育雖然錯(cuò)過了最佳發(fā)展周期，但推遲上市也給了喬丹安心主業(yè)調(diào)整經(jīng)營與內(nèi)控發(fā)展，慢成長的背后依然擁有發(fā)展的機(jī)會。但上市延緩帶來的品牌、產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營、供應(yīng)鏈和技術(shù)上的落后，或?qū)⒊蔀閱痰んw育的短腿。長短腿是跑不快的，終于得以上市的喬丹體育必將花費(fèi)更多的精力去完善、提升這些方面，未來才有可能跑地更快、更遠(yuǎn)。

　　Kappa：謀求新的增長點(diǎn)

　　用“跌落神壇”來形容Kappa這些年的境地不足為過。但曾經(jīng)引領(lǐng)中國時(shí)尚潮流的Kappa并不甘于此。改變是從2017年開始的。2017年年底，Kappa開啟了“三年改革”計(jì)劃，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型、數(shù)字化運(yùn)營、年輕化宣傳矩陣三個(gè)方面入手，一年多時(shí)間里，Kappa開始展露復(fù)蘇的跡象。中國動向發(fā)布的2018年度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)營業(yè)收入同比增長了17.3%，但凈利潤大跌60.9%，毛利率也下跌了3.2個(gè)百分點(diǎn)。

　　近期為彌補(bǔ)專業(yè)體育運(yùn)動領(lǐng)域的空白，中國動向與日本品牌美津濃達(dá)成合作，獲得包括足球、跑步、室內(nèi)運(yùn)動及休閑產(chǎn)品的中國地區(qū)銷售授權(quán)，并將在未來圍繞中國消費(fèi)者開展適合的設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)合作。

　　中國體育運(yùn)動市場不缺品牌，要讓Kappa真正再次崛起，目前來看還是需要更多的時(shí)間。作者：汪伊婷