2月26日，《2019胡潤(rùn)全球富豪榜》新鮮出爐。與往年一樣，一向神秘的法國(guó)第三大家族——穆里耶家族，依然穩(wěn)列百?gòu)?qiáng)。

手握歐尚、迪卡儂、樂(lè)華梅蘭等一眾大企業(yè)，靠著代際傳承的百年經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)低調(diào)的豪門已悄然“富過(guò)六代”。

1、千人豪門

2019年蘇州的第一場(chǎng)土拍上，城鐵新城宜家南地塊的獲得者，是被稱為“體育界宜家”的迪卡儂。未來(lái)，這里將建起超過(guò)2萬(wàn)平米的迪卡儂旗艦店。

在濟(jì)南，為迪卡儂“定制租賃”的單體建筑也在今年初達(dá)到驗(yàn)收條件，這家未來(lái)的山東旗艦店，是迪卡儂在濟(jì)南的第四家店。

自2003年在上海開(kāi)設(shè)首家門店至今，迪卡儂在中國(guó)一直穩(wěn)步擴(kuò)張。

2013年，線下零售一片蕭瑟，迪卡儂擴(kuò)張的步伐卻逆勢(shì)加快。此后四年，其中國(guó)門店數(shù)量從70家激增至267家。

僅2017年，迪卡儂在中國(guó)就新開(kāi)店52家，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額也升至創(chuàng)紀(jì)錄的105億元。這一年，迪卡儂在全球共開(kāi)了185家新店。

“猛進(jìn)”的迪卡儂，卻很少“高歌”。

2017年在中國(guó)的業(yè)績(jī)，是迪卡儂首次披露其在華經(jīng)營(yíng)成果。主要靠口碑傳播的迪卡儂，也幾乎不做廣告，宣傳費(fèi)用被控制在營(yíng)收的1%以內(nèi)。

低調(diào)的非上市公司迪卡儂，背后是同樣低調(diào)的大股東——穆里耶家族（Mulliez Family）。

穆里耶家族世代為農(nóng)，對(duì)土地感情深厚。甚至在戰(zhàn)亂年代家族成員四處逃散，后來(lái)他們也還是重新買了土地，擁有了農(nóng)場(chǎng)。

1900年，路易斯·穆里耶（Louis Mulliez）成立了一家小紡織廠，名叫菲爾達(dá)（Phildar）。在歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)的洗禮后逐漸壯大，其他家族成員也相繼加入。

有10個(gè)兄弟姐妹的路易斯成了大家族第一代，他本人有13個(gè)孩子。如今，這個(gè)枝繁葉茂的大家族已經(jīng)傳承至第六代，成員超過(guò)一千人。

穆里耶家族成員行事低調(diào)，鮮為公眾所知，但家族旗下企業(yè)，卻都大名鼎鼎。其中，也有些中國(guó)消費(fèi)者熟知的名字。

除了迪卡儂，家族企業(yè)還包括位列世界500強(qiáng)的零售企業(yè)歐尚（Auchan）、建材超市樂(lè)華梅蘭（Leroy Merlin）、汽車修理連鎖店Norauto、服裝超市凱家衣Kiabi、平價(jià)連鎖餐廳Flunch、比薩連鎖店P(guān)izza pai、家電零售商Boulanger、設(shè)備租賃公司Kiloutou等等。

穆里耶家族企業(yè)分布在全球幾十個(gè)國(guó)家，共計(jì)雇傭50余萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額超過(guò)700億歐元。

穆里耶家族通過(guò)控股公司CIMOVAM持有這些公司，股權(quán)分屬于600位家族成員，其中250位成員直接參與各子公司運(yùn)營(yíng)。

有外媒資料顯示，穆里耶家族持有迪卡儂45.5%的股份，而持有44.5%股份的第二大股東，是迪卡儂創(chuàng)始人米歇爾·雷勒克（Michel Leclercq）的家族。

兩家也是姻親，當(dāng)年在紡織業(yè)大潮中聯(lián)姻時(shí)，還都只是小企業(yè)。

由小襪子鋪店主米歇爾·雷勒克創(chuàng)建的第一家迪卡儂，于1976年在法國(guó)開(kāi)業(yè)。

開(kāi)始時(shí)，它只是一家體育用品零售店，賣各種品牌的產(chǎn)品。

隨著生意越做越大，到了1986年，迪卡儂開(kāi)始設(shè)計(jì)生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品。最早的迪卡儂產(chǎn)品是自行車，后來(lái)逐步擴(kuò)展到體育用品與服裝全產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在的迪卡儂，只有中間制造環(huán)節(jié)由OEM廠商完成，而從品牌、到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、再到零售，全是迪卡儂自己把控。

2018年，迪卡儂創(chuàng)始人米歇爾·雷勒克及家族，以40億美元的身家，在福布斯全球億萬(wàn)富豪榜上排名第550位。

在《2019胡潤(rùn)全球富豪榜》中，穆里耶家族以1100億元人民幣的巨額財(cái)富，位列榜單66位。

2、以簡(jiǎn)樸為幸福的股份制家族

穆里耶家族所掌控的巨額財(cái)富，與家族成員們低調(diào)樸實(shí)的生活，形成了鮮明對(duì)比。

米歇爾·雷勒克的同輩兄弟、歐尚集團(tuán)創(chuàng)始人杰拉德·穆里耶（Gerard Mulliez），曾經(jīng)很久都開(kāi)著一輛二戰(zhàn)后制造的老爺車。

杰拉德說(shuō)：“這輛車耗油挺低的，雖說(shuō)速度連超卡車都有些困難，但我已經(jīng)習(xí)慣它了。后來(lái)，我買了新奔馳，但并沒(méi)有覺(jué)得生活變得更幸福?！?/p>

花錢買不到幸福，是穆里耶家族世代傳承的價(jià)值觀。自家族創(chuàng)始人起，很多家族成員都崇尚簡(jiǎn)樸，不喜歡奢侈的生活。

這個(gè)家族世代信仰天主教，也沿襲了天主教中正統(tǒng)的家庭觀念，珍視家庭和諧與家人間的相互支持。

家訓(xùn)tous dans tout（人人都在集體中），也反映出這種家族價(jià)值觀與傳統(tǒng)。

家族中，親戚間來(lái)往頻繁，孩子們幾乎都在團(tuán)結(jié)溫暖的大家庭環(huán)境中成長(zhǎng)，彼此都展現(xiàn)出活躍而真誠(chéng)的一面。

在這種氛圍中，即使到第四代、第五代時(shí)，家族成員已經(jīng)非常多了，但依然保持著極強(qiáng)的凝聚力，每個(gè)人都盡力維護(hù)家族團(tuán)結(jié)。

歐尚集團(tuán)CEO維安尼·穆里耶（Vianney Mulliez）曾總結(jié)：“我們家族的根，首先是集體主義?！?/p>

為了加強(qiáng)家族的情感紐帶，加深對(duì)家族企業(yè)的理解，家族每年都會(huì)組織一兩次培訓(xùn)。

例如，每年都會(huì)在歐尚舉辦“換個(gè)活法”活動(dòng)，家族成員可以選擇當(dāng)一天屠宰工、收銀員，或者會(huì)計(jì)、搬運(yùn)工、電腦操作員等。

以“tous dans tout”精神為基石，在上世紀(jì)50年代，穆里耶家族制定出一套“家族憲法”，來(lái)確保家族利益至上。其中也包括違反規(guī)則的懲罰，最嚴(yán)厲的是被剝奪繼承權(quán)。

觀念和原則的貫徹，需要合理有效的制度來(lái)落實(shí)。

穆里耶家族通過(guò)家族聯(lián)合會(huì)（AFM）、家族委員會(huì)、家族控股公司（CIMOVAM）以及家族私募投資基金（CREADEV），共同搭建出一套巧妙而高效的家族治理框架，來(lái)保證家族世代運(yùn)轉(zhuǎn)得有條不紊。

四個(gè)機(jī)構(gòu)中的基礎(chǔ)，是1955年創(chuàng)建的穆里耶家族聯(lián)合會(huì)AFM，由獲得批準(zhǔn)的家族成員組成。資料顯示，到2011年時(shí)，穆里耶家族有780名成員，其中550人屬于AFM。

如果以股份制公司來(lái)比喻，AFM的作用相當(dāng)于股東大會(huì)，董事會(huì)則是家族委員會(huì)。

家族委員會(huì)由AFM成員選舉出的7位委員組成，除了審批家族成員能否獲得AFM資格，其職責(zé)中也包括評(píng)估家族控股公司CIMOVAM的戰(zhàn)略決策。

穆里耶家族成員不直接持有子公司股票，而是通過(guò)持有CIMOVAM的股權(quán)，來(lái)分享家族企業(yè)利益。

對(duì)外，CIMOVAM代表家族對(duì)企業(yè)持股；對(duì)內(nèi)，則是家族內(nèi)部的股權(quán)交流平臺(tái)。

當(dāng)家族成員被允許加入AFM成為家族股東后，就得到持有CIMOVAM股份的資格。這些股份只能通過(guò)每年一次的公開(kāi)交易，在AFM成員內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

對(duì)于家族企業(yè)，經(jīng)由家族委員會(huì)估值后，也可以加入或退出家族股權(quán)平臺(tái)。

這種與現(xiàn)代股份制類似的家族內(nèi)部利益分配體系，不僅讓家族成員利益均沾、捆綁為整體，也確保了家族利益至上。

3、商學(xué)院學(xué)不到價(jià)值觀

當(dāng)年，在自己的小紡織廠菲爾達(dá)終于開(kāi)始賺錢的時(shí)候，路易斯沒(méi)有把盈利消費(fèi)掉，而是用來(lái)再生產(chǎn)。

此后，高比例再投資的財(cái)務(wù)觀念一直沿襲下來(lái)。所以家族企業(yè)的擴(kuò)張速度雖快，但分紅水平卻不高。

不了解穆里耶家族的人，可能猜想家族子弟們含著銀湯匙出生，過(guò)著錦衣玉食的生活。然而，他們雖然不愁吃穿，但卻需要非常努力地打拼，才能贏得家族的認(rèn)同與尊重。

成年后的家族成員，才有了進(jìn)入家族聯(lián)合會(huì)的資格。但僅憑身份是無(wú)法獲取這種資格的，還要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。

如今，中國(guó)的著名商學(xué)院學(xué)費(fèi)昂貴，但依然有很多企業(yè)家和富二代趨之若鶩。

但穆里耶家族并不喜歡把年輕人送去商學(xué)院，而更傾向讓他們?cè)诩易鍍?nèi)部學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@樣不僅能學(xué)到家族世代積累的寶貴生意經(jīng)，更有助于把家族珍視的價(jià)值觀傳承下去。

當(dāng)年輕一代完成這種學(xué)習(xí)過(guò)程，并經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，他們才能成為AFM成員。

同樣，家族股票也不是根據(jù)身份分配的。他們要靠工作賺來(lái)的錢，去買入人生中的第一批股票。

家族會(huì)提供各種機(jī)會(huì)，讓成員在不同層面參與家族生意。家族企業(yè)的接班人，在這個(gè)過(guò)程中逐漸脫穎而出。

與家族價(jià)值觀保持一致、有能力、有熱情的下一代成員，更有可能成為家族企業(yè)的未來(lái)管理者。

為確保家族利益與家族價(jià)值觀的傳遞，在穆里耶家族企業(yè)中，設(shè)有指導(dǎo)委員會(huì)或董事會(huì)。

指導(dǎo)委員會(huì)和董事會(huì)主席，通常由家族成員擔(dān)任。但其余高級(jí)管理職位，均對(duì)家族外的優(yōu)秀人才開(kāi)放。

在控制住家族企業(yè)最終決定權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，穆里耶家族任人唯賢。

杰拉德的兄弟安德魯曾表示：“支持屬下，并賦予他自由做決定的權(quán)利。如果行不通，再把權(quán)力收回?！?/p>

為了充分激發(fā)員工的潛能，穆里耶家族也鼓勵(lì)員工持有家族企業(yè)的股票，與持股員工共同分享企業(yè)發(fā)展的利益。

目前，穆里耶家族旗下企業(yè)員工人數(shù)約50萬(wàn)名，其中很多都持有企業(yè)股份。

例如，1985年起迪卡儂就啟動(dòng)了員工持股計(jì)劃。在迪卡儂中國(guó)，加入持股計(jì)劃的員工比例接近84%。

4、保持開(kāi)疆拓土的斗志

對(duì)于那些更有雄心壯志的成員，家族會(huì)提供足夠的資源，幫助他們獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

但這種支持絕不是無(wú)條件的。

穆里耶家族財(cái)力充沛，對(duì)于成員的資金需求，家族多以內(nèi)部融資解決，而排斥外部融資。甚至有成員把到股市募資，看作“公司賣身”。

家族的私募基金CREADEV，可看作家族內(nèi)部的創(chuàng)投基金，主要用來(lái)支持家族成員創(chuàng)業(yè)。

1950年代，法國(guó)的紡織業(yè)景氣度滑落。路易斯的長(zhǎng)孫杰拉德在菲爾達(dá)積累經(jīng)驗(yàn)后，想要離開(kāi)紡織業(yè)，開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。

1961年，獲得了家族支持后，29歲的杰拉德在魯貝市開(kāi)了一家雜貨店。

有一天，他接到了父親的電話。

“他說(shuō)，過(guò)去三年里你的企業(yè)一直在虧損，我們?yōu)槭裁匆^續(xù)給你投資呢？”86歲時(shí)，杰拉德如此回憶，“接聽(tīng)完電話，我的臉和圍裙一樣蒼白”。

家族聯(lián)合會(huì)前董事長(zhǎng)蒂埃里·穆里耶（Thierry Mulliez）曾說(shuō)：“從不犯錯(cuò)的人，是什么都不做的人?！?/p>

家族給了杰拉德第二次機(jī)會(huì)，不過(guò)條件是：三年內(nèi)必須取得成功。

痛定思痛，杰拉德立刻總結(jié)教訓(xùn)，并與創(chuàng)業(yè)伙伴一起規(guī)劃未來(lái)。

這一次，他成功了，果實(shí)是歐尚。

2018年，歐尚集團(tuán)在世界500強(qiáng)排行榜中排名第156位。

家族平臺(tái)為年輕一代提供優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)條件，讓他們更充分試錯(cuò)，但這與寵溺不同，而是建立在基于考察之上的信任。

一百多年來(lái)，穆里耶家族能夠不斷開(kāi)疆拓土，同時(shí)保持家族根基穩(wěn)固，是因?yàn)樗麄儗徤鲗?duì)待每筆投資。

“富不過(guò)三代”，仿佛是家族企業(yè)頭頂?shù)哪е洹?/p>

麥肯錫報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)，家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中約30%可以傳到第二代；能傳至第三代的不足13%；能在三代后繼續(xù)良好經(jīng)營(yíng)的，僅有5%。

這5%內(nèi)的穆里耶家族，依靠血脈關(guān)系、共同價(jià)值觀和百年經(jīng)營(yíng)，成長(zhǎng)為凝聚力強(qiáng)、規(guī)模龐大的財(cái)富、經(jīng)營(yíng)、人脈和人才平臺(tái)。

如今，第六代成員已在為成為家族股東而打拼；穆里耶家族集團(tuán)，也在不斷加強(qiáng)在華布局。

5、破解傳承風(fēng)險(xiǎn)的秘訣

據(jù)《2019胡潤(rùn)全球富豪榜》顯示，中國(guó)以658位十億美金富豪位居世界第一，比美國(guó)多74位；其次是德國(guó)、英國(guó)和印度。

同時(shí)，中國(guó)也是世界上白手起家十億美金富豪最多的國(guó)家，而女性白手起家十億美金富豪人數(shù)，則占據(jù)全球八成。

這些富豪平均年齡為59歲，比全球總榜的平均年齡小5歲。如今，這些與改革開(kāi)放同步成長(zhǎng)起來(lái)的富豪們，已經(jīng)到了考慮傳承問(wèn)題的時(shí)刻。

財(cái)富與權(quán)力的代際傳承，往往包藏風(fēng)險(xiǎn)。一著走錯(cuò)，家族和企業(yè)都將被嚴(yán)重削弱。

而穆里耶家族不但平穩(wěn)完成了百年傳承，更在這一過(guò)程中不斷發(fā)展壯大。

其核心秘訣，無(wú)非兩條：

首先，悉心維護(hù)始終如一的家族價(jià)值觀，心往一處想，勁才能往一處使。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)一套行之有效的合理機(jī)制，來(lái)確保每個(gè)家族成員的利益，并保證家族成員始終保持足夠的進(jìn)取心。

價(jià)值觀的代際斷層，以及缺乏財(cái)富傳承的經(jīng)驗(yàn)，正是當(dāng)前中國(guó)富豪面臨的最大問(wèn)題。

穆里耶家族的百年經(jīng)驗(yàn)，或可為中國(guó)的高凈值人群，提供寶貴參考。