6月22日，本土老牌男裝品牌中國虎都發(fā)布有關(guān)可能收購事項的諒解備忘錄。公告稱擬將收購山東公司臨朐東大鵝業(yè)60%的股權(quán)。該公司主要業(yè)務(wù)為朗德鵝的孵化、飼養(yǎng)和屠宰。

　　據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，中國虎都此次收購臨朐東大鵝業(yè)是為了開拓新的收入來源，并最大限度地提高對公司和股東的長遠(yuǎn)回報。

　　收購臨朐東大鵝業(yè)真的可以增加虎都的收益?

　　與服裝業(yè)八竿子打不著的鵝肝醬和鵝肝業(yè)務(wù)真的能為虎都增加收入嗎?虎都所經(jīng)歷過的其他許多品牌也曾經(jīng)歷或正在經(jīng)歷。我們熟知的海瀾之家、李寧、太平鳥等都曾陷入過這般境地，但也可以看到這些品牌通過種種措施正走出困境。店面的升級、多品牌戰(zhàn)略的布局、時尚元素的運(yùn)用、跨界聯(lián)名。存在轉(zhuǎn)型的陣痛，也存在轉(zhuǎn)型后的驚喜。

　　就目前來看，收購東大鵝業(yè)也許可解一時之急，未來虎都要實現(xiàn)營收的增加或許還需增強(qiáng)男裝業(yè)務(wù)實力。

　　困境之下，虎都如何自救?

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，就中高端商場而言，男裝樓層中有70%的面積被商務(wù)男裝占領(lǐng)，同質(zhì)化極其嚴(yán)重，而百貨正在進(jìn)行痛苦的“去廣貨化”，其中占總面積不到10%的都市時尚成了百貨重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)。目前大部分的中國購物中心經(jīng)營者有一個共識，即“去男裝化、去商務(wù)化”。

　　成立于1988年的中國虎都以高品位和高檔次的商務(wù)休閑類男士服裝為主，一度被譽(yù)為“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國500最具價值品牌”等。

　　但是最近虎都突然“虎”不起來了。連續(xù)兩年，虎都純利一直在減少，中國虎都的生意并不太好?；⒍棘F(xiàn)有的品牌、產(chǎn)品與產(chǎn)品消費(fèi)升級和消費(fèi)者群體年輕化的現(xiàn)狀脫節(jié)，表現(xiàn)出品牌老化、缺乏知名度、產(chǎn)品的定位和風(fēng)格沒有跟上時代變化等問題。2017年財報顯示，中國虎都受益減少4.8%至1129.4百萬元，純利減少83.2%至22.1百萬元;零售店鋪從2016年的1326家減少為2017年的1071家。2016年虎都提出改變商業(yè)模式，從分銷渠道擴(kuò)展、加快對市場的反應(yīng)以及增加品牌集合零售模式來改變現(xiàn)狀，并意圖收購V+線上平臺，致力開發(fā)一個自己的線上線下零售平臺。2017年則提出了對男裝業(yè)務(wù)的消費(fèi)群體和市場進(jìn)行細(xì)分，加入新的優(yōu)質(zhì)元素，實現(xiàn)理念創(chuàng)新，滿足客戶的個性和多元化需求，并提出探索其他業(yè)務(wù)活動的機(jī)會。除了對男裝業(yè)務(wù)的革新外，虎都提出了將在2018年開始探索擴(kuò)張及多元化業(yè)務(wù)及活動的機(jī)會，包括但不限于食品貿(mào)易活動，以開拓新的收入來源。

　　扭虧為盈，還是要多方面多角度

　　線上渠道布局仍然是當(dāng)下服裝行業(yè)的重點(diǎn)。目前國內(nèi)電商優(yōu)勢仍舊在京東天貓等平臺。流量紅利之下，微信小程序商城一時間成為服裝品牌的電商新戰(zhàn)場。服裝品牌想要打好新零售的基礎(chǔ)，實現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展，加大物流配送和倉儲中心的建設(shè)，提高供應(yīng)鏈管理水平必不可少。而多品牌戰(zhàn)略則有利于拓寬品牌消費(fèi)者群體、打造品牌影響力，形成品牌矩陣。當(dāng)下年輕化、休閑運(yùn)動風(fēng)正成為主流，開拓一個更加年輕的品牌或者以運(yùn)動風(fēng)為主的品牌亦是一個選擇。

　　發(fā)布公告至今，虎都股價提升0.48元，升幅5.257%，創(chuàng)三年新高。2018年已過半，下半年這個擁有二十多年歷史的品牌將在男裝業(yè)務(wù)的改革和收購業(yè)務(wù)上還會有什么動作呢?