22年，對于中國童裝市場從無到有，從新生市場到轉(zhuǎn)型升級的全新階段，從1996年創(chuàng)立至今，成為中國十大童裝品牌，今童王當(dāng)之無愧為見證中國童裝行業(yè)發(fā)展的品牌。22年來專注“少年裝”一件事的今童王，在不斷探索的路上找到自己獨有的品牌風(fēng)格，同時，又為自己樹立起全新的目標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國童裝市場規(guī)模已經(jīng)突破1500億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計，到2020年國內(nèi)童裝市場規(guī)模將突破2800億元，國內(nèi)童裝市場將迎來更大的爆發(fā)期。 面對這樣的市場空間，對于今童王來說，從2018年開始進行轉(zhuǎn)型升級的全新五年戰(zhàn)略，“蓄勢待發(fā)”確實是最真實的寫照了。

　　6月2日~4日，“蓄勢待發(fā)夢想同行”今童王2018冬&年裝新品發(fā)布會在武漢碧桂園鳳凰大酒店盛大舉行。來自全國各地的代理商分公司代表、經(jīng)銷加盟商齊聚一堂共襄盛舉，與閃亮新品面對面的同時，更共同感受今童王的極具含金量的品牌理念與獨到感染力的企業(yè)文化。發(fā)布會后，在隨后展開的新品訂貨和洽談合作的訂貨會現(xiàn)場，更是熱情高漲場面火爆。

　　今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉在發(fā)布會上致辭。他在致辭中表示，2018年對于今童王來說可以稱得上是一個“二次創(chuàng)業(yè)”的新起點。濮新泉回顧了從1996年創(chuàng)立至今的發(fā)展歷程，向參加發(fā)布會的新老代理加盟商介紹了品牌的成長故事和理念內(nèi)涵。2018年，公司要進行今童王品牌的重塑。

　　濮新泉在發(fā)布會上進行了多層次的分享。首先是品牌定位，品牌定位就是企業(yè)的“定海神針”。作為“輕奢潮品少年裝”，主要服務(wù)于中產(chǎn)階級消費者。同時，濮新泉闡述了今童王最新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。2018年的完善期、2019年的成長期、2020到2022年的快速發(fā)展期，到2022年初步達到1500個門店。

　　濮新泉強調(diào)，將“打造最受尊敬的少年裝品牌”作為企業(yè)發(fā)展愿景?！伴_放包容，共創(chuàng)共贏”作為發(fā)展原則，希望將零售門店、分公司體系、總部體系這些平臺全部作為共創(chuàng)共享的平臺。以這些平臺打造最具活力的少年裝品牌。

　　同時，發(fā)布會上還對今童王門店VI整體形象翻新以及全新品牌LOGO和商品購物袋進行了展示。

　　今童王商品中心總監(jiān)濮鴻賢在發(fā)布會上闡述了2018冬裝及年裝的商品講解和靈感來源。安全、時尚、舒適、高消費是千禧一代的消費特點，服裝成為一種詮釋自信的需求。本季關(guān)鍵詞為：潮酷、個性、混搭、時尚。

　　濮鴻賢在接受采訪時表示，少年裝消費的主力群體就是“千禧一代”，這一代人的消費能力是比較高的，同時他們喜歡的是時尚夸張、有個性有特點?！拔覀冊谠O(shè)計開發(fā)的時候主要圍繞這一點進行設(shè)計開發(fā)。這次新品發(fā)布的亮點主要有三個方面：第一個方面是版型上的突破;第二個方面就是新的新面料的開發(fā);第三就是一些功能性的增加和豐富。總體來說，今童王設(shè)計風(fēng)格變化的趨勢就是越來越潮，越來越不一樣，越來越時尚，可以用一個詞來概括：潮酷?！?/p>

　　發(fā)布會現(xiàn)場氣氛高漲的全體互動

　　發(fā)布會上，濮新泉帶領(lǐng)團隊各部門代表上臺，向全體代理加盟商承諾，將今童王打造成為了最具活力最具價值的童裝品牌，與“全體家人”共創(chuàng)共享品牌平臺，共創(chuàng)共贏更多市場未來空間。紅旗在發(fā)布會上飄揚，今童王22年來一如赤子的品牌理念及企業(yè)文化深深感染了全場每個人。

　　蓄勢待發(fā)，夢想同行——這是每一位代理經(jīng)銷商的心聲，也是今童王展現(xiàn)出的信心與決心。我們有足夠的理由相信，今童王2018冬&年裝新品發(fā)布會帶來的不僅僅是一場發(fā)布會，而是更多關(guān)于品牌升級和童裝市場未來的價值思考。

訂貨會現(xiàn)場精彩看不完

領(lǐng)軍人說

今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉

　　少年裝市場目前還是比較藍海的市場，市場里還沒有絕對龍頭的品牌，從自身的競爭角度來說，我們二十多年來一直在經(jīng)營少年裝，對少年裝領(lǐng)域有比較深刻的理解。少年裝要找到一個精準(zhǔn)的定位，我們?nèi)∫粋€細分市場，也就是潮品市場。未來在輕奢潮品少年裝這個細分定位里，我們的愿景是要做成一個被尊敬的少年裝品牌。一個品牌要被尊敬，一定是要站在消費者的需求角度上去思考，從企業(yè)的角度來說則要成為一個對社會有貢獻、具有社會責(zé)任的品牌。

　　2018年，市場競爭進入了另外一個層面，進入消費者認知變革的階段。到這個階段，品牌一定要擁有自身鮮明的特色，因此今童王提出了品牌重塑。要做成一個讓消費者認知的品牌，需要我們整合社會優(yōu)秀資源，強大的付出才能夠?qū)崿F(xiàn)。隨著現(xiàn)在勞動力成本不斷上升，生產(chǎn)成本也在不斷上升，在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，想要留住優(yōu)質(zhì)的制造體系，唯一的出路就是通過智能化的改造、設(shè)備的技改、模塊化的生產(chǎn)和先進經(jīng)營化的管理體系才能夠生產(chǎn)出超性價比的產(chǎn)品。

　　在轉(zhuǎn)型升級的過程中肯定會遇到很多前所未有的困難，這個品牌發(fā)展的未來最關(guān)鍵的是定位。定位也是一種選擇，這也是從企業(yè)目前的發(fā)展階段和能力來進行的審慎選擇。

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