22年、中國(guó)の子供服について

無(wú)から有まで、新入生市場(chǎng)からモデルチェンジの新しい段階まで、1996年に創(chuàng)立してから今まで、中國(guó)の十大子供服ブランドになりました。

22年間、「少年服」に専念してきた今の子供王は、探求の道で獨(dú)自のブランドスタイルを見(jiàn)つけ、同時(shí)に新たな目標(biāo)を掲げています。

データによると、2017年、中國(guó)の子供服市場(chǎng)規(guī)模は1500億元を突破しました。

世界的な情報(bào)コンサルティング會(huì)社のローランベルグは、2020年までに國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の規(guī)模が2800億元を突破すると予想しています。

市場(chǎng)はより大きな爆発期を迎えるだろう。

このような市場(chǎng)空間に直面する今日の子供王にとって、2018年からモデルチェンジ?アップグレードを行う新たな五年間戦略は、まさに「スタンバイ」が最もリアルに描かれています。

6月2日～4日、「夢(mèng)を待って同行する」という子供王2018年冬＆年服の新商品発表會(huì)が武漢碧桂園鳳凰大酒店で盛大に開(kāi)催されました。

全國(guó)各地からの代理店支社の代表、販売代理店が一堂に會(huì)して、一緒に盛挙に參加して、ぴかぴかしている新商品と対面します。同時(shí)に、今の子供王の高い純金のブランド理念と感染力のある企業(yè)文化を共同で感じます。

発表會(huì)後、その後展開(kāi)される新商品の注文と商談の注文會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)では、さらに熱気が高まっています。

今日の子供王ブランドの創(chuàng)始者濮新泉は発表會(huì)で挨拶しました。

彼は挨拶の中で、2018年は今の子供王にとって「二次創(chuàng)業(yè)」の新たな出発點(diǎn)と言えると述べました。

濮新泉は1996年に創(chuàng)立された今までの発展過(guò)程を振り返り、発表會(huì)に參加した新舊代理店にブランドの成長(zhǎng)物語(yǔ)と理念の內(nèi)容を紹介しました。

2018年、會(huì)社は今の子供王ブランドのリフォームを行います。

濮新泉は発表會(huì)で多方面の分かち合いを行った。

まずブランドの位置づけです。ブランドの位置づけは企業(yè)の「定海神針」です。

「軽贅沢品少年服」として、主に中産階級(jí)の消費(fèi)者にサービスします。

また、濮新泉は今の子供王の最新の5年間の戦略計(jì)畫(huà)を述べました。

2018年の完全期、2019年の成長(zhǎng)期、2020年から2022年の急速な発展期は、2022年までに1500店舗に達(dá)します。

濮新泉は「最も尊敬される少年服ブランドを作る」ことを企業(yè)発展のビジョンとして強(qiáng)調(diào)しました。

「開(kāi)放包容力、ウィンウィン」を発展原則として、小売店、支社システム、本社システムなどのプラットフォームを全部共有のプラットフォームとしたいです。

これらのプラットフォームで最も活気のある少年服ブランドを作っています。

また、発表會(huì)では、今回の子供王の店舗VIの全體像のリニューアルと、新たなブランドロゴと商品のショッピングバッグの展示も行われました。

発表會(huì)では2018年冬服と年服の商品説明と霊感源を述べました。

安全、ファッション、快適、高消費(fèi)はミレニアム世代の消費(fèi)特徴であり、服裝は自信の解釈になります。

今シーズンのキーワードは、クール、個(gè)性、ミックス、

。

濮鴻賢は取材に対し、少年服消費(fèi)の主力グループは「ミレニアム世代」であると述べました。この世代の消費(fèi)能力は比較的高いです。

「私たちは設(shè)計(jì)開(kāi)発において、この點(diǎn)を中心に設(shè)計(jì)開(kāi)発を行っています。

今回の新商品の発表のハイライトは主に三つの面があります。第一の面は版型の突破です。第二の面は新しい生地の開(kāi)発です。第三は機(jī)能性の増加と豊富さです。

総じて言えば、今の子供王のデザインスタイルの変化の傾向はますます潮流になり、ますます違ってきて、ますますファッション的になります。

発表會(huì)現(xiàn)場(chǎng)で盛り上がった全體のインタラクティブ

発表會(huì)では、濮新泉はチームの各部門(mén)の代表を連れてステージに上がり、全代理店に承諾して、今の子供王を最も活気のある最も価値のある子供服ブランドにしました。

赤い旗が発表會(huì)で翻りました。今年の子供王は22年以來(lái)、赤子のブランド理念と企業(yè)文化に深く影響を與えました。

髪を待つ余裕があります。夢(mèng)に同行したいです。これは各代理店の心の聲で、今の子供王の自信と決心です。

十分な理由があります。今年の子供王2018年冬＆年の新作発表會(huì)は発表會(huì)だけではなく、ブランドのアップグレードと子供服についてもっと多いと信じています。

未來(lái)の価値を考える。

注文會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)は素晴らしくて見(jiàn)きれません。

軍人の話(huà)を聞いて

今日の子供王ブランドの創(chuàng)始者濮新泉

少年服市場(chǎng)はまだ比較的青い海の市場(chǎng)です。市場(chǎng)にはまだ絶対的なリーダーシップのブランドがありません。自身の競(jìng)爭(zhēng)から言えば、私達(dá)は二十?dāng)?shù)年來(lái)ずっと少年服を経営しています。

少年服は正確な位置付けを見(jiàn)つけたいです。細(xì)分市場(chǎng)、つまり潮製品市場(chǎng)を取ります。

未來(lái)は軽奢なファッションの少年服という細(xì)分な位置づけの中で、私達(dá)のビジョンは尊敬される少年服ブランドを作ることです。

ブランドは尊敬され、必ず消費(fèi)者のニーズに立って考え、企業(yè)の立場(chǎng)から言えば社會(huì)に貢獻(xiàn)し、社會(huì)的責(zé)任を持つブランドになります。

2018年、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は別のレベルに入り、消費(fèi)者認(rèn)知変革の段階に入る。

この段階では、ブランドは、獨(dú)自の鮮明な特性を持つ必要がありますので、今日の子供王は、ブランドの再生を提案しました。

消費(fèi)者に認(rèn)知させるブランドを作るには、社會(huì)の優(yōu)秀な資源を統(tǒng)合して、強(qiáng)力な支払いをしてこそ実現(xiàn)できる。

現(xiàn)在の労働力のコストが上昇し、生産コストも上昇しています。経済が発達(dá)している地域では、優(yōu)れた製造システムを維持したいです。唯一の道は知能化の改造、設(shè)備の技術(shù)改造、モジュール化の生産と先進(jìn)的な経営化の管理システムを通じて、超価格性能比の製品を生産することができます。

モデルチェンジのアップグレードの過(guò)程で、多くの未曽有の困難に直面するに違いない。このブランドの発展の未來(lái)で最も重要なのは位置づけである。

位置づけも一つの選択であり、これも企業(yè)の現(xiàn)在の発展段階と能力から行う慎重な選択である。

こぼれ話(huà)