人生就是一個(gè)不斷分別的過(guò)程，這一次離我們漸漸遠(yuǎn)去的是90年代的潮牌“真維斯”。

　　同時(shí)，截至2017財(cái)年末，真維斯在國(guó)內(nèi)共運(yùn)營(yíng)1298間門店，相較2014年末的2284間門店相比，真維斯在過(guò)去三年里關(guān)閉了近千家門店，這個(gè)速度相當(dāng)于一天關(guān)一家店。同時(shí)，旭日在2017年大幅裁員約兩成，由4900人減至4000人。

　　真維斯和美特斯邦威同為中國(guó)1990年代的“街服”品牌，是屬于90后青春的“潮牌”，但不同于美特斯邦威的國(guó)產(chǎn)屬性，真維斯實(shí)際上是純種外國(guó)血統(tǒng)，盡管大部分人都因?yàn)橹形拿膹?qiáng)勢(shì)滲透一直以為這是個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌。

　　1990年，創(chuàng)立旭日集團(tuán)的香港人楊釗收購(gòu)了來(lái)自澳大利亞的真維斯(JEANSWEST)，和英文名一樣，品牌主打牛仔系列。楊釗是最早看好內(nèi)地前景并投資內(nèi)地的香港企業(yè)家之一，他將真維斯的重心從海外市場(chǎng)移至內(nèi)地，真維斯第一家門店于1993年開(kāi)在了上海。在此后十年的時(shí)間里，真維斯在內(nèi)地強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，并占據(jù)了整個(gè)內(nèi)地休閑服裝市場(chǎng)的半壁江山。

　　然而，像所有在十年前經(jīng)歷了巔峰的傳統(tǒng)時(shí)裝品牌一樣，新千年快時(shí)尚涌入內(nèi)地市場(chǎng)后，真維斯的衣服就賣得越來(lái)越艱難。

　　去年4月，旭日集團(tuán)以2.2億港元的價(jià)格將澳洲業(yè)務(wù)賣給了楊勛和楊釗兄弟成立的巧思有限公司，該公司專門負(fù)責(zé)真維斯在澳洲的銷售，這樣做無(wú)非是想用賣掉澳洲業(yè)務(wù)的錢來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)地的虧損。

　　雖然旭日集團(tuán)在去年設(shè)立了“真維斯電貿(mào)分公司”，將電商業(yè)務(wù)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，線上銷售額也已占到2017年其內(nèi)地銷售總額的23.68%，但毛利率微薄，僅錄得微利。

　　內(nèi)地成衣零售競(jìng)爭(zhēng)激烈及電商環(huán)境的變化，是財(cái)報(bào)中給出的業(yè)績(jī)下滑的原因，然而這已經(jīng)是真維斯?fàn)I業(yè)總額連續(xù)下滑的第五年，實(shí)際上，從2013年開(kāi)始，旭日企業(yè)綜合營(yíng)業(yè)總額便持續(xù)呈下滑趨勢(shì)，2013-2017年真維斯綜合營(yíng)業(yè)總額同比下降的幅度分別為0.70%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。

　　同一代面臨危機(jī)的品牌美特斯邦威已經(jīng)全面開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型年輕化進(jìn)程，然而道路阻且長(zhǎng)，目前為止還沒(méi)有看到市場(chǎng)的積極反饋，但真維斯還沒(méi)有采取主動(dòng)措施，而是以拆東墻補(bǔ)西墻的方法維持運(yùn)營(yíng)。

　　時(shí)裝市場(chǎng)的新舊交替仍在繼續(xù)，90后在爭(zhēng)先恐后投入新鮮感時(shí)，早已忘記被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的青春。