《中國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)銷需求與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告》顯示，現(xiàn)在服裝行業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了，政策風(fēng)險(xiǎn)也加大了。在互聯(lián)網(wǎng)面前，根深蒂固的傳統(tǒng)營(yíng)銷思維已無(wú)用武之地。原本吃香的“工廠—品牌公司—代理商—零售商—消費(fèi)者”的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈模式，如今也面臨嚴(yán)峻形式。服裝企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)定位不清，市場(chǎng)上一旦有一款服裝受到消費(fèi)者歡迎，就有大量服裝廠商聞風(fēng)而動(dòng)，得到服裝信息后立即組織打樣生產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)大量爆款同款出現(xiàn)在街頭巷尾。企業(yè)之間，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，甚至形同水火。

　　【服裝行業(yè)痛點(diǎn)：產(chǎn)品高度同質(zhì)化、客戶高度集聚化】

　　品牌加盟的吸引力越來(lái)越弱，進(jìn)店消費(fèi)的年輕人越來(lái)越少。你還在靠“批發(fā)加盟”傳統(tǒng)模式苦苦經(jīng)營(yíng)服裝，是否覺(jué)得壓力越來(lái)越大，出路似乎也越來(lái)越窄?

　　誕生于虎門(mén)的女裝品牌CANNAGAICY戛娜巨式，定位“精致時(shí)尚女人”?！皟?yōu)雅于心，愉悅從容”是她的品牌主裝，亦是品牌寄予女性美的一種生活方式。十多年扎根經(jīng)營(yíng)，戛娜巨式從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這般，感受到行業(yè)裂變的急速：進(jìn)店消費(fèi)的年輕顧客逐漸減少，中年女性顧客的數(shù)量逐漸增多。

　　“我們不知道該怎么精準(zhǔn)抓住90后新生代消費(fèi)的主力軍，”戛娜巨式的產(chǎn)品風(fēng)格未曾遠(yuǎn)離市場(chǎng)潮流，渴望能與中國(guó)每一代消費(fèi)者碰撞出火花。一次機(jī)緣巧合，戛娜巨式女裝董事長(zhǎng)顏璐與速微網(wǎng)絡(luò)的董事長(zhǎng)兼CEO李朝華談起該話題。

　　李朝華的一句話，讓顏璐從另一個(gè)角度看到了自己品牌的價(jià)值與活力，“中年女性也是從青春少女成長(zhǎng)而來(lái)，她們進(jìn)店數(shù)量增多，說(shuō)明對(duì)戛娜巨式的品牌認(rèn)可度正在增加!”李朝華認(rèn)為，顧客對(duì)品牌認(rèn)可度增加，意味著粉絲黏性在增加，服裝品牌吸引力仍處上升階段?，F(xiàn)在，需要考驗(yàn)戛娜巨式的是，如何將認(rèn)可度轉(zhuǎn)化成實(shí)際消費(fèi)力。

　　想求變，首先得認(rèn)清服裝行業(yè)現(xiàn)存環(huán)境，直面行業(yè)痛點(diǎn)。只有找到痛點(diǎn)，有勇氣壯士斷腕，才會(huì)涅槃重生?，F(xiàn)在，一個(gè)無(wú)法忽視的現(xiàn)實(shí)擺在所有服裝從業(yè)者面前：產(chǎn)品高度同質(zhì)化、客戶高度集聚化。

　　【沒(méi)有抓住90后的市場(chǎng)，你的未來(lái)就沒(méi)有市場(chǎng)】

　　速微網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO李朝華對(duì)于服裝企業(yè)的突圍，歸結(jié)為兩字：創(chuàng)新!

　　如何鎖定未來(lái)消費(fèi)人群確定品牌持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)系著企業(yè)今后的戰(zhàn)略和投資，只有精準(zhǔn)的定位才能有效的發(fā)

　　展;如何擺脫過(guò)去品牌推廣模式，學(xué)會(huì)品牌IP化、溝通社交化、消費(fèi)社區(qū)化，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代;如何靈活、有效駕馭渠道的多元化，線上和線下互動(dòng)、互通，讓產(chǎn)品、推廣、消費(fèi)直接對(duì)接。去中間層是必然，沒(méi)有徹底的渠道優(yōu)化就沒(méi)有利潤(rùn)空間。

　　李朝華說(shuō)，戛娜巨式的突圍秘訣，同樣在于創(chuàng)新!移動(dòng)互聯(lián)支付時(shí)代，個(gè)人流量被無(wú)限放大，粉絲經(jīng)濟(jì)崛起勢(shì)不可擋。戛娜巨式的忠實(shí)顧客，就是粘性十足的粉絲力量。因?yàn)檫@些中年顧客背后還有子女，這些90、95后就是潛力無(wú)限的粉絲經(jīng)濟(jì)群體。東莞速微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司針對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)群體進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果顯示：未來(lái)十年，中國(guó)的90 后、00后將主導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。

　　“沒(méi)有抓住90后的市場(chǎng)，你的未來(lái)就沒(méi)有市場(chǎng)!”去年，一萬(wàn)張TFBOYS的演唱會(huì)門(mén)票，出票15秒后就被一搶而光。購(gòu)買者都是90后粉絲，沒(méi)有一張票流落到傳統(tǒng)售票渠道，全在互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端消化掉。

　　速微網(wǎng)絡(luò)的調(diào)研結(jié)果顯示，90后的消費(fèi)不止要性價(jià)比，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性化品牌IP和歸屬感。他們?yōu)檎\(chéng)信背書(shū)價(jià)值越來(lái)越高，其中，父母灌輸?shù)钠放聘拍顚?duì)他們而言，有著重要參考價(jià)值。因此，擁有忠實(shí)粉絲的戛娜巨式，只要找準(zhǔn)契合時(shí)代趨勢(shì)的營(yíng)銷渠道，未來(lái)的市場(chǎng)期待仍不可預(yù)估。

　　【打破行業(yè)壁壘讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴】

　　專注于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的速微網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過(guò)三年廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和精心的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策劃，由多名互聯(lián)網(wǎng)資深技術(shù)工程師共同參與研發(fā)出速微共享鏈，成為集成網(wǎng)站、APP、公眾號(hào)和小程序的一款全網(wǎng)互通型共享平臺(tái)。

　　據(jù)了解，速微共享鏈?zhǔn)且豢畲蛟煨铝髁俊湍錾獾腁PP，線上賦能線下，線下線上流量融匯貫通，幫助商家一碼支付鎖定粉絲、互投廣告精準(zhǔn)引流、店中店豐富商家盈利渠道、拼團(tuán)、秒殺、砍價(jià)功能模塊與粉絲互動(dòng)，在互動(dòng)中產(chǎn)生信任、超級(jí)紅包鎖定粉絲的同時(shí)做到廣告、引流的功能，還有整套的管理系統(tǒng)幫助商家管理商鋪。

　　更重要的是，速微共享鏈能讓傳統(tǒng)服裝行業(yè)打破行業(yè)壁壘，讓原本的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成共同的生意伙伴，通過(guò)共享鏈平臺(tái)共享廣告信息、共享消費(fèi)者資源、共同做大行業(yè)市場(chǎng)，去除“產(chǎn)品高度同質(zhì)化、客戶高度集聚化”的行業(yè)詬病。

　　困則思變，變則通，通則達(dá)!現(xiàn)在，戛娜巨式品牌女裝已經(jīng)加入速微共享鏈，雙方開(kāi)啟“合作共享，共享共強(qiáng)”新模式，共同打造服裝行業(yè)OMO生態(tài)圈。傳統(tǒng)服裝企業(yè)，請(qǐng)跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)，千萬(wàn)別掉隊(duì)!