7月14日至15日，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。山東省紡織服裝行業(yè)青年企業(yè)家聯(lián)盟成立、論壇如期召開。論壇上山東紡織服裝行業(yè)的青年企業(yè)家們結(jié)合自身企業(yè)面臨的發(fā)展問題與機(jī)遇，針對時下大家關(guān)心的問題展開了充分的探討。與會企業(yè)家都清醒的認(rèn)識到面臨的國內(nèi)國際情況，在熱烈的討論中大家形成一致意見，“山東紡織服裝企業(yè)要協(xié)同發(fā)展，集成創(chuàng)新，同呼吸共命運(yùn)；擔(dān)當(dāng)作為，重塑山東紡織服裝行業(yè)影響力，新形象；走出山東向國內(nèi)外企業(yè)家學(xué)習(xí)；勇?lián)厝?，推動全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)記者從“凝心聚力擔(dān)當(dāng)作為”主題的發(fā)言中攫取部分青年企業(yè)家的思想火花。

　　山東省紡織服裝行業(yè)青年企業(yè)家聯(lián)盟理事長、魏橋紡織股份公司副董事長張艷紅：

　　魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)走過了39年的創(chuàng)業(yè)歷程，始終堅持實業(yè)興邦、產(chǎn)業(yè)報國的理想信念，始終堅持為國創(chuàng)業(yè)、為民造福的核心價值觀，一心一意謀發(fā)展，持之以恒搞創(chuàng)新，實實在在抓管理，在紡織和鋁業(yè)兩大競爭性極強(qiáng)的紅海領(lǐng)域，創(chuàng)造了兩個世界第一，構(gòu)筑了紡織染整服裝家紡及熱電采礦氧化鋁、原鋁、深加工等兩天完整的產(chǎn)業(yè)鏈。魏橋成為全球具有競爭力的棉紡織企業(yè)和鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，2012年以來連續(xù)入選世界500強(qiáng)，公司成立至今，始終堅持實體制造業(yè)不動搖，在解決三農(nóng)問題和安置農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，拉動地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展都起到了無可替代的作用，把農(nóng)民從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來，成為產(chǎn)業(yè)工人和城市居民。為實現(xiàn)在新的起點(diǎn)上為國創(chuàng)業(yè)、為民造福，我們魏橋?qū)⑷轿贿M(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展，面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)行業(yè)更加需要發(fā)展高科技，推進(jìn)全智能，積蓄新動能，持續(xù)提升價值鏈。

　　臨清三和紡織集團(tuán)有限公司總經(jīng)理宛斌：

　　深刻體會到了山東紡織服裝人的擔(dān)當(dāng)作為，與來自全省的青年企業(yè)家進(jìn)行了廣泛的交流，對行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有了新的認(rèn)識，增強(qiáng)了我們?nèi)袠I(yè)發(fā)展的責(zé)任感。

　　2004年我從一名車間設(shè)備保全工開始了職業(yè)生涯，后又在織造車間做織布擋車工，2009年我調(diào)入印染車間，多年來的基層一線鍛煉讓我不斷成長，2011開始擔(dān)任公司的總經(jīng)理，我要為上萬名員工的生計負(fù)責(zé)。面對挑戰(zhàn)，青年人是躍躍欲試的，青年人是不服輸?shù)?，面對挫折，青年人是永不言敗的?014年起，我主持開始了二次創(chuàng)業(yè)的征程，建設(shè)了三和工業(yè)園區(qū)項目。

　　未來，我們將和全省紡織服裝行業(yè)青年企業(yè)家一起協(xié)同發(fā)展，重塑山東紡織服裝行業(yè)影響力，走出去向更多的同行學(xué)習(xí)。

　　華紡股份有限公司總經(jīng)理閆英山：

　　山東省紡織服裝青年企業(yè)家聯(lián)盟的成立，是我們盼望已久的事情，非常榮幸我能參與其中，并被大家推舉為副理事長。

　　我從參加工作起就在華紡，從一線的調(diào)槳工、擋車工、技術(shù)員一路走來，我會把紡織印染這個行當(dāng)當(dāng)成我前半生的學(xué)習(xí)、后半生的追求。未來我們要在服裝印染頂級品牌、一線品牌上下功夫，

　　積極應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的重構(gòu)挑戰(zhàn)，積極響應(yīng)山東省紡織服裝協(xié)會的各項決議，配合好理事長的工作，共同帶領(lǐng)山東紡織服裝青年企業(yè)家們勇于擔(dān)當(dāng)。

　　我們這一代紡織服裝企業(yè)家看到的不在是自身企業(yè)的發(fā)展，眼光早已投向了全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這是我們的責(zé)任，也是我們未來發(fā)展的方向，希望在接下來的工作中，我們青年企業(yè)家有更多面對面交流的機(jī)會，讓我們一起來探討行業(yè)未來。

　　康平納集團(tuán)副總經(jīng)理陳庚召：

　　山東康平納集團(tuán)與東華大學(xué)雙牽頭組建國家先進(jìn)印染技術(shù)創(chuàng)新中心，是中國紡織印染領(lǐng)域唯一一個制造業(yè)創(chuàng)新中心，是山東省首個國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心，填補(bǔ)省內(nèi)空白。2020年4月中上旬，菏澤鄆城、棗莊高新區(qū)與康平納正式簽訂筒子紗智能染色工廠建設(shè)協(xié)議，菏澤鄆城筒子紗智能染色工廠項目已開工建設(shè)；聊城、威海等地正在洽談。全省印染行業(yè)“1+7”區(qū)域性共享工廠體系建設(shè)框架基本形成。

　　2008年進(jìn)入康平納工作，先后在集團(tuán)財務(wù)中心、項目中心、生產(chǎn)部門、采購中心、物流園區(qū)、銷售部門的工作，12年我從一無所知到熟練掌握到管理勝任、再到參與決策，事業(yè)上的成長過程，讓我深深的感受到，戰(zhàn)略規(guī)劃要準(zhǔn)確，管理標(biāo)準(zhǔn)要明確，人力資源要保障，激勵機(jī)制要全面。

　　濟(jì)南濼口服裝城總經(jīng)理劉學(xué)謙：

　　作為年輕一代的紡織服裝企業(yè)家，我深感肩上的責(zé)任重大，我們?yōu)T口服裝城經(jīng)過了三十余年的發(fā)展，期間經(jīng)歷各種困難，但是卻一直保持健康向上的發(fā)展態(tài)勢，這和我們老一輩艱苦奮斗分不開的。

　　疫情之下，讓我們加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也讓我重新思考濼口服裝城的未來發(fā)展，這是一個新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，濼口服裝城定會迎難而上，找到戰(zhàn)略機(jī)遇期的風(fēng)口。

　　企業(yè)早已過了單打獨(dú)斗的年代，一個人永遠(yuǎn)沒有一群人走的更遠(yuǎn)，我們應(yīng)該協(xié)同發(fā)展，共赴未來；一提起我們的紡織服裝企業(yè)都給人粗老笨重之感，其實我們早已不是這樣的企業(yè)，我們是科技時尚綠色的中心，從這兩天大家的發(fā)言討論中都可以看到這一點(diǎn)，所以我們青年企業(yè)家有責(zé)任重塑我們的行業(yè)影響力；我本人比較年輕，在管理中我始終堅持學(xué)習(xí)，山東紡織服裝行業(yè)協(xié)會劉建國會長走出去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，我特別贊同，我們青年一代企業(yè)家應(yīng)該把學(xué)習(xí)當(dāng)做我們的日常。

　　山東耶莉婭服裝集團(tuán)有限公司總裁袁麗：

　　品牌是品質(zhì)的見證，更是市場的通行證。這是耶莉婭集團(tuán)將近40年的發(fā)展歷程給我們的啟示和深切體會。從某種意義上說，市場的競爭就是品牌的競爭。今天，世界名牌的多寡已是強(qiáng)國的標(biāo)志。因此，我們始終把“建立品牌概念，創(chuàng)造品牌價值，傳播品牌形象”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，依次引領(lǐng)創(chuàng)新。

　　1997年底，根據(jù)集團(tuán)安排我赴日本留學(xué)深造。學(xué)習(xí)結(jié)束后，留在日本從事耶莉婭集團(tuán)的進(jìn)出口貿(mào)易、市場開發(fā)和情報收集的工作。在日本的這段工作經(jīng)歷無疑開拓了我的國際視野，打造了我對開發(fā)國際市場的運(yùn)作能力。2003年，在日本大阪建立了YELIYA JAPAN有限會社。2012年，根據(jù)集團(tuán)公司安排，我告別日本回集團(tuán)工作。對一個走出國門、融入國際市場的企業(yè)而言，信息是最重要的資源和競爭要素。海外新客戶的開發(fā)、廣開業(yè)務(wù)渠道多接訂單，一直是我的工作重心。不但調(diào)解老客戶的各種問題，并且致力于為中國總公司開發(fā)及尋找提供有價值的新產(chǎn)品，為我司解決了各種各樣的問題，節(jié)省了若干費(fèi)用，疫情期間讓我們前期縝密的工作有了穩(wěn)定的回報。

　　山東南山智尚科技股份有限公司副總經(jīng)理曹鐵成：

　　就當(dāng)下疫情對紡織服飾行業(yè)造成了一定的沖擊的環(huán)境背景下，在企業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)保增長的同時，應(yīng)更多的承擔(dān)社會責(zé)任，根據(jù)政府要求，嚴(yán)格落實疫情防控政策，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，建立健全相關(guān)反應(yīng)機(jī)制，及時根據(jù)市場環(huán)境的變化做出調(diào)整和應(yīng)對，避免反應(yīng)滯后帶來的一系列問題，從而保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定。盡可能運(yùn)作受疫情影響較小的國內(nèi)外區(qū)域市場，拓展市場覆蓋度。在協(xié)調(diào)產(chǎn)能，合理安排，穩(wěn)定一線工人的同時，重點(diǎn)提升生產(chǎn)效率及交期競爭力，通過運(yùn)作特定項目，提高生產(chǎn)組織的專業(yè)性，提高生產(chǎn)的規(guī)模效率。

　　通過加強(qiáng)科技投入、技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)適應(yīng)時代背景、市場環(huán)境的相關(guān)產(chǎn)品，創(chuàng)造并滿足客戶需求，從而保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力。