新型冠狀病毒疫情還在肆虐，但已經(jīng)對尚在成長階段的中國設(shè)計師而言，無疑已經(jīng)造成了沖擊，很多設(shè)計師們已經(jīng)開始做出了本能的應激反應，開始調(diào)整制定兼顧當下靈活性和長遠前瞻性的計劃。設(shè)計師面對疫情，中國設(shè)計師品牌該如何做打算？

　　首先加強內(nèi)部溝通和管理。在中國，設(shè)計師們更著重于創(chuàng)意而缺乏商業(yè)經(jīng)驗和相關(guān)人員支持是不爭的事實。敏感時期內(nèi)，設(shè)計師或品牌創(chuàng)始人應考慮員工心態(tài)，施行兼具管理效率和人文關(guān)懷的運營——目前，諸多大型品牌和公司已經(jīng)制定相應的在家工作等計劃。

　　接著了解宏觀、中觀和微觀的產(chǎn)業(yè)狀況。如何制定正確的策略還需要取決于你所接收到的信息。保持消息靈通在此時頗為要緊。設(shè)計師社群也應該保持理性和積極溝通，互相分享行業(yè)訊息，但需要保持克制和冷靜，避免陷入同溫層怪圈。最后，如果擁有直客資源，設(shè)計師應積極聽取消費者對于消費意愿的想法。

　　然后保證現(xiàn)金流。疫情造成短時間最致命的打擊是對設(shè)計師品牌現(xiàn)金流的沖擊。“開源節(jié)流”是保證現(xiàn)金流的基本思維，設(shè)計師應該積極了解在地政府對疫情期間中小企業(yè)的優(yōu)惠措施。許多通過家庭獲得投資的設(shè)計師也不要羞于在此時向家人求助。另外，設(shè)計師們應該盡快調(diào)整思路，削減2020秋冬季的制作和推廣預算，以待來日。

　　其次協(xié)調(diào)訂單上貨。設(shè)計師們應一方面對接下來的物料需求和資金需求進行排查，另一方面與買手店積極溝通，對產(chǎn)品上新和出貨的節(jié)奏進行調(diào)整。積極爭取極大限度保證自己現(xiàn)金流順暢的上貨方式，同時維護好關(guān)鍵買手和合作伙伴的關(guān)系。

　　再著制定替代展示方案。設(shè)計師們需要明白非常時刻時裝秀不再是獨一手段，即便時裝秀順利舉辦，也需要做好買手和媒體反應冷淡的準備。

　　最后優(yōu)化線上宣傳。疫情依然白熱化的階段，設(shè)計師品牌應該保持克制與低調(diào)，無論是品牌還是設(shè)計師本人，線上的宣傳必須要保持積極和真誠、避免不合時宜地“蹭熱點”和顯露出太過急切的態(tài)度。設(shè)計師本人的社交媒體賬號則可以更多地展示自己的真實和人性化一面。