2019年被稱為“5G元年”，在這一年，5G網(wǎng)絡(luò)迅速在多個(gè)城市得到部署，5G終端也逐漸走向成熟，然而5G應(yīng)用中的最熱用例卻還只是“測(cè)網(wǎng)速”。

　　因此，在這一年走向尾聲之際，小米策劃了一場(chǎng)年度“收官大戲”，欲以大肆鋪設(shè)的新零售線下渠道迎戰(zhàn)5G新元年。

　　12月28日，小米線下新零售迎來100多家門店，在全國(guó)范圍內(nèi)同時(shí)開業(yè)，同時(shí)開啟千店同慶。其中，參與開業(yè)的100多家門店的政策統(tǒng)一，將線上和線下打通，以提升整體效率。

　　另?yè)?jù)媒體了解，此次“收官大戲”的主題為“5G先鋒，燃爆百城”，顯然，小米已經(jīng)把新零售視為5G時(shí)代小米“破局”的關(guān)鍵所在。

　　事實(shí)上，在今年6月18日，小米的內(nèi)部會(huì)議上，小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍就強(qiáng)調(diào)了小米中國(guó)區(qū)未來三年的策略概要，主要包括抓緊5G機(jī)遇，三年決勝中國(guó)市場(chǎng)，三年在新零售建設(shè)方面追加投入50億元等。

　　在此之前，小米還成立了線下業(yè)務(wù)委員會(huì)，由中國(guó)區(qū)副總裁張劍慧兼任主席，直接向雷軍匯報(bào)。不難看出，加強(qiáng)線下渠道建設(shè)已成為小米很重要的一項(xiàng)工作。而經(jīng)過大半年的發(fā)力，數(shù)據(jù)顯示，截止目前，小米線下終端數(shù)量已超過6000家。

　　這個(gè)數(shù)字于幾年前的小米而言是很難想象的。眾所周知，小米最早是一家以線上銷售為主的企業(yè)，對(duì)線下渠道一直重視不足，直到2015年爆發(fā)的銷量危機(jī)，才開始補(bǔ)足線下渠道這塊短板。

　　具體來看，小米的線下之路大致分三個(gè)階段，首一個(gè)階段從2016年開始嘗試小米之家；2017年開啟新零售，目標(biāo)從街邊店向Shopping Mall轉(zhuǎn)移，在這個(gè)階段里，蘇寧、京東這樣的渠道商開始尋求合作，希望在其核心門店里開設(shè)小米之家；第三個(gè)階段，從2017年下半年，小米開始嘗試授權(quán)店，以一種極速開店的模式迅速攻占線下空間。

　　而此次開業(yè)的一百家門店，除了搶占大型Shopping Mall的小米之家之外，核心渠道合作伙伴門店占比80%以上，這與小米提出雙引擎戰(zhàn)略，明確目標(biāo)打法后，開始聚焦新零售渠道的拓展、聚焦核心客戶的培養(yǎng)有關(guān)。

　　那么大肆鋪設(shè)線下門店為什么會(huì)成為5G時(shí)代破局關(guān)鍵呢？在小編看來，經(jīng)歷過電商狂歡、下沉尋找增量的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已經(jīng)愈發(fā)成熟，5G時(shí)代僅靠單一渠道很難觸達(dá)到大部分消費(fèi)者，只有覆蓋線上線下、兼顧電商與實(shí)體店的新零售，才能在渠道上取得先手優(yōu)勢(shì)。

　　而小米之家并不僅是線下零售店，而是小米線上與線下進(jìn)行深度融合的載體，它可以針對(duì) 線上爆款商品進(jìn)行銷售，并對(duì)用戶進(jìn)行深度溝通與產(chǎn)品指導(dǎo)，形成較強(qiáng)的用戶粘性；同時(shí)有線上的豐富商品和信息普及的依托，線下門店的轉(zhuǎn)化率也得到了提高。

　　此外，小米之家大規(guī)模的在國(guó)內(nèi)上百家城市鋪開，對(duì)于提升小米品牌聞名度，開拓線下市場(chǎng)具有重要意義，并且隨著渠道的完善，小米的5G手機(jī)及產(chǎn)品也能夠觸達(dá)到更多消費(fèi)者。

　　總的來看，“百店同開”既是小米2019年的收官之作，也是小米2020年的新征程起航，而新零售渠道的鋪設(shè)是否會(huì)成為小米在5G之戰(zhàn)中破局“利器”。