羅森便利店已完成對全時便利店華東、重慶94家門店的資產(chǎn)收購，一直待價而沽的全時便利店，終于花落羅森。這筆交易通過門店轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行，相關(guān)手續(xù)已基本完成，或接近完成。

　　羅森便利店

　　羅森收購全時 加速擴(kuò)張

　　羅森受到中國上海市政府的邀請，于1996年作為大陸首間日系連鎖便利店入駐上海，也是把糕點、飯團(tuán)、壽司等日本飲食文化、親切的寒暄語、24小時營業(yè)的溫馨服務(wù)帶入了中國市場，漸漸融入當(dāng)?shù)厥忻竦纳睢?/p>

　　羅森的步伐并未止步于上海，2010年后，陸續(xù)設(shè)立子公司，先后入駐重慶市、遼寧省大連市、浙江省杭州市北京市和天津市。

　　公開信息顯示，羅森中國于2019年1月18日宣布門店數(shù)突破2000家。其中，華東市場（上海市、浙江省、江蘇?。┦橇_森店鋪數(shù)占比達(dá)61%的首要地，門店數(shù)超過1220家。

　　羅森重慶區(qū)市場則是僅次于華東區(qū)的第二大區(qū)域市場，在羅森中國破2000店時，其重慶市場門店數(shù)為207家。

　　根據(jù)羅森方面的計劃，羅森中國在2020年將達(dá)到3000以上門店，2025年希望在全國布局至10000家門店。

　　據(jù)羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟透露，羅森之所以收購華東和重慶地區(qū)大部分的全時便利店，是因為可以與羅森形成戰(zhàn)略互補(bǔ)。全時的補(bǔ)充可以加強(qiáng)布局，也可以強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢。

　　全時94家門店接盤價格和方式并沒有公開，但以門店資產(chǎn)接手，完成后原有門店將換成“羅森”的品牌經(jīng)營。

　　全時轉(zhuǎn)手 便利店市場的危機(jī)感

　　2018年，8月北京地區(qū)的168家鄰家便利店一夜之間全部關(guān)門。

　　2018年9月18日，剛獲得4000萬元投資的“131便利店”也因資金周轉(zhuǎn)困難而無法正常營業(yè)。

　　再到全時便利店由于全時母公司復(fù)華集團(tuán)爆發(fā)的資金問題，天通苑、宋家莊、百子灣等多處門店或閉店或調(diào)改，均處于非正常營業(yè)狀態(tài)。

　　據(jù)悉，此前，蘇寧、物美、雀巢等均被曾傳收購全時便利店。隨著華東、重慶、北京便利店被收購，至此，這家經(jīng)營18年的本土便利店的出售疑云得解。

　　從鄰家、131，再到全時生活，三家連鎖零售企業(yè)相繼爆出危機(jī)。有人會問，便利店行業(yè)究竟怎么了？

　　2018年便利店行業(yè)風(fēng)起云涌，每一天、見福、Today、好鄰居、愛便利等紛紛拿到巨額投資。

　　而131、鄰家、全時等在發(fā)展的過程中，過度擴(kuò)張依賴輸血，經(jīng)營過程現(xiàn)金流沒有良好正循環(huán)，引發(fā)了連鎖反應(yīng)，停業(yè)或關(guān)店，行業(yè)環(huán)境隱有泡沫浮現(xiàn)。

　　2019年便利店依然是風(fēng)口，無人便利、無人貨架等新概念成為資本寵兒。

　　規(guī)?；屵@些便利店如毛細(xì)血管般深入每個消費者的生活，但并非解決“一公里”就能長久搶占消費市場，快速平衡配送、倉儲成本、供應(yīng)鏈成本才是王道。