賀泓源/文

期待更多的高校技術成果轉化。

石芳的小為口罩在疫情中闖出了一片天，但她自認，這是一場失敗的創(chuàng)業(yè)，只是恰好撞上了風口。

但不管如何，小為口罩的誕生，本身就是國內(nèi)低端口罩產(chǎn)業(yè)的利好，雖然我們沒有3M，但我們出現(xiàn)了彎道超車的可能性。

但高校產(chǎn)學研體制依舊有著種種問題。有國內(nèi)知名學者向我坦承，由于市場化不夠，很多教授依舊為經(jīng)費發(fā)愁?！氨緛碜鲞@件事可能要花十分精力，但是得花二十分去跑錢、跑關系，這個事兒是很頭疼的?！?/p>

有創(chuàng)業(yè)者也表示，知識產(chǎn)權的不清晰，讓其加碼投資，總是心戚戚然。企業(yè)在高校面前顯得弱勢。

本來，缺錢的教授與欠缺技術的市場，或許應該是最好拍檔，但“戀愛”與“婚姻”中總差點什么，導致“離婚率”大增。

我們有最龐大的市場，最聰明勤奮的學者，萬事俱備，只欠更好的機制。“專利權益如何分配，這只是一個點，好比你面對的是一個高原，人家是在專利、管理等各種成熟的青藏高原上蓋房子，我們是一片赤裸的海平面上蓋房子，你這個再費勁，最起碼得把四五千平米填起來，你才露出點頂才趕上人家腳底下。”前述學者感慨。

學習海外先進經(jīng)驗或是好的方法。各國的科技創(chuàng)新機制總體表現(xiàn)出趨同的特征，即以企業(yè)為創(chuàng)新主體，以市場為導向，政、產(chǎn)、學、研協(xié)同創(chuàng)新，但因各國宏觀管理體制和文化背景的差異，其創(chuàng)新機制又各具特色。美國政府在產(chǎn)學研合作中干預較少，而日本的產(chǎn)學研則是政府主導的，加拿大和英國注重運用科技計劃直接推動產(chǎn)學研合作；美國、英國、加拿大的科研成果轉化率較高，這與其重視中小企業(yè)和高科技企業(yè)創(chuàng)新有關，因為大學和科研機構的成果轉化對象多是中小企業(yè)，而日本長期以來關注大企業(yè)創(chuàng)新，中小企業(yè)創(chuàng)新活力仍然不足。

德國則形成了獨具特色的“弗朗霍夫”模式，各家巨頭致力于研發(fā)面向工業(yè)的共性技術，形成了一套極具創(chuàng)新又靈活有效的發(fā)展模式。

不同政策孕育不同土壤，我們很多時候高校研究員則過于沉迷論文刊發(fā)，為了專利而專利，而荒于市場需求。當然，這一狀況已經(jīng)或正在改變。

對于海外聯(lián)盟模式，國內(nèi)學者羨慕不已，能夠極大擴充研究資金、資源，但總是模仿形式，未得精髓?！懊恳环蕉寂鲁蕴?，想占據(jù)主導?！绷碛袑W者坦承，我國科研轉換，缺乏頂層設計。

路要一步步走，畢竟幾十年已經(jīng)有所革新。譬如，高校已越發(fā)注重調(diào)動學者的主動性，給予主要發(fā)明人較多的主導權。

國際競爭不易，這一步再快些，新科技更早進入市場就好了。這也是小為口罩作為案例值得深入研究的地方。