3月25日，國內(nèi)體育用品龍頭安踏體育用品有限公司交出2025年全年成績單。財報顯示，集團全年收入同比增長13.3%至802.19億元，連續(xù)四年領(lǐng)跑中國體育用品市場，在全球行業(yè)陣營中穩(wěn)居前三。在盈利能力方面，集團整體毛利率維持在約62%的較高水平，經(jīng)營溢利同比提升15.0%至190.91億元。若將亞瑪芬體育的業(yè)績合并計算，安踏集團與亞瑪芬的總收入已達到約1278億元，規(guī)模效應(yīng)進一步凸顯。

　　從核心品牌表現(xiàn)來看，安踏主品牌2025年實現(xiàn)營收347.54億元，同比增長3.7%，在基數(shù)龐大的基礎(chǔ)上依然保持穩(wěn)健增長;FILA斐樂品牌營收達到284.69億元，同比增長6.9%，延續(xù)了其作為集團現(xiàn)金牛角色的穩(wěn)定輸出;而由DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆體育等組成的其他品牌板塊表現(xiàn)尤為亮眼，合計營收大增59.2%至169.96億元。其中，DESCENTE迪桑特年度流水首次突破100億元大關(guān)，成為繼安踏主品牌和FILA之后集團旗下第三個百億級品牌，這無疑為安踏長期推行的多品牌差異化運營策略注入了強勁信心。

　　深度分析：多品牌矩陣的“韌性”與“爆發(fā)力”

　　透過這份成績單，可以清晰看到安踏集團業(yè)績增長的內(nèi)生邏輯正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。長期以來，市場對多品牌運營的擔(dān)憂主要集中于資源分散與協(xié)同難度，但安踏的實踐表明，其多品牌矩陣已形成清晰的梯度布局：安踏主品牌通過大眾市場基本盤筑牢根基，F(xiàn)ILA在高端時尚運動領(lǐng)域持續(xù)精耕，而迪桑特、可隆等專業(yè)高端品牌則精準捕捉了戶外、滑雪等細分賽道的爆發(fā)紅利。特別是迪桑特在短短數(shù)年內(nèi)從細分品牌躍升為百億級規(guī)模，證明安踏在品牌定位、...

會員內(nèi)容