在本土運動品牌“帶頭大哥”安踏要約收購芬蘭體育巨頭Amer Sports大背景下，特步似乎也不甘落后。

至此，國內(nèi)體育三巨頭，一場野心之戰(zhàn)將無可避免。

4月18日，據(jù)韓國多家媒體報道，國內(nèi)運動品牌特步將以2.7億美元約合18億人民幣的價格收購美國鞋履品牌蓋世威K-Swiss。

K-Swiss于1966年成立，因制造了全球第一雙全皮網(wǎng)球鞋為消費者所熟知，后于2013年被韓國服飾集團衣戀集團E-Land World收購，當(dāng)時的交易價格約為1.7億美元。數(shù)據(jù)顯示，2018年K-Swiss凈利潤為1.1億美元。

此舉進一步證實，特步由單一品牌向多品牌集團發(fā)展的戰(zhàn)略清晰化，也意味著特步和安踏、李寧等競爭對手進入了第二波集體爬坡期。

特步拿下圣康尼、邁樂的代理權(quán)，以及收購蓋世威，要切入新市場，復(fù)制安踏模式。不過，安踏扭轉(zhuǎn)FILA的虧損并讓其成為集團的支柱，也花了安踏近十年時間。

特步之前沒有并購經(jīng)驗，多品牌運作會是一個長期的轉(zhuǎn)型過程，而如果精力分散，不能有效整合資源，或許會影響特步原本的市場，快速并購的多個品牌甚至可能成為業(yè)績的“拖油瓶”。

在安踏、特步相繼“引入”海外品牌后，有觀點指出，本土的運動品牌領(lǐng)域已然掀起又一波并購潮。

隨著國內(nèi)體育用品行業(yè)整體強勢復(fù)蘇，重回快速增長通道，國內(nèi)體育巨頭的全新發(fā)展平臺期已基本形成。

國產(chǎn)體育三巨頭的“暗戰(zhàn)”

隨著國產(chǎn)體育品牌戰(zhàn)略清晰化，一場野心戰(zhàn)將無可避免，特別是同在香港上市的三大國產(chǎn)體育巨頭。

據(jù)韓國多家媒體最新消息，國內(nèi)運動品牌特步將以2.7億美元約合18億人民幣的價格收購美國鞋履品牌蓋世威K-Swiss。K-Swiss于1966年成立，因制造了全球第一雙全皮網(wǎng)球鞋為消費者所熟知，后于2013年被韓國服飾集團衣戀集團E-Land World收購，當(dāng)時的交易價格約為1.7億美元。數(shù)據(jù)顯示，2018年K-Swiss凈利潤為1.1億美元。

此舉進一步證實，特步由單一品牌向多品牌集團發(fā)展的戰(zhàn)略清晰化，也意味著特步和安踏、李寧等競爭對手進入了第二波集體爬坡期。隨著國內(nèi)體育用品行業(yè)整體強勢復(fù)蘇，重回快速增長通道，國內(nèi)體育巨頭的全新發(fā)展平臺期已基本形成。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2017年國內(nèi)體育用品行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1484.9億元，同比增長6.3%。2013至2017年我國體育用品行業(yè)收入和利潤都在不斷增長，五年年均復(fù)合增長率分別為7.64%和9.37%，增長十分迅速。在國家政策大力支持引導(dǎo)下，體育用品行業(yè)將有望實現(xiàn)快速發(fā)展。預(yù)計到2022年體育用品行業(yè)收入規(guī)模將進一步突破2000億元。

另咨詢公司Azoya Group數(shù)據(jù)，中國的運動服飾市場價值估計超過310億美元，為全球第二大市場。

特步：專業(yè)運動，多品牌，渠道下沉

縱觀特步近兩年的最新舉措，其多品牌和國際化策略目前已十分清晰。

今年3月，特步就發(fā)布聲明稱，公司全資附屬Xtep Holdco與合資伙伴Wolverine全資附屬公司已簽訂若干成立合資公司協(xié)議，旨在共同經(jīng)營戶外運動品牌Merrell邁樂及跑鞋品牌Saucony圣康尼品牌旗下鞋履、服裝及配飾在大中華區(qū)的開發(fā)、營銷及批發(fā)業(yè)務(wù)。

公告顯示，Xtep Holdco及合資伙伴各自向合資公司支付約人民幣1.55億元的協(xié)定初始資金。特步董事認為合資公司將有助于公司升級為多品牌組合集團，迎合越來越成熟的中國消費者群體。

從K-Swiss，到圣康尼和邁樂，特步將收購對象直接瞄準(zhǔn)中高端專業(yè)運動品牌，延續(xù)了其一貫的專業(yè)運動策略.

去年，特步總收入同比大漲24.8%至63.83億元，其中下半年收入增速達到30.4%，較上半年18.1%的同比增速明顯加快，凈利潤則同比大漲60.9%至6.56億元，這也是特步轉(zhuǎn)型后公布的第一份完整年度財報，靚麗的業(yè)績引發(fā)廣泛關(guān)注，此外，特步去年零售銷售額錄得122億，穩(wěn)固了作為國內(nèi)前三大本土體育用品品牌之一及前五大全球體育用品品牌之一的地位。

安踏：多品牌，國際化，賽事贊助

據(jù)悉，安踏與方源資本、AnameredInvestments及騰訊組成的投資者財團以約46.6億歐元收購戶外運動品牌始祖鳥母公司亞瑪芬Amer Sports。要約收購已于3月29日截止，結(jié)果顯示，安踏就要約收購所獲得的股份占Amer Sports全部股份及投票權(quán)的約98.11%，Amer Sports即將從赫爾辛基證券交易所退市。目前，亞瑪芬體育新一屆董事會已經(jīng)正式成立，丁世忠宣布就任董事會主席。

安踏之所以具備“吞下”行業(yè)頂尖品牌的實力，是由于近10年來品牌在國內(nèi)體育市場的深耕，其中，品牌對體育賽事贊助的投入功不可沒。

根據(jù)安踏上市前公開招股書的數(shù)據(jù)，2006年安踏營收為12.5億元，是2005年的近2倍；凈利潤1.47億元，是2005年的3倍。上市十年后，安踏2016年的營業(yè)收入達到133.5億元，增長率連續(xù)第三年達到20%，凈利潤增加16.9%至23.9億元。其中的轉(zhuǎn)機便是贊助中國奧運會。

目前看來，安踏集團通過收購針對不同定位、細分市場的品牌，一方面填補其在這些市場的空白，另一方面吸收成熟品牌背后的經(jīng)驗與專業(yè)及戶外運動品牌的技術(shù)，初步形成大眾專業(yè)運動、高端時尚運動、專業(yè)戶外運動三個細分領(lǐng)域的品牌矩陣。

不過由于亞瑪芬體育旗下品牌在中國的規(guī)模都較小，需要安踏幫助其發(fā)揮協(xié)同效用，這對安踏的消化和協(xié)同管理能力提出不小的挑戰(zhàn)。

李寧：運動時尚，品牌IP，一線城市

不同于安踏和特步以國際收購實現(xiàn)多品牌策略，李寧將重心放在主品牌上，圍繞李寧IP進行開發(fā)，進而強化旗下各產(chǎn)品線。

繼去年2月登陸紐約時裝周和6月登上巴黎男裝周后，李寧的運動時尚化策略日漸清晰。通過強化“中國李寧”的國貨屬性，對運動鞋和運動服飾進行時尚化、潮牌化升級，李寧瞄準(zhǔn)千禧一代年輕消費者，相對于安踏和特步走出了一條差異化的運動時尚化路徑。

李寧的高端時尚化策略也逐步對品牌的渠道策略產(chǎn)生影響，未來將以一二線城市為主戰(zhàn)場。

去年上半年，李寧的服飾業(yè)務(wù)收入反超最核心的鞋履業(yè)務(wù)收入，在總銷售額中的占比達48.7%，這意味著李寧提升產(chǎn)品時尚度以及“走出去”的計劃逐漸生效。運動時尚品類的零售流水增速達到42%，高于其他品類的增幅，全年運動時尚服裝銷量超550萬件。

結(jié)語

可以預(yù)見，三大運動品牌不僅將在國內(nèi)市場面臨激烈競爭，也將代表中國品牌與Nike、adidas等全球運動品牌正面肉搏，中國市場已經(jīng)成為Nike和adidas最重要的戰(zhàn)略市場，adidas早前已將亞太區(qū)總部設(shè)在中國上海。根據(jù)天風(fēng)證券數(shù)據(jù)顯示，2018年中國體育用戶市場本土品牌只有28.6%的份額，國外品牌則有54.3%的份額，對于國內(nèi)體育品牌來說，要追趕上Nike、adidas這樣的品牌還有很長一段距離。